پاورپوینت عنوان كلي موضوع تدريس بررسي مكتب كلاسيك (pptx) 12 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 12 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
جلسه : دوم
تاريخ :
عنوان كلي موضوع تدريس: بررسي مكتب كلاسيك
عنوان جزئي موضوع تدريس:
تاريخچه و بررسي نظرات پيروان اين مكتب
نظرات ماكس وبر
تخصص گرائي فايول ( توانائي هاي لازم براي مديريت )
وظايف مدير از ديدگاه luther - Gulick
مديريت علمي تيلور
نظريه هاي كلاسيك classic theory
در مورد رفتار عقلاني سازمانها نظريه هاي رفتاريBehavioral theory نظريه هاي نوين Systematic theory
در مكتب كلاسيك دانشمندان صرفاًً به كالبد يا ساختار و تركيب سازمان رسمي توجه مي كنند و به رفتار فردي و گروهي و سيستم اجتماعي سازمان عنايتي نمي شود.
دانشمندان اروپايي وبر فايول
دانشمندان آمريكايي گيوليك تيلور
وبر معتقد بود در هر سازماني كه به لحاظ كثرت كارمندان ، وسعت داشته باشد كارگران ماهر و غيره ماهر وجود داشته باشد ، تكنولوژي ساده و توليد انبود داشته باشد بوروكراسي وجود خواهد داشت.
ويژگيهاي بوروكراسي
تقسيم كار : وظايف به اجزاي خيلي كوچك و تخصصي ( بي تجربه ترين ) در كوتاهترين مدت و حداقل مهارت كار قابل جانشيني ازدياد كارآيي
تمركز اختيارات :
در راس سازمان ( اختيار و مسئووليت ) كنترل روي واحد هاي مادون بيشتر
برنامه منطقي و عقلاني براي اداره امور استخدامي :
انتخاب كارمند عيني ( 1- شرايط تخصصي 2- شرايط عمومي شغل).
قوانين و مقررات:
رعايت دقيق هم در داخل و هم خارج.
سيستم ثبت و ضبط:
ثبت و ضبط به خاطر تداوم ، استمرار و به منظور وحدت عمل ضروري است.
ادامه ويژگيهاي بوروكراسي
بوروكراسي
قانونيت
عقلانيت
كارايي
تجسم عقلانيت و كارآيي بوده
بر پايه اساس قانوني استوار است
نتايج ضمني مثبت نتايج ضمني منفي
تخصص و خبرگي ملالت و بيزاري
اطاعت توام با انظباط و هماهنگي موانع ارتباطي
تداوم عمليات و وحدت انعطاف ناپذيري و جابجايي هدف
محرك و انگيزه كشمكش ميان ارشديت و موفقيت
عقلانيت فقدان روحيه _ كاهش كارايي
نتايج بوروكراسي
تقسيم كار
سلسله مراتب اختيار
قواعد و مقررات
مسير شغلي
جهت گيري غير شخصي
جدول تواناييهاي مديريت
تواناييهاي عام مديريت : امور فني ، امور تجاري ، امورمالي، امور تاميني ، امور حسابداري ، امور اداري
تواناييهاي خاص مديريت: عناصر مديريت ( برنامه ريزي ، سازماندهي ، هماهنگي ، فرماندهي، كنترل)
توانائيهاي فني يا تخصصي:
به عنوان مثال : يك سر كارگر 85% توانائيهاي فني و 15% توانائي عام و خاص ، در حاليكه براي مدير عامل اين نسبت به ترتيب 10% و 90% است.
تخصص گرايي فايول