پاورپوینت آموزش و بهسازی کارکنان (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 خلاصه فصل8آموزش و بهسازی کارکنان 2 آموزش و بهسازي كاركنان آموزش و بهسازي كاركنان موضوع بسيار مهم و استراتژيك براي سازمانها محسوب مي شود. هدف کلی آموزش و بهسازی شامل تحصیل دانش و مهارت است.* اهداف برنامه آموزشي و بهسازي1.سطح فردی خودآگاهی رابهبود می بخشد.2.مهارت فردی شغلی را دریک یا چند حوزه تخصصی افزایش می دهد.3.انگیزش فرد را برای انجام شایسته وظایف شغلی افزایش می دهد.این یادگیری شامل درک نقشها و مسؤلیتهای شخص در سازمان می شود. 3 آموزشآموزش بتنهایی شامل برخی از انواع تغییرات برای کارکنان می شود؛ از قبیل تغییر در اینکه آنان چگونه وظایف شغلی خود را انجام دهند، چگونه با دیگران مرتبط شوند، شرایطی که تحت آن عمل کنند یا اینکه در مسؤولیتهای شغلی آنان تغییراتی روی دهد.برنامه ریزی و استراتژی برای آموزش شامل چهار گام متمایز می شود؛ ارزیابی، اهداف و نتیجه ها، طراحی آموزش و سفارش برای آموزش، ارزشیابی. 4 خود آگاهی اهداف مهارتهای شغلی انگیزش شناختی استراتژی های رفتاری پیشرفت مسیر شغلی نظریه نقش مدیریت نیاز برای موفقیت یادگیری دو حلقه ای آموزش حساسیت توسعه مدیریتی خود گردانی تحلیل تعاملی ----------------------- آموزش مهارتهای تعاملی آشناسازی،آموزش واجتماعی کردن کارکنان جدید سخنرانی دیداری و شنیداری مدل وروم و یتون مطالعه موردی فرایند رویداد کمکهای شغلی آموزش مبتنی بر رایانه همایش از راه دور کلاسها\ دانشکده های مبتنی بر کار گروهی سمینارها و کارگاههای آموزشی ----------------------------------------------------آموزش ضمن خدمت آموزش استاد – شاگردی آموزش برنامه ای آموزش شرایط مشابه کاری و شبیه سازی آموزش مبتنی بر رایانه آموزش مدیر عقلانی نظریه انگیزش نقش نیاز برای موفقیت آموزش بازخور پیمایش ------------------- 5 خود آگاهی اهداف مهارتهای شغلی انگیزش استراتژی های رفتاری محیط آموزش مهارتهای تعاملی ----------------------- تطبیق دادن رهبر مراکز ارزیابی ایفای نقش بازیهای مدیریت سمینارهای شبکه ای مبادله رهبر – عضو هیأتهای کارآموزی وظایف هنرپیشگی روابط استاد – شاگردی ----------------------------------------------- آماده سازی مدل سازی رفتار -------------------- 6 ارزیابی * سازمان * وظیفه * افراد اهداف و نتیجه ها طراحی آموزش و سفارش برای آموزش * مداخله * آموزش ضمن خدمت* انتقال آموزش * آموزش خارج از محل خدمت * آموزش پیوسته ارزشیابی 7 در مرحله ارزیابی نیازها مشخص می شود که چرا فعالیتهای آموزشی خاصی مورد نیاز است و جایی برای آموزش در یک زمینه سازمانی مناسب تعیین می شود. پس از ارزیابی نیازهای آموزش، اهدافی برای فعالیتهای آموزش باید تعیین شود. یک منبع مهم اطلاعاتی برای هدفگذاری آموزش می تواند داده هایی باشد که از طریق سیستم مدیریت عملکرد سازمان به دست آمده است و براساس این اهداف بر مبنای الگوهای مورد نظر و به تناسب مقتضیات شغل و امکانات سازمان به طراحی آموزش پرداخته می شود و در نهایت، انجام ارزشیابی لازم برای اطمینان از اینکه آیا آموزش توانسته است اهداف مورد نظر را تحقق بخشد یا خیر.یک برنامه آموزشی به هر صورتی که انجام شود باید دست کم با دو سیستم مدیریت عملکرد و جبران خدمات سازمان مرتبط باشد. آموزش سیستم مدیریت عملکرد جبران خدمات 8 پیوند آموزش و بهسازی با الگوی زبده گزینیزبده گزینی یا محک زنی غالباً به منظور شناسایی فعالیتهای سازمانهایی به کار می رود که به عنوان رهبران یا نوآوران در حوزۀ خاصی شناخته شده اند.چهارچوب آموزش وبهسازی برنامه *نقش استرتژیک آموزش و بهسازی *ارزشها و خط مشی های اداری آموزش و بهسازی *تعیین نیازهای آموزش و بهسازی *ایجاد عامل انتقال در آموزش و بهسازی انجام *محتوای آموزش و بهسازی *روشها و رویکردهای آموزش و بهسازی بازبینی *استرتزی ارزیابی و آموزش و بهسازی عمل *تداوم و پیشرفت آموزش و بهسازی 9