پاورپوینت كنترل موجودي توسط فروشنده (pptx) 28 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 28 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
2
كنترل موجودي توسط فروشنده
3
مقدمه
هدف اصلي SCM مينيمم كردن هزينه‌ي وسيع سيستم در سطح خدمت مورد نياز مطلوب است. زنجيره‌ي تامين يك سيستم پويايي است شامل: همه‌ي فعاليت‌هاي دربرگيرنده‌ي تحويل يك محصول از مرحله‌ي مواد خام تا مشتري.
اين فعاليت‌ها شامل ساخت، كنترل موجودي، توزيع، انبارداري و خدمات مشتري. SCM تمام فعاليت‌ها را به يك فرايند يكپارچه هماهنگ مي‌كند. با افزايش رقابت جهاني و ضرورت تجارت الكترونيكي، SCM بعنوان يك راه‌حل اصلي براي كاهش هزينه و سودبخشي نشان داده شده است.
4
پيش‌بيني تقاضا يكي از مشكل‌ترين كارها براي تامين‌كننده و خرده‌فروشي در زنجيره تامين است. با كاهش دوره عمر محصول و افزايش درخواست محصولات سفارشي (ساخت براي سفارش) پيش‌بيني تقاضا سخت‌تر و رقابتي‌تر شده است.
حتي بدليل اثر شلاقي تغيير تقاضاي تامين‌كننده بزرگتر از تغيير تقاضاي خرده‌فروش است. بنابراين اشتراك اطلاعات شركاء تامين‌كننده-خرده‌فروش (RSP) براي هر دو شريك حياتي است.
مقدمه( ادامه)
5
مديريت موجودي
مشتريان انتظار دارند اقلام مورد نظرشان را هنگام نياز بيابند، لذا در صورتي كه با كمبود مواجه شويم ممكن است سبب از دست دادن مشتري شود. همين موضوع بر سودآوري شركت و حجم فروش تاثير مي‌گذارد.
از طرفي ديگر پايين بودن سطح موجودي مي‌تواند باعث هزينه‌هاي پايين لجستيكي گردد. لذا مديريت موجودي نقش مهمي در سودآوري شركت دارد.
6
اهداف مديريت موجودي
عوامل اقتصادي: خريد در تعداد بالا براي استفاده از تخفيف‌ها، توليد در تعداد بالا براي كاهش هزينه‌ي توليد تمام شده، هزينه‌هاي نگهداري
توازن تقاضا و تامين: شامل موارد و مباحثي همچون كسري كالا، تاخير در ارائه كالا به مشتري
حفاظت در برابر عدم قطعيت در تقاضا: تقاضا هرگز با قطعيت كامل قابل پيش‌بيني نيست. لذا در اين‌جا مباحث موجودي اطمينان مطرح مي‌شود.
7
سيستم كنترل موجودي سنتي
زنجيره‌ي عرضه سنتي بدين صورت شناسايي مي‌شود كه در آن هر عضو توليدات خود را براساس شرايط خود يعني تقاضاي مشتريان، سطح موجودي و ميزان كار در جريان ساخت برنامه‌ريزي مي‌كند. و در صدور سفارشات، هر عضو در هر سطح زنجيره مراقب مديريت شرايط خويش است. و هر عضو فقط درباره مشتريان مستقيم و بلاواسطه خود خبر دارد.
اين وضعيت باعث مي‌شود كه تامين‌كننده نسبت به آنچه كه مشتريانشان براي پوشش سطح انتظار مشتريان خود لازم مي‌دانند ديد ناكافي داشته باشند. اين عدم وضوح تقاضاي واقعي در بسياري از موارد باعث بوجود آمدن مشكلاتي در خصوص تامين كالا در زنجيره تامين مي‌شود.
8
معايب سيستم سنتي
زمان‌هاي طولاني تحويل
نقاط تصميم‌گيري چندگانه
اطلاعات غير شفاف و حداقل هماهنگي در صدور سفارشات
پايين بودن قدرت تشخيص تقاضاي مشتري نهايي
همين ساختار تصميم‌گيري براي سفارش‌دهي با زمان‌هاي ارسال براي محموله باعث بوجود آمدن اثر شلاقي مي‌شود.
9
توسعه‌ي تاريخي VMI
منظر تاريخي VMI به توسعه‌ي اوليه‌ي QR (Quick Response) براي خرده‌فروشان كالا و تامين‌كنندگان آن بر مي‌گردد.
استراتژي QR يك سيستمي است كه تامين‌كننده و خرده‌فروش براي انجام دادن نيازهاي مشتري به سرعت بوسيله‌ي اشتراك اطلاعات با يكديگر كار مي‌كنند. تحت اين استراتژي تامين كننده اطلاعات فروش را از خرده فروش دريافت و براي همزمان كردن توليداتش و كنترل موجودي با فروش واقعي از اين اطلاعات استفاده مي‌كند.
خرده فروش تصميماتي براي ايجاد سفارشات مي‌گيرد. تامين‌كننده با استفاده از اين اطلاعات، توسعه‌ي پيش‌بيني تقاضا و برنامه‌ريزي توليد تصميم‌گيري مي‌كند.