پاورپوینت کنترل استراتژیک (pptx) 34 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 34 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا کنترل استراتژیک کنترل تدریجی استراتژیک به تفصیل در مورد سه رویکرد گسترده برای کنترل تدریجی استراتژیک همچون کنترل مرکز مسئولیت ،کنترل براساس ارزیابی عوامل حیاتی موفقیت و کنترل بر اساس استراتژی های عمومی بحث می کنیم . کنترل مرکز مسئولیت : یک شکل از کنترل تدریجی استراتژیک است که به طور عمده بر پایه اندازه گیری انحراف عملکرد واقعی از استاندارد قرار دارد . در اغلب سیستم های کنترل مدیریت واحد تحلیل اصلی به عنوان یک مرکز مسئ.لیت شناخته شده است.این واحد یک واحد تعریف شده در سازمان است و تحت نظارت فردی قرار دارد که بطور قابل ملاحظه ای صلاحیت های لازم را برای تحت تاثیر قراردادن عملکرد دارا می باشد.مسئولیت های چنین افرادی بسته به اخذ تصمیم هایی که در حیطه کنترل آنها است و تصمیم هایی که در موقعیت های مختلف اتخاذ می کنند ،تغییر می یابد. شکل های عمومی مراکز مسئولیت مراکز مسئولیت : مراکز مسئولیت مراکزی هستند که در آنها مدیر تنها برای کنترل هزینه داده ها مسئولیت دارد. هزینه داده ها مرکز مسئولیت مراکز درامد : در چنین مرکزی ، مدیر تنها از طریق بازده (نظیر درآمدهای حاصله ) مورد ارزیابی قرار می گیرد . مرکز سود داده ها ستاده ها ستاده مبنای دارائی مرکز مسئولیت داده : سود ها مراکز مسئولیت : هر مرکز سرمایه گذاری نگرانی ها را در رابطه مقدار دارائی که به منظور کسب یک نتیجه خاص اقتصادی به کار گرفته می شود افزایش می دهد. مکانیزم های کنترل تدریجی استراتژیک مکانیزم های مدیریت اطلاعات مکانیزم های مدیریت مدبر مکانیزم های حل تعارض کنترل از طریق مدیریت تصمیم خود اتکا کنترل از طریق مدیریت ائتلاف موقت کنترل از طریق مدیریت زمینه تصمیم چه موقع از کنترل تدریجی استراتژیک به جانب کنترل بنیادی استراتژیک حرکت کنیم. بطور مشخص این علائم ممکن است از منابع زیر ناشی شوند: فرایند برنامه ریزی سالانه که فرضیات اصلی برنامه ها بر÷ایه آنها شکل گرفته اند مشخص شوند که در بلند مدت معتبر نیستند. اگر به واسطه کنترل تدریجی استراتژیک چنین به نظر برسد که فرضات محیطی بحران می شوند ممکن است این انتقال صورت گیرد . استراتژی های موجودمان که عموما“انتظار وضعیت طبیعی از آنها داریم در صورت بررسب احتمالا علائم هشداردهنده ای ازخود نشان دهند.مقضیات محیطی ممکن است استراتژی موجود را در تقابل بیش تر با ادراک مستقیم قرار دهد اما این گونه رخدادها را می توان در صورت عدم امکان بررسی ، چشم پوشی کرد. کارکردهای سیستم اداری نیز می توانند علائمی رابروز دهند که احتمالا موقعیت های زمان صلح در حال تغییر هستند. سلسله مراتب کنترل استراتژیک سطح کارکردی : کنترل عملیاتی نسبتا ”اهمیت زیادی دارد ، جون معمولا استراتژی اولیه در رابطه با این سطح حداکثر کردن بهره وری منابع است. سطح کسب و کار : نقش کنترل عملیاتی کم می شود در حالیکه نقش کنترل استراتژیک افزایش می یابد. سطح بنگاه : در سطح بنگاه فرض می شود کنترل استراتژیک از اهمیت مهم تری برخوردار باشد. سلسله مراتب کنترل استراتژیک بطور کلی کنترل استراتژیک در سطح بنگاه ،معمولا تمرکز بر ایجاد تعادل بین فعالیتهای مختلف کسب و کار آن شرکت دارد. سطح کسب و کار : معمولا با سطح بخشی در ارتباط است .کنترل استراتژیک اساسا“ با حفظ موقعیت رقابتی شرکت در صنعت یا تجارت خاصی مرتبط می شود. سطح کارکردی : نقش کنترل استراتژیک تقویت و بهبود کارکرد بر مبنای شایستگی های متمایز است . کنترل استراتژیک کنترل تاکتیکی کنترل عملیاتی سطح عملیاتی سطح کسب و کار سطح بنگاه یابخشی اهمیت نسبی طبقات مختلف