پاورپوینت استعاره سازمان به مثابه ماشین (pptx) 19 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 19 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

موضوع: استعاره سازمان به مثابه ماشین سازمان به مثابه ماشین انقلاب صنعتی که با توسعه علوم و کاربرد ماشین همراه بود، یکسری آثار مثبت و منفی برجای داشته است: منفی: از خود بیگانگی کارکنان مثبت: خردگرایی ماشین را جایگزین نیروی انسانی کرد و انسان در این صورت باید کارهای ساده و تکراری انجام دهد. بشر را از رقیب طبیعت به ارباب طبیعت ارتقا داد. خردگرایی در زمینه سازمان منجر به ایجاد مدل عقلایی در طراحی سازمان شد. اساسا مدل عقلایی بر مدل مکانیکی دلالت دارد. در این استعاره یک ماشین خوب مثالی از یک سازمان است که در آن مجموعه اجزا دارای ارتباط متقابل هستند و وجود هر یک از اجزا جدا از کل سازمان یافته که در آن مشارکت می کنند؛ بی معنی بوده و هیچ کدام کاری انجام نمی دهند. در یک ماشین هیچ قسمت تصادفی و هیچ حرکت تصادفی وجود ندارد و همه اجزا در جهت کارکرد کل تنظیم شده اند؛ بنابراین ماشین مثال کامل از عقلایی کردن سازمان است. ماشین ها - تفکر مکانیکی و ظهور سازمان بروکراتیک سازمان هایی که امروزه مثل ماشین طراحی و عمل می کنند به بروکراسی معروف هستند. بروکراسی به وسیله ویژگی هایی مثل تقسیم کار، سلسله مراتبط، اختیار مشخص، رسمی بودن زیاد، روابط غیر شخصی، استخدام بر اساس شایستگی، تفکیک زندگی شخصی و سازمانی اعضا شناخته می شود. نظریه مدیریت کلاسیک نظریه پردازان کلاسیک از قبیل فایول و مونی علاقه مند به مسائل علمی مدیریت بودند. اولین عقیده آن ها این بود که مدیریت یک فرایند برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل است. اصول نظریه کلاسیک (فایول) وحدت فرماندهی صف و ستاد اختیار و مسئولیت تبعیت منافع فردی از منافع عمومی حیطه کنترل تقسیم کار انضباط ثبات تصدی سلسله مراتب ابتکار عمل تمرکز قدرت تساوی حقوق احساس یگانگی نظریه پردازن کلاسیک سازمان را طوری طراحی می کردند که یک ماشین را طراحی می کنند. مدیریت کلاسیک پیشنهاد می کند سازمان ها به صورت نظام های منطقی باشند تا به صورت موثر عمل کنند ولی انجام آن دشوار است؛ چون با انسان سر و کار دارین، نه چرخ دنده های ماشین و تلاش آن ها متناسب ساختن انسان با نیاز های سازمان مکانیکی است و بیشتر به همین دلیل مورد انتقاد قرار گرفته اند. مدیریت علمی (تیلور) نمونه ای از تئوری هایی که سازمان را به مثابه ماشین در نظر می گیرد، مدیریت علمی تیلور است. تیلور پنج اصل را رواج داد: 1- همه برنامه ریزی و طراحی کار به عهده مدیر باشد و کارگر فقط وظایف را اجرا کند. 2- برای تعیین بهترین روش انجام کار از روش علمی استفاده کنید. 3- بهترین شخص را برای انجام کار انتخاب کنید. 4- کارگر را برای انجام کار آموزش دهید. 5- کار کارگر را تحت نظارت داشته باشید.