پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوریهای تکنولوژیک و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری و...، موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند. هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه این افزایش رقابت در بازارهای داخلی و جهانی، تولید کنندگان را وادار ساخته است تا ساختار هزینه های خود را بهتر بشناسند. ازطرفی ساختار هزینه بسیاری از تولید کنندگان در دهه گذشته با تغییرات چشمگیری مواجه بوده است. در گذشته تولید کنندگان تعداد نسبتا کمی از محصولات را تولید می کردند که تفاوت عمده ای از لحاظ پشتیبانی تکنولوژیک با یکدیگر نداشتند، درنتیجه هزینه دستمزد با اهمیت ترین عامل در ساختار هزینه محسوب می گردید. امروزه ، تعداد محصولات زیادتر است و پیچیدگی محصولات بیشتر و از لحاظ نیاز با پشتیبانی های تولید متفاوت هستند. امروزه هزینه دستمزد کم اهمیت ترین جزء هزینه تولید محسوب می شود. تولید کنندگان سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم را مورد تجدید نظر قرار دادند و بسوی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت حرکت کردند. سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم بهای تمام شده هر محصول عبارت است از مجموع هزینه های مواد مستقیم ، کار مستقیم و سربار ساخت تخصیص یافته. هزینه سربار ساخت نیز با استفاده از نرخ سربار از پیش تعیین شده و مبنایی نظیر ساعات کار مستقیم محاسبه و تخصیص می یابد. برای محاسبه نرخ سربار، جمع سربار ساخت بودجه شده بر جمع ساعات کار مستقیم بودجه شده (یا هر مبنای دیگر نظیر ساعات کار ماشین ) تقسیم می شود. در آن دسته از واحدهای انتفاعی که قیمت محصولات خود را بر اساس افزودن در صدی به جمع بهای تمام شده تعیین می کنند، پیروی از این سیستم می تواند موجب بروز مشکلاتی از لحاظ توان جلب مشتریان و رقابت در بازارهای عمده بشود. زیرا بهای تمام شده ای که در این سیستم محاسبه می شود لزوماً معرف هزینه های منابعی که در فعالیتهای مربوط به تولید محصول مورد نظر مصرف شده است نیست. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت روشهای بکارگرفته شده در این سیستم ، دو مرحله ای است که در نهایت منتج به تخصیص هزینه سربار به محصولات یا خدمات تولیدی می شود. در مرحله اول، فعالیت های عمده شناسایی و به تناسب منابعی که در هر فعالیت مصرف می شود، هزینه سربار ساخت به آن فعالیت تخصیص می یابد. سربار ساخت تخصیص یافته به هر فعالیت با عنوان هزینه انباشته فعالیت شناسایی می شود. با تخصیص سربار ساخت به هزینه انباشته فعالیتها، محرکهای هزینه مناسب و مربوط به هر یک از فعالیتها تشخیص داده می شوند. در مرحله دوم ، هزینه سربار ساخت مربوط به هر یک از فعالیتها به نسبت مقدار مصرف محرکهای هزینه در هر یک از خطوط تولید به این خطوط تخصیص داده می شود. مثال شرکت آلفا – مرحله اول در شرکت آلفا برای اجرای سیستم ABC ، مطالعات لازم انجام و در مرحله اول، 8 فعالیت عمده شناسایی شد که در چهار طبقه اصلی قرار می گیرد. این فعالیتها در نمودار (1-2) منعکس شده است. هزینه سر بار ساخت جمع مبلغ 3894میلیون ریال بودجه شده است فعالیت ماشین کاری 1212.6میلیون ریال فعالیت تنظیم وراه اندازی 3 میلیون ریال فعالیت مهندسی 700 میلیون ریال فعالیت عملیات عمومی 507.4 میلیون ریال فعالیت بسته بندی وحمل 250 میلیون ریال فعالیت کنترل کیفیت 421 میلیون ریال فعالیت جابجایی مواد 600 میلیون ریال فعالیت دریافت وبازرسی 200 میلیون ریال سطح واحد محصول سطح گروه محصولات سطح امکانات و تسهیلات سطح پشتیبانی محصولات نمودار شماره 1-2 سطح واحد محصول: برای هر یک از واحدهای محصول باید انجام شود. در شرکت آلفا لازم است هر یک از واحدهای محصول مدتی از زمان ماشین را صرف کند، لذا فعالیت ماشین کاری، فعالیتی در سطح واحد محصول محسوب می گردد. سطح گروه محصولات: این نوع ازفعالیتها برای یکایک واحدهای محصول انجام نمی شود، بلکه برای گروهی از محصولات انجام می پذیرد. درشرکت آلفا، فعالیتهای مربوط به گروه محصولات عبارتند از: تنظیم و راه اندازی ، دریافت و بازرسی ، جابه جایی مواد، کنترل کیفیت و بسته بندی و حمل.