پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته . (pptx) 26 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 26 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مدیریت منابع انسانی پیشرفته
مراحل تحلیل شغل
مرحله اول
بررسی همسویی مشاغل با اهداف سازمان
مرحله دوم
کسب اطلاعات لازم بااستفاده از روشهای مختلف
مرحله سوم
تنظیم شرح شغل
مرحله چهارم
تنظیم شرایط احراز شغل
مرحله پنجم
طراحی شغل
کاربرد شرح شغل و شرایط احراز شغل
تحلیل شغل
شرح شغل وشرایط احراز شغل
برنامی ریزی منابع انسانی
کارمندیابی
انتخاب
جامعه پذیری اموزش
ایمن وبهداشت
ارزیابی عملکرد
حقوق ودستمزد
طراحی شغل
رویکردهای حاکم بر طراحی شغل
طراحی شغل
طراحی شغل(work design)
فرایندی است که بر اساس ان وظایف کاری کارکنان مشخص و هماهنگ می شوند .
دو اصل مم در طراحی شغل عبارتند از:
1. تفکیک (differentiation) : کارگران باید مجموعه وظایف مشابهی را انجام دهند تا بتوانند در انجام ان کار تخصص پیدا کنند ، این اصل همان تقسیم کاری است که مدیریت علمی بر ان تاکید داشت .
تخصصی کردن و ساده سازی دو مزیت دارد : اول اینکه چون انجام مشاغل مذکور به اموزش و سطح معلومات کمی نیاز دارد بوسیله کارگران معمولی و غیر ماهر بدون صرف هزینه زیاد انجام می گردد.
دوم اینکه سرعت انجام مشاغل را افزایش می دهد ، زیرا هر کارگر یک جز کوچک از یک شغل بزرگ را انجام می دهد و نسبت به ان مهارت کافی را کسب می کند و با سرعت بیشتری انجام می دهد.
این شیوه به طور کلی برای مشاغل تکراری و ساده در خط تولید مناسب است.
2. یکپارچگی (integration) : طبق این اصل به هماهنگی تلاش های کارکنان توجه می شود ، به عبارت دیگر طبق این اصل جهت حرکت سازمانی مدیریت می شود و می تواند تداعی کننده اصل وحدت جهت فایول باشد.
نکته : به کارگیری صحیح تفکیک و یکپارچگی ، منجر به افزایش بهره وری و رضای مشتریان می شود.
برای طراحی شغل معمولا از چهار روش زیر استفاده می شود :
1. روش مدیریت علمی
تیلور معتقد بود که تقسیم کار باید مبنای طراحی مشاغل قرار گیرد ، زیرا تنها از این راه است که کارکنان ، بیشترین بازدهی را خواهند داشت .
از نظر تیلور ، بهترین طرح برای هر شغل ان است که حرکات اضافی برای انجام دادن ان را حذف کرده باشد .
به این منظور ، تیلور پیشنهاد می کند از روشهای حرکت سنجی و زمان سنجی استفاده شود تا برای انجام هرکاری به یک استاندارد مشخص دست پیدا کرد.
در طراحی مشاغل از دیدگاه تیلوربه نکات زیر توجه می شود:
1. شغل باید به وظایف و مسئولیت هایی محدود شود که بتوان به بهترین وجه از عهده انها بر امد.
2. شاغل باید فنون ومهارت های خاص هرشغل را اموخته باشد.
3. ابزار و وسایل کار باید در دسترس کارکنان قرار داده شود ، طوری که از تعداد حرکات غیر ضروری کاسته شود.
2. روش انگیزشی
براساس روش انگیزشی ، مشاغل باید به گونه ای طراحی شود که باعث رضایت کارکنان و ایجاد انگیزه در انان گردد.
روش انگیزشی براساس نظریه های زیر پیشنهاد گردیده است :
1. نظریه دو عاملی هرزبرگ 2. نظریه فعال سازی 3. نظریه ویژگی های شغل