تحقیق روش توليد تويوتا (docx) 17 صفحه
دسته بندی : تحقیق
نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحات: 17 صفحه
قسمتی از متن Word (.docx) :
مدت مديدي است كه سيستم توليد تويوتا، به عنوان عامل اصلي عملكرد ممتازان آن در جايگاه يك توليد كننده خودرو تلقي ميشود . عوامل متمايز كننده اين سيستم، به طور فراگير در هر جايي معرفي شده است . در واقع شركتهايي چون جنرال موتور، فورد، و كرايسلر ، براي اين كه بهترين شركتهاي توليد كننده خودرو جهان ، برتري خود را به اثبات برسانند دست به ابتكار عمل مهمي زده اند و آن اين كه سيستم توليد تويوتا را در كارخانه هاي خود به اجرا گذاشته اند .
چيزي كه باعث تعجب است اين كه تنها تعداد كمي از شركتهايي كه از سيستم توليد تويوتا استفاده مي كنند ، موفق عمل نموده اند و اين در حالي است كه فعاليتهاي اين سيستم توليد ، به روي همة محققان و مديران باز و روشن است . ما معتقديم جواب اين است كه بازديد كنندگان نمي توانند بين مشاهدات خود از تجهيزات و فعاليتهاي كاركنان در بازديد از كارخانه با اصل ماهيت سيستم توليد تفكيك قائل شوند. اين ظاهر بيني باعث مي شود كه رفع تضاد ظاهري كه در سيستم مشاهده مي شود براي اين بازديد كنندگان غير ممكن شود . براي دست ياقتن به راز موفقيت تويوتا، بايد اين پارادوكس را حل كنيم. شما بايد اين را درك كنيد كه ويژگيهاي سخت و انعطاف ناپذير شركت، باعث انعطاف پذيري و خلاقيت ان مي شود . اين نتيجه اي است كه ما به آن دست يافته ايم . ما فرآيند توليد توليد كنندگان گوناگوني را كه توليدات آنها شامل مسكن پيش ساخته ، چاپگر، سرنگ و استخراج آلومينيوم بود مطالعه كرده ايم و نه تنها كار روزانه توليد ، بلكه فعاليتهاي خدمات همچون نگهداري تجهيزات، كارگران، اموزش و نظارت ، اداره مواد و فرآيند طراحي مجدد را نيز مورد مطالعه قرار داديم.
هرگاه تويوتا ويژگي جديدي را براي خود تعريف مي كند، مجموعه اي از فرضيابي كه مي توانند مورد آزمايش قرار بگيرند، در نظر گرفته مي شود به عبارت ديگر اين سيستم ، روش علمي، را دنبال مي كند. تويوتا جهت هرگونه تغييري از يك فرآيند حل مشكل بسيار دقيق استفاده مي كند كه نياز به ارزيابي جزئي كارها و نيز نياز به برنامه اي براي اصلاح امور دارد.
سيستم منظم و روش علمي كه پايه اين سيستم را محكمتر مي كند ، بر شركت تويوتا تحميل شده است ، حتي اين سيستم و اين روش به طور آگاهانه انتخاب نشده است . اين سيستم به طور طبيعي در حين كارهاي شركت در طول پنج دهه به وجود آمده و رشد كرده است . چرا كه يك چنين سيستمي هرگز روي كاغذ نوشته نشده است . و كارگران شركت تويوتا اغلب قادر به بيان سيستم نيستند. علت اين كه چرا براي افراد بيرون شركت سخت است علت اين كه براي افراد بيرون شركت سخت است كه به اين سيستم دست يابند اين است . در مقاله ما در تلاشيم كه بيان كنيم ، چطور سيستم تويوتا كار مي كند ، چهار اصل را بيان مي كنيم كه سه تاي آن قوانين طراحي است كه نشان مي دهد ، چطور تويوتا تمام فعاليتها از جمله ازمايشات خود را طراحي كرده و انجام مي دهد و نيز يك قانون اصلاح كه بيان مي كند ، چطور اين شركت علمي را به كارگران در هر سطحي از سازمان براي اصلاح مي آموزد. و در واقع اين قوانين هستند كه به نظر ما ((روح سيستم تويوتا)) را شكل مي دهند ، و نه عوامل و ابزار مشخصي كه افراد بازديد كننده حين بازيد خود از كارخانجات تويوتا مشاهده مي كنند و اين علت اصلي است كه قوانين شركت تويوتا را DNA ي سيستم توليد آن مي خوانيم . اجازه دهيد نگاهي نزديكتر به اين قوانين داشته باشيم .