پاورپوینت فاز های عمر یک پروژه (pptx) 26 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 26 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فاز های عمر یک پروژه
بسمه تعالى
انتخاب روش انجام پروژه يكي از تصميم گيريهاي استراتژيك پروژه است كه در پايان مرحله مطالعات توجيهي و هم زمان يا پس از تصميم گيري در مورد روش تامين مالي پروژه صورت مي گيرد.
اصطلاح روش انجام پروژه = نحوه تركيب و سازماندهي خدمات طراحي ، تدارك كالا (مواد ،مصالح و تجهيزات ) و ساخت (ساختمان و نصب تجهيزات ) + بهره برداري و نگهداري تاسيسات (تسهيلات ) پروژه است كه به وسيله كارفرما يا با بكارگيري نهاد ديگر انجام مي شود .
بنابراين روش انجام پروژه مشتمل بر حوزه هاي (فازهاي ) زير است :
طراحي Engineering
تدارك Procurement
ساخت Construction
بهره برداري Commissioning
نگهداري Maintenance
در چرخه عمر پروژه علاوه بر حوزه هاي فوق حوزه هاي مطالعات پيدايش ، مطالعات توجيهي ، مديريت و تامين مالي وجود دارد .
تفاوت اصلي در روشهاي مختلف انجام پروژه توزيع ريسكهاي انجام و تحويل پروژه بين نهادهاي مختلف شاغل در پروژه از جمله كارفرما مي باشد .
درتعيين روش انجام پروژه تصميم گيري درباره ي چهار موضوع زير مطرح است :
تركيب و تعيين بسته هاي كاري
حوزه هاي خدمت و ترتيب سازماندهي نهادهاي حاضر
تعيين روش قيمت گذاري
تعيين روش ارجاع كار و واگذاري قراردادها
علاوه بر موارد فوق موضوعات : تضمين ها ، بيمه ها ، روش هاي حل اختلاف و... مطرح هستند كه در شرايط پيمان قرار مي گيرند.
شرايط عمومي = حالت هاي قاعده
شرايط خصوصي = حالت هاي استثنا
انواع روش هاي انجام پروژه
اساس طبقه بندي روش هاي انجام پروژه در اكثر مراجع بر مبناي تركيب حوزه هاي خدمت و ترتيب سازماني نهادهاي درگير در پروژه است ، يعني تصميم گيري در موارد :
تامين مالي
طراحي پايه
طراحي تفصيلي
تدارك كالا ( مواد ، مصالح و تجهيزات )
ساخت
بهره برداري و نگه داري
تركيب مختلف اين ها منجربه ايجاد انواع مختلفي از روش ها مي شود كه در سه گروه زير طبقه بندي مي شوند :
1.گروه روش هاي متعارف(طراحي–مناقصه–ساخت) Design-Bid-Build))
2.گروه روش هاي طرح و ساخت
Engineering,Procuremeut,Construction
3. گروه مديريت ساخت
Construction Management
اساسا در روش هاي انجام پروژه در ايران تامين مالي و پرداخت به عرضه كنندگان خدمات بر عهده ي كارفرما است .
گروه روش هاي متعارف ساخت
Traditional – Construction
در پيمانهاي از نوع ساخت از نظر رابطه بين پيمانكار و كارفرما ، مسؤ ليت طراحي با كارفرما است .
كارفرما با استفاده از خدمات يك مشاور ، طراحي پروژه را تكميل كرده و سپس با برگزاري مناقصه پيمانكار را انتخاب مي كند .
در دوره ساخت مشاور از جانب كارفرما وظيفه نظارت بر ساخت و هدايت پيمانكار را بر عهده دارد .
توزيع ريسك در اين روش عادلانه و با در نظر گرفتن مواردي چون قابليت بيمه كردن و توانايي هر يك از دو طرف كارفرما و پيمانكار در پيشگيري و كاهش ريسك بين آن دوتقسيم مي شود .
نوع قيمت گذاري در اين روش مي تواند 1. سر جمع با قابليت خرد شدن
2. هزينه باضافه حق الزحمه
3. بهاي واحد در فهرست بها
استفاده از روش ساخت براي پروژه هاي ابنيه و كارهاي مهندسي عمراني كه بخش عمده طراحي ها به وسيله كارفرما يا مشاور وي انجام مي شود توصيه شده است .