پاورپوینت مدیریت دانش در مدیریت زنجیره تامین (pptx) 22 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 22 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مدیریت دانش در مدیریت زنجیره تامین
به نام خدا
آبان 96
صاحب نظران در تعاریف مختلف از مدیریت دانش اهداف زیر را بيان نموده اند :
مدیریت دانش
بهبود کارایي
ابداع و مشارکت بين کارمندان با هدف حمایت از مزیت رقابتي
ابداع دانش گروهي و استفاده از آن
تسهيل ابداع
دسترسي و استفاده مجدد ازدانش
ایجاد هم افزایي سازماني
شناسایي و کنترل دانش دسته جمعي برای انجام رقابت
ایجاد و سازماندهي دانش سازماني مورد نياز در زمان و مکان مورد نياز برای دستيابي به اهداف استراتژیک
الگوي تركيبي مولفه هاي فرآيند مديريت دانش
زنجیره تامین: زنجیره ای است که همه ی فعالیت های مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد از مرحله تهیه مواد اولیه تا مرحله تحویل کالا ی نهایی به مصرف کننده را دربرمی گیرد
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین: رویکردی یکپارچه برای اداره شبکه های عرضه و توزیع
در این تعریف منظور از اداره؛ مدیریت مواد فیزیکی، خدمات، اطلاعات، پول و زمان بین سازمان ها دررابطه ای تجاری است که اهداف تمامی سازمان ها را پوشش می دهد
از این رو برای مدیریت زنجیره تامین باید سه نوع مدیریت انجام داد:
مدیریت اطلاعات
مدیریت لجستیک
مدیریت روابط
مدیریت زنجیره تامین
از نظر تئوریک هدف زنجیره تامین تحویل کالا یا خدمات به مصرف کننده نهایی است. این فرایند چند سطحی می تواند از طریق تسهیم و پردازش اثربخش مقدار زیادی از داده ها برای تجارت درون و بین شرکت ها کارآمدتر شود. برای زنجیره تامین شرکت های که با عرضه کنندگان بسیاری کار می کنند، استفاده موثر از فن آوری مدیریت دانش جهت برنامه ریزی اثربخش و پیش بینی عملیات آتی بسیار حیاتی است.
مدیریت زنجیره تامین
تعامل مدیریت دانش و زنجیره تامین
از اواخر قرن گذشته میلادی تا زمان حال بحث مدیریت دارایی های نامشهود سازمان به عنوان بخشی از منابع حیاتی سازمان بسیار مورد توجه واقع شده است از بین این دارایی ها دانش مهم ترین دارایی نامشهود سازمان است و بیشترین توجه را معطوف خود ساخته است و به یکی از موضوعات اصلی در پژوهش های مدیریت در سراسر دنیا تبدیل شده است
امروزه زنجیره هاي تامین علاوه بر منابع و دارائی هاي ملموس، روي دارائی هاي ناملموس مثل دانش نیزمتمرکز شده اند (یو، 2008 ).
منابع ناملموس می توانند باعث ایجاد مزیت رقابتی شوند. به طور کلی عبارت “منابع ناملموس” براي پوشش رنج وسیعی از فاکتورها مثل شهرت، پیکربندي زنجیره تامین، دانش و معلومات کارکنان و فرهنگ سازمان بکارمی رود (هال و آندریانی، 1998 ).
تعامل مدیریت دانش و زنجیره تامین