پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک پاداش فصل 7 (1) (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فصل 7 برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی Strategic human resource planning مقدمه برنامه ريزي منابع انساني اين تضمين را به ما مي دهد كه تعداد و تركيب درستي از كاركنان، در مكان مناسب در دسترس ما باشد. موفقيت برنامه ريزي منابع انساني(HRP) براي بقاي سازمان بسيار مهم است زيرا پيچيدگي هاي مرتبط با فرايند برنامه ريزي بسيار زياد است. اين تعريف آغازين، سه نكته مهم را در بردارد كه به ساختار اين فصل كمك مي كنند. اول: اينكه،اين مقدمه با يك تعريف ظاهرا ساده از برنامه ريزي منابع انساني(HRP) آغاز مي شود كه اگرچه مي توان از ساده بودن اين تعريف انتقاد كرد، اما اين تعريف يك نقطه شروع مفيد را ارائه مي دهد. كه مي توان اين سوال را مطرح كرد."برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني چيست؟"دوم: اينكه، اين ادعا كه HRP «براي بقاي سازمان بسيار مهم است» بيانگر اهميت استراتژيكي بالقوه آن و جايگاه حياتي آن در SHRM مي باشد. نكته ي سوم:مربوط به پيچيدگي هايي است كه نظريه ها و شيوه هاي SHRP را تاييد مي كند. ماهيت اين پيچيدگي ها، به منظور درك بهتر مشكلات، پيش روي سازمان هايي كه خواهان اجراي SHRP هستند، مورد تجزيه و تحليل واقع شده است. اين امر ما را به اين نتيجه سوق مي دهد كه پيچيدگي هاي مفهومي و اجرايي و مرتبط با SHRP مربوط به بكارگيري محدود آن توسط سازمان هاست. برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی چیست؟ موارد مهم و حیاتی SHRP ماهیت مشکلات HRP تناقضات HRP حلقه ی گمشده؟ تعاریف و موضوعات کلیدی عناصر HRP تاریخچه HRP HRP سخت و نرم فرایند HRP مزایای HRP HRP حلقه اتصال حیاتی ادغام استراتژیک جعبه مشکلات پاندورا ضیف ترین حلقه HRP برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی چیست؟ تعاريف برنامه ريزي منابع انساني را مي توان به عنوان يك استراتژي براي سازمان، بكارگيري و استخدام، بهبود و حفظ منابع انساني يك شركت تعريف كرد.(سازمان استخدام و بهره وری) برنامه ريزي منابع انساني ، فرايند پيش بيني نظام مند عرضه و تقاضاي آتي كارکنان و بكارگيري مهارت هاي آن ها در زمينه هاي اهداف استراتژيكي سازمان مي باشد.(براتون و گلد) HRP فرايند شناسايي نياز هاي كنوني و آتي سازمان در زمينه منابع انساني و نيز بكارگيري و اجراي برنامه هاي لازم براي برآورده كردن اين نياز ها و كنترل كارايي و تاثير گذاري كلي آنها مي باشد. (بيردول) ويژگي هاي اصلي HRPبا توجه به تعاريف بالا ميتوان چند ويژگي مهم را جدا كرد و از آنها براي شناسايي SHRP استفاده كرد.HRP- يك فرايند يا پروسه است-ديدگاهي زماني در اين تعاريف وجود دارد مثلا اينكه HRP در جهت برآورده كردن هم نيازهاي حال و هم آينده جهت دهي شده است.HRP- از طريق مراحلي متمايز پيشرفت مي كند كه در وهله اول شامل پيش بيني تقاضا و عرضه منابع انساني و در مرحله بعد ايجاد برنامه براي مخاطب قرار دادن هر گونه عدم مطابقت ناشي از آن مي باشد.-كنترل و ارزيابي نتايج و بازخورد ها به عنوان بخش هاي اصلي فرايند-اين فرايند يا پروسه بايد با نيروي محركه اهداف استراتژيكي سازمان حركت كند و هدف آن نيز بايد كمك به برآورده كردن نيازهاي آنها باشد. محدوديت هاي مفهومي مربوط به تعاريف SHRPاول اينكه، مفهوم HRP تضمين اين امر است كه «افراد درست در مكان و زمان مناسب باشند» كه اين مفهوم تا حدودي ساده انگارانه است.دوم اينكه، در مورد مفهوم عبارت «فرايند يا پروسه» توضيحي نيامده است و يا توضيحات اندك است.سوم اينكه، اين ارتباط استراتژيكي همواره به نظر مي رسد كه به صورت يك سويه به تصوير كشيده شده است و HRP نيز به وضوح ، در جريان پايين مربوط به تصميم گيري هاي شركت قرار گرفته است.چهارم اينكه، تعاريف ذكر شده به مرحله ي برنامه ريزي اشاره دارند كه بيانگر يك طرز فكر طبقه بندي شده است كه در اين طرز فكر، برنامه ها و طرح هاي HR ، براي بررسي عدم مطابقت بين عرضه و تقاضاي نيروي كار ايجاد شده اند و مي توان آنها را فعاليت هايي مستقل دانست كه به ادغام افقي آنها توجه اندكي شده است.ودر آخر بايد اشاره كرد كه استفاده زياد از كلمه برنامه ريزي در HRP ، وقتي كه در تعريف مرحله پيش بيني بكار برده مي شود، اشتباه است. استدلال ما اين است كه برنامه ريزي به نتايج فرايند پيش بيني پاسخ مي دهد و مربوط به ارائه راه حل براي مشكلات مربوط به HR مي باشد. عناصر HRPجدول 7.2 عناصر hrp تاریخچه HRP برنامه ریزی نیروی انسانی (MANPOWER) به طور گسترده در اواسط 1980 مطرح شد و بعد از مدتی،برنامه ریزی منابع انسانی جایگزین آن شد. تغییر از اصطلاح مدیریت کارکنان تا مدیریت منابع انسانی باعث بحث های زیادی شد. بسیادی از مفسران استدلال های متفاوتی داشتند. شایعترین آنها تفاوت این دو مفهوم در جدول ذیل(7.3) خلاصه شده است: ویژگی های متمایز برنامه ریزی نیروی انسانی و برنامه ریزی منابع انسانی جدول 7.3