پاورپوینت ارزيابي(مديريت) عملكرد (pptx) 20 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
ارزيابي(مديريت) عملكرد
ارزيابي عملكرد
ارزيابي عملكرد فرايندي است كه درآن مديران وسرپرستان رفتار كاركنان را مشاهده و بررسي مي‌كنند تا بتوانند بازخوردهاي لازم را دربارة نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه كنند.
ارزيابي عملكرد عبارتست از تعيين درجه كفايت و لياقت كاركنان از لحاظ انجام وظايف محوله و قبول مسئوليتها در سازمان كه اين ارزيابي بايد به طور عيني و منظم انجام پذيرد.
ارزيابي عملكرد «يعني سنجش نسبي عملكرد انساني در رابطه با نحوة انجام كار مشخص در يك دوره زماني معين درمقايسه با استاندارد انجام كار و همچنين تعيين استعداد و ظرفيتهاي بالقوه فرد به منظور برنامه ريزي در جهت به فعليت در آوردن آنها».
مديريت عملكرد
فرايندي راهبردي ويكپارچه كه از طريق بهبود عملكرد منابع انساني و توسعه قابليت هاي فردي و تيم هاي كاري به موفقيت سازمان كمك مي كند.
مديريت عملكرد نه ارزيابي عملكرد
تمركز بر نقش مربي به جاي ارزيابي رسمي و داوري
تاكيد بر رويكردي مشاركتي به جاي رويكردي بالا به پايين
تمركز بر نيازهاي پرورش بجاي توجه به اشتباهات
هدفگذاري
براي كاركنان
تامين حمايت
طي دوره
سرپرستي
مصاحبه
آخر دوره
سازمان
انتخاب روش
ارزيابي كننده
ارزيابي شوندگان
ساير عوامل
نظام ارزيابي عملكرد
نظام ارزيابي عملكرد كاركنان
هدفگذاري
نظام
جايگاه ارزيابي
تعيين اهداف عملكرد با مشاركت
تعيين نكات
تعيين شاخص با مشاركت كاركنان
تعيين استاندارد
تعيين نيازهاي آموزش و پرورش
تعيين دوره تحقق اهداف
ويژگي هاي ارزيابي كننده
تعيين منبع
آموزش ارزيابي كنندگان (در اجتناب از خطا)
ايفاي نقش
آمادگي براي ارزيابي
فضاي سازمان
فرم ها
سازمان
فرهنگ و
جامعه
كاركنان
مديران
مقايسه عملكرد و استاندارد
اعتبار سازه
اعتبار محتوي
عدم وجود
توجه به هدف
بررسي اهداف بلندمدت سازمان
تجزيه و تحليل مسائل
تعيين هدف
ابلاغ به مديران
شناسايي مسائل و مشكلات مبتلا به از ديد مديران
تعيين نيازهاي آموزش و پروش
انجام حمايتهاي سازماني
ارايه امكانات ، اختيارات و فرصت
بازبيني عملكرد در طي دوره
ارايه بازخور غيررسمي
شناسايي شكافهاي عملكرد
برنامه ريزي براي بهبود
هدفگذاري براي دوره بعد
ارايه پاداش
شاخص انتخاب روش
روشهاي ارزيابي
جايگاه ارزيابي عملكرد
جامعه و فرهنگ
ارزيابي به عنوان يك كار مداوم در زندگي روزمره.
ارزيابي در فرهنگ و تعاليم اسلامي.
درسازمان: كاركنان:
نياز به آگاهي از چگونگي عملكرد و ميزان تحقق اهداف .
اطلاع از نقاط قوت و حوزه هاي بهبود.
انجام تمهيدات لازم براي افزايش اثر بخشي .
مديران:
شناخت ميزان كارايي كاركنان.
اثرگذاري بر رفتار كاركنان و ايجاد انگيزه در آنان.
انتقال انتظارات به كاركنان .
بهبود كيفيت محصولات و خدمات سازمان
رضايت مشتري و تضمين منافع سهامداران.
هدف هاي ارزيابي عملكرد
برنامه ريزي نيروي انساني
كارمنديابي و انتخاب
آموزش وپرورش
تعيين حقوق و مزايا
تعيين مسير پيشرفت شغلي
شناخت استعداد كاركنان
تعيين روايي آزمون هاي استخدامي.
نكات مورد ارزيابي
نظام ارزشيابي مبتني بر خصايص يا ويژگيهاي شخصي
نظام ارزشيابي مبتني بر رفتار
نظام ارزشيابي نتيجه‌گرا
نظام ارزيابي (مديريت ) عملكرد مبتني بر شايستگي