پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه (pptx) 23 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 23 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
برنامه ریزی و کنترل پروژه جلسه دوم
برخي از دلايل نياز به تجزيه و تفكيك پروژه به اجزاي آن بشرح زير است:
شناسايي فعاليتهاي پروژه
Identify Project Activites
1- اين‌امر راهكار اصولي برنامه‌ريزي، اجرا و كنترل يك پروژه در جهت نيل به اهداف آن است.
2- دقت بالاتري در برآوردهاي زمان، هزينه و منابع را بوجود مي‌آورند.
3- باعث تسهيل در واگذاري اختيارات و اعطاي مسنوليتها مي‌شود.
4- مبناي مناسبي براي كنترل و ارزيابي عملكرد مي‌گردد.
5- شناسايي فعاليتهايي كه اقلام تحويلي پروژه را تضمين مي‌كنند.
ابزار مورد استفاده در برنامه‌ريزي پروژه، جهت شناسايي فعاليتها “ساختار شكست كار” نام دارد.
شناسايي فعاليتهاي پروژه
Identify Project Activites
ساختار شكست كارWork Breakdown Structure (WBS)
WBS يك توصيف سلسله مراتبي از كارهايي است كه مي‌بايست انجام شوند تا اقلام قابل تحويل پروژه حاصل شده و پروژه به اتمام برسد.
Project
Activity
Activity
Activity
…
Activity
Activity
Activity
…
Activity
Activity
Activity
…
.
.
.
Activity
Level #1
Level #2
Level #m
شناسايي فعاليتهاي پروژه
Identify Project Activites
مراحل توسعه ساختار شكست كار
تعيين عناصر عمده پروژه
آيا تجزيه و شكست كار كافي است؟
تجزيه عناصر پايين‌ترين سطح به يك سطح ديگر
خير
آيا WBSدر آزمونها موفق است؟
بلي
پايان
بلي
بازنگري در WBS
خير
شناسايي فعاليتهاي پروژه
Identify Project Activites
تعيين عناصر عمده پروژه
تجزيه پروژه به چند عنصر يا گروه (تعيين سطح اول WBS)
مي‌تواند براساس مراحل چرخه حيات پروژه باشد.
مي‌تواند برمبناي چارت سازماني پروژه باشد.
مي‌تواند برمبناي جغرافيا و مكان اجراي پروژه باشد.
Phase Orientation Approach
Organization Orientation Approach
Geographical Approach
مي‌تواند برمبناي محصول و اجزاي آن باشد.
Product Orientation Approach
مي‌تواند برمبناي زير پروژه‌ها باشد.
Project Orientation Approach
شناسايي فعاليتهاي پروژه
Identify Project Activites
مراحل توسعه ساختار شكست كار
تعيين عناصر عمده پروژه
آيا تجزيه و شكست كار كافي است؟
تجزيه عناصر پايين‌ترين سطح به يك سطح ديگر
خير
آيا WBSدر آزمونها موفق است؟
بلي
پايان
بلي
بازنگري در WBS
خير
شناسايي فعاليتهاي پروژه
Identify Project Activites
آيا تجزيه و شكست كار كافي است؟
كل نگري باعث مي‌شود كه به فوايد تجزيه كار دست نيابیم.
ممکن است تجزيه عناصر به جزييات در ابتداي پروژه مقدور نباشد.
آيا سطح شكست كار، برنامه‌ريزي دقيقي را ايجاد مي‌كند؟
آيا امكان كنترل مناسب بر روي اجراي پروژه وجود خواهد داشت؟
جزييات بيش از حد، باعث بالا رفتن هزينه‌هاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه مي‌شود.
بطوركلي سطح شكست كار به عواملي چون اندازه پروژه و هدف برآورد و كنترل بستگي دارد.
به فعاليتهاي پايين‌ترين سطح، اصطلاحا “ بسته كاري Work Package” اطلاق مي‌شود.
شناسايي فعاليتهاي پروژه
Identify Project Activites
مراحل توسعه ساختار شكست كار
تعيين عناصر عمده پروژه
آيا تجزيه و شكست كار كافي است؟
تجزيه عناصر پايين‌ترين سطح به يك سطح ديگر
خير
آيا WBSدر آزمونها موفق است؟
بلي
پايان
بلي
بازنگري در WBS
خير