پاورپوینت تئوری محدویت ها (TOC) (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا تئوری محدویت ها (TOC) THEORY OF CONSTRAINTS یکی از وظایف مدیران واحد های تجاری به ویژه واحدهای تولیدی ، استفاده بهینه از منابع در دسترس برای بیشتر کردن سودآوری واحد تجاری است . مدیران همیشه برای رسیدن به این هدف با مشکلات و محدودیت هایی از قبیل محدودیت منابع تولیدی ، محدودیت های بازار مانند تقاضا ، رقابت و نیاز مشتریان و ... روبرو بوده اند . زمانی می توان مدیری را موفق نامید ، که بتواند با وجود این محدودیت ها ، بیشترین استفاده از منابع را داشته باشد و سودآوری واحد تجاری را افزایش دهد.  مدیران برای دست یابی به این هدف ، باید اطلاعات دقیق و به موقع در مورد محدودیت های موجود در سیستم ، بهای تمام شده هر محصول و راهکارهای در دسترس برای استفاده بهینه از این محدودیت ها را داشته باشند . حسابداری مدیریت به عنوان یک سیستم باید بتواند این اطلاعات را برای مدیران فراهم کند . سیستم حسابداری مدیریت سنتی و تحولات بوجود آمده در آن مانند هزینه یابی بر مبنای فعالیت و همچنین راهکارهای تئوری محدودیت توانسته است اطلاعات مزبور را به خوبی تامین کند .   مقدمه تئوري محدوديت ها مانند فلسفه مديريت ژاپني توليد به موقع مبتني بر بهبود مستمر است و از اين نظر هر دو در مقابل نگرش سنتي قرار مي گيرند،‌ اما تفاوت عمده آن با نظام به موقع (JIT) در اين است كه فلسفه به موقع بر كاهش موجودي ها و حذف اتلاف ها متمركز مي شود درحالي كه تئوري محدوديت ها بر محدوديت ها و حذف آن ها تاكيد مي كند. روش سنتی روش jit تئوری محدودیت ها تمرکز بر هزینه های عملیاتی دارد توجه خاص به کاهش موجودی ها تمرکز بر افزایش بهره وری از طریق مدیریت بر محدویت ها نقطه آغازین شکل گیری تئوری محدودیت درخواست ساده ای در سال 1970 بود . در این سال همسایه دکتر الیا گلدرات که صاحب کارخانه تولید کننده قفس جوجه بود ، از گلدرات به عنوان یک فیزیکدان یهودی درخواست کرد تا وی را در افزایش تولید کمک کند . گلدرات (1980) از طریق ارائه برنامه ای تولید در دوره ی کوتاه مدت ، بازده کارخانه را سه برابر کرد . پس از آن ، در اوایل دهه 1980 گلدرات راه حل خود را با نام « برنامه بهینه کردن فناوری تولید " از طریق ارائه مقاله ای در یک کنفرانس بین المللی در آمریکا معرفی کرد . تاریخچه تئوری محدودیت محدوديت عبارت است از هر عاملي كه كارايي سيستم را در ارتباط با هدف يا مقصود از پيش تعيين شده محدود مي كند، در سازمان ها و كارخانجات محدوديت را با نام آشناي گلوگاه مي شناسند. منبع گلوگاهي منبعي است كه ظرفيتش كمتر يا مساوي تقاضاي مورد انتظار براي آن است، اما گلوگاه هاي توليدي تنها محدوديت هاي سازمان نيستند. محدودیت گلوگاه نقطه ای که نسبت به سایر نقاط دیگر فعالیت کند تری دارد و مدت زمان بیشتری را صرف می کند و به نیروی کمکی نیاز دارد تا به فعالیت سایر نقاط برسد . فلسفه اصلی تئوری محدودیت ، استفاده بهینه از محدودیت ها و گلوگاه های تولیدی است . این تئوری به سیستم تولید شرکت های صنعتی به عنوان رشته ای از فرآیندهای مرتبط ، مانند حلقه های یک زنجیر می نگرد . یک زنجیره هنگامی تقویت می شود که ضعیف ترین حلقه آن تقویت شود . معمولاً ساخت محصول با عبور از ایستگاه های مختلف تولیدی انجام می شود . گلوگاه ها زمانی بوجود می آیند که ظرفیت تولیدی هریک از ایستگاه های فرایند تولید با یکدیگر متوازن نباشند . عدم توازن ظرفیت ایستگاه های فرایند تولید نمونه ای از محدودیت های داخلی است . علاوه بر این ، محدودیت های برون سازمانی مانند نبود سفارش مشتری نیز می تواند بر عملکرد شرکت تاًثیر بگذارند . پیام اصلی تئوری محدودیت این است که محدودیت ها عملکرد هر سیستم را تعیین می کنند و هر سیستمی دارای حداقل یک محدودیت است . به عبارت دیگر ، عملکرد هر سیستم را می توان از طریق ارزیابی مدیریت محدودیت ها تعیین کرد و هیچ سیستمی وجود ندارد که هیچ گونه محدودیتی نداشته باشد . تئوری محدودیت پیشنهاد می کند که شرکت ها و سازمان ها برای رسیدن به هدف نهایی خود که همان سود و وجه نقد کافی است ، به طور موثر محدودیت ها را مدیریت کنند .   نظریه تئوری محدودیت تئوری محدودیت ها مجموعه ای از معیارهای خاص است كه حسابداری عملکرد نامیده می شود ومعیار های لازم برای این معیارها عبارت اند از: توان عملیاتی(عملکرد ، دستیافت ) سرمایه گذاری در موجودی ها هزینه های عملیاتی  مبلغی از فروش است که بواسطه عملکرد شرکت ایجاد شده است . این تئوری تفاوت بین قیمت فروش و هزینه مواد مستقیم را توان عملیاتی تعریف می کند . تئوری محدودیت با هزینه دستمزد و سربار به عنوان یک هزینه ثابت برخورد می کند . این موضوع به ویژه در شرکت هایی که کارگران با مهارت خاص استخدام شده اند و نمی توان به آسانی در دوره زمانی کاهش تقاضای محصول ، آنان را اخراج کرد و با افزایش تقاضا ، دوباره آنان را به کار گرفت ، کاربرد دارد . توان عملیاتی(عملکرد ، دستیافت ) هزینه مواد مستقیم – فروش = توان عملیاتی