پاورپوینت انواع قابلیتهای پویا با توجه به سیستمهای حکمرانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
انواع قابلیتهای پویا با توجه به سیستمهای حکمرانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
ورود به بحث
بر اساس دیگاه منبع محور، توان سازمانها برای بهرهبرداری از منابع انسانی به عنوان یک منبع مهم سازمانی (مهارت، دانش و تجربه آنان)، ایجاد کننده مزیت رقابتی برتر است.
محققان حوزه مدیریت استراتژیک و منابع انسانی در تلاشند تا بدانند:
چگونه منابع انسانی میتواند به عنوان یک مزیت رقابتی برتر، مدیریت شود؟
در این زمینه، بر نقش قابلیتهای پویای سازمانی به عنوان کاتالیزورهایی برای ادغام، یکپارچهسازی و آرایش مجدد منابع انسانی سازمان در جهت کسب مزیتهای رقابتی باید توجه نمود.
ماهیت قابلیت های پویا چیست؟
توانایی شرکت در تلفیق، ساخت و پیکربندی مجدد قابلیتهای درونی و بیرونی خود در مقابله با محیطهای به سرعت در حال تغییر است.
و
نشاندهنده توانایی یک سازمان در دستیابی به اشکال جدید و نوآورانه برتری رقابتی همراه با ملزومات مسیر و موقعیت محیط مفروض.
پویا سازی قابلیت های سازمانی = تجدید قابلیتهای سازمان و افزایش ظرفیت سازمان برای افزایش توان بقاء در محیط.
اعتقاد بر این است که :
مدیریت استراتژیک منابع انسانی به عنوان مهمترین منبع سازمانی، نقش اصلی را در حمایت از ایجاد و نگهداری قابلیتهای پویا ایفا میکند.
پس سوال مهم:
سیستمهای حکمرانی منابع انسانی چه نوع از قابلیتهای پویا در محیطهای متغیر امروزی را طلب میکنند؟
نقش مدیریت منابع انسانی، حمایت از یکپارچهسازی کارکنان با ساختارهای موجود و فرایندها و ایجاد سازوکارهای حکمرانی مناسب در سازمان، برای تسهیل توسعه دانش و ارتقاء یادگیری در هر زمان و مکان است.
پس رابطه مدیریت منابع انسانی و قابلیت های پویا یک رابطه دوطرف و تعاملی است.
با وجود تمرکز ادبیات مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر ادغام با زمینههای تحقیقاتی چون مدیریت دانش، سازمانهای یادگیرنده، رهبری و حتی قابلیتهای پویا ، همچنان:
ارتباط بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و قابلیتهای پویا (به عنوان یک منبع برای کسب مزیتهای رقابتی) همچنان مبهم است.
دو سیستم حکمرانی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
سیستم حکمرانی مبتنی بر کنترل (بازار کارداخلی)
سیستم حکمرانی مبتنی بر عملکرد و تعهد (سیستمهای کاری با تعهد بالا)
بارون و کربس (1999) معتقدند دو سیستم حکمرانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی یعنی بازار کار داخلی در مقابل سیستمهای کاری با تعهد بالا، نشاندهنده انواع ایدهآل در یک پیوستار نظری است که در جهت مخالف هم (دو سر طیف) هستند.
سیستم حکمرانی بازار کار داخلی = اجرای قوانین و دستورالعملها و تمرکز بر شغل
در مقابل
سیستم حکمرانی با تعهد بالا = افزایش تعهد کارکنان و تمرکز بر شاغل