پاورپوینت نظریه تصمیم (pptx) 47 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 47 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
نظریه تصمیم
تعاریف تصمیم گیری:
تصميم گيري عبارت است از تركيب دانش، فكر، احساس و تصور به طوري كه مجموعه حاصل ، قابل اجرا باشد.
تصميم گيري عبارت است از فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكل معين.
تصمیم گیری عبارت است از انتخاب يك راهكار از ميان دو يا چند راهكار.
نظریه تصمیم
موفقیت ها و عدم موفقیت هایی که فرد یا سازمانی طی عمر خود تجربه می کند بستگی به تصمیماتی دارد که می گیرد .
یکی از وظایف اصلی مدیران ، تصمیم گیری است .
تصمیم گیری نیاز به پیش بینی یا آینده نگری دارد .
نظریه تصمیم ، ابزاری تحلیلی و منظم در کمک به تصمیم گیری است .
شش گام در نظریه تصمیم
تعریف مسئله بطور روشن
تعیین راه حل های ممکن
تعیین نتایج هر یک از راه حل ها
تعیین بازده یا سود برای هر ترکیبی از راه حل ها
انتخاب یکی از مدل های کمی نظریه تصمیم
بکارگیری مدل و اتخاذ تصمیم
در گام اول مسئله روشن و در گام دوم گزينه هاي ممكن براي مسئله مشخص مي شود منظور از گزينه ها راه حل هاي مختلف يا راهبردهاي ممكن براي حل مسئله است. اگر براي مسئله اي k گزينه وجود داشته باشد، آنها را با a1،a2،....وak نشان مي دهيم. يكي از بزرگترين خطاهايي كه تصميم گيرندگان مرتكب مي شوند ناديده گرفتن بعضي از گزينه هاي مهم است گرچه گزينه خاصي كه ممكن است بي اهميت به نظر برسد در عمل مي تواند يكي از بهترين گزينه هاي موجود باشد.
گام سوم پيامدهاي ممكن يا حالات طبيعت مشخص مي شود. منظور از پيامدها يا حالات طبيعت متغييرهاي غير قابل كنترل در تصميم است. مثلا اگر شما بخواهيد از منزل به محل كار برويد مي توانيد مسيري از بين مسيرهاي موجود را انتخاب كنيد ( گزينه ها )، ولي ميزان ترافيك مسيرها (حالات طبيعت) تحت كنترل شما نيست. اگر در مسئله اي H حالت طبيعت وجود داشته باشد آنها را با s1،s2،...وsH نشان مي دهيم.
در گام چهارم، بازده ناشي از انتخاب گزينه (i) و حالت طبيعت (j)- كه آن را با Mij نشان مي دهند – برآورد و در جدولي كه به جدول بازده يا جدول تصميم معرف است يادداشت مي شود. شكل كلي جدول بازده به صورت زير است.
مثال 1 :
شركتي براي توليد محصولي جديد مي تواند از يكي از سه فرايند A،B يا C استفاده كند. ميزان تقاضا براي اين محصول در آينده مشخص نيست.براي سادگي ، شركت تقاضاي بالقوه را به تقاضاي كم، متوسط و زياد رده بندي كرده است. ميزان سود سالانه برآوردي ناشي از هر تركيب فرايند توليدي و سطح تقاضا در جدول زير آمده است.