پاورپوینت فصل سوم طبقه بندی مشاغل ارزش بندی مشاغل(J.E. J.C.) (pptx) 14 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 14 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
فصل سوم : طبقه بندی مشاغل / ارزش بندی مشاغل(J.E. / J.C.)
1- Point Method امتیازی
2- Factors Comparison Method مقایسه عوامل
3- Grade System درجه بندی
4- Ranking Method رتبه بندی
5- Maturity Curve Method
منحنی رشد
طبقه بندی مشــــاغل ؟
1) تعیین اهمیت نسبی مشاغل و طبقه بندی کردن آنها بر حسب درجه اهمیت
که مفهومی شناخته شده است .
2) J.C. یعنی قرار دادن چیزهای مشابه در جای خودش .
3) دسته بندی یا گروه بندی مشاغل در داخل طبقات مختلف به گونه ای کــه
رابطه ی صحیح و منظمی بین میزان اختیارات و مسئولیت شرایط احــــراز
مشاغل و حقوق و دستمزد پرداختی وجود داشته باشد .
بنابراین در J.C. بیشتر پرداختهای یکسان در مقابل کارائیهای یکسان مطرح است .
نظریات مربوط به طبقه بندی مشاغل :
اول : تطبیق شاغل با شغل : در این روش ابتدا شغل را تعریف و تجزیه و
تحلیل می نمائیم و ظایفی که شاغل بر عهده دارد را مشخص میکنیم و بیشتر
برای پست های رده پائین استفاده می شود .
دوم :تطبیق شغل با شاغل : در زمـــانی است که فرد در سازمان وجود
دارد ، با توجـــه به توانایی هـــــای فرد وظایف را به فرد محول می کنیم که
بیشتر برای رده های بالای مدیریتی استفاده می شود .
مشاغل مدیران عالی سازمان را نمیتوان با روشهای معمـــــولی که بقیه
مشاغل ارزیابی میشود مورد سنجش و مطالعه قرار داد .
چــــــــرا ؟؟؟
زیـــرا در اینچنین مشاغــــل ابتکار، نوآوری ، قــدرت اخذ تصمیم و کیفیت
رهبری است که نقش ایفا میکند و از اهمیت برخوردار است .
مشاغل مدیران عالی بطور جداگانه و از روشهای دیگری استفاده میگردد.
1- روش امتیازی Point Method
این روش در جهار مرحله انجام میگیرد که عبارتند از :
1- تنظیم آئین نامه امتیـازات
قـــــدم اول : انتخاب عوامل اصلی مشاغل
قـــــدم دوم : انتخاب عوامل فرعی مشاغل
عوامل اصلی عوامل فرعی
1- مهارت تحصیلات – تجربه کار – ابتکار و خلاقیت
2- تـــلاش تلاش جسمـــانی و فـــکری
3- مسئولیت حفظ و نگهداری تجهیزات و وسایل – حفظ مواد
اولیه و محصولات – سلامت کارکنان
4- شرایط محیط کار درجه دشواریکار و میزان خطرات در کار
قــدم ســوم : انتخاب مجموع امتیازات
قدم چهارم : تعيين درجات مختلف برای هر عامل
قــدم پنجـم : تخصیص امتیاز برای هریک از درجات و عوامل شغلی
مثال برای نحوه ی تخصیص امتیاز
عوامل اصلی عــوامــل فـــــرعی جمع امتیاز
مهـــارت تحصیلات تجــربــه ــــــــــ ـــــــــــ ــــــــــ
200 150 350
مسئولیت سرپرستی مـــالی حفظ مواد حفظ وسایل ايمنـي
85 75 50 40 50 300
تلاش فـــکری جســـمی ــــــــــ ـــــــــــــ ــــــــــ
100 75 175
شرایط کار محیط کار خطرات ــــــــــــ ــــــــــــ ــــــــــ
100 75 175
قدم ششم : تنظیم آئین نامه امتیازات
2- تنظیم مختصات شغـــــل
این مشخصات بر مبنای شرح شغل و شرایط احراز شغل تنظیم میگردد.
3- تخصـــیــص امتـیــــــاز
به هریک از عوامل در هر شغل با استفـاده از آئین نـامه امتیازات ، امتیــاز
داده میشود و مجموع آنها تعیین کننده امتیاز آن شغل است .
4- تعیین نــــرخ حقـــــــوق
موقعیت نسبی هر شغل نسبت به سایر مشاغل تعیین میگردد و در صورتیکه
تعداد مشاغل زیاد باشد ، آنهایی که امتیاز نزدیک به هم دارند در گروههـای
مشـــابه همدیگر قرار میگیرند .
مزایای روش امتیازی :Advantages of P.M.
1- از دقت و اعتبار قابل قبولی برخوردار است .
2- با استانداردهای تعیین شده صورت میگیرد .
3- بدون در نظر گرفتن نرخ حقوق و دستمزد و کمی بودن آن صورت میگیرد.
4- نسبت به روشهای دیگر آسانتر است .
5- انعطاف پذیر است .
معایب روش امتیازی : Disadvantages of P.M.
1- برای اجرای آن به کارشناسان ورزیده نیاز است .
2- نسبت به روشهای دیگر به زمان بیشتری نیاز دارد .
3- حجم کاری زیاد و در نتیجه هزینه زیادی نیاز دارد .
2- روش مقایسه عوامل Factor Comparison System
Introduction
Methods (Steps)
مقدمـــه :
این روش برای اولین بار در سال 1926 میلادی در شرکت حمل و نقـــل
سریع السیر فیلادلفیای امریکا توسط یوجیـــن بنج پیاده شد ، در این روش
که به روش سیستم مشاغل حساس معروف است به عقیده یوجین هر شغـل
از پنج عامل تشکیل شده است که عبارتند از :
مهارت ، مسئولیت ، تلاش فکری ، تلاش جسمی و شرایط کار
بنابراین تـمام مشاغـــل بر حسب این پنــج عامــل با یکدیگر مقایسه میشوند وهر
شغل پنج بار و در هر بار یکی از عوامل پنجگانه مورد مقایسه قرار می گیرند .