پاورپوینت تئوری مدیریت پیشرفته سازماندهی (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا تئوری مدیریت پیشرفته سازماندهی سازمان دهی فرایند سامان دادن افراد و سایر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک ساختار سازمانی چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیت های اعضای سازمانی آن را ایجاد می کنند. سازماندهی و ساختار سازمانی روابط گزارش دهی و موقعیت های کاری رسمی در سازمان را نشان می دهد. چنبه های ساختار سمی زیر را نشان می دهد: تقسیم کار روابط سرپرستی کانال های ارتباطی واحدهای سازمانی سطوح مدیریت نمودار سازمانی قلمرو مدیریت تعداد افرادی که تحت سرپرستی بلافصل یک مدیر هستند. کوچک بودن قلمرو مدیریت، مدیریت را ساده تر می کند. هر چند قلمرو مدیریت کوچک تر انسجام بیشتری دارد، اما گروه بزرگ تر 5-10 نفره امکان تصمیم های پیچیده تر را دارد. تعداد سطوح مدیریتی تعداد لایه های مدیریتی در یک سازمان هر چه تعداد سطوح مدیریتی بیشتر باشد، امکان ریزش اطلاعات و سوتفاهم هم بیشتر است. روند تصمیم گیری با افزایش تعداد سطوح مدیریتی کند می شود. هر چه قلمرو مدیریت کوچک تر باشد، تعداد سطوح مدیریتی بیشتر می شود. قلمرو مدیریت و سطوح مدیریتی قلمرو مدیریت و سطوح مدیریتی مطالعه لاکهید: تشابه وظایف، ارتباط جغرافیایی، پیچیدگی وظایف، نیاز به هدایت و کنترل، ضرورت هماهنگی، نیاز به برنامه ریزی مطالعه یودل: وجود معاون برای مدیر، هم جواری زیردستان، شباهت وظایف افراد، ارتباطات روشن و مکتوب، خبرگی و تجربه بالای زیردست ها عوامل موثر بر قلمرو مدیریت افرادی که مهارت و وظایف مشابهی دارند در یک گروه کاری رسمی قرار می گیرند. افراد در واحد وظیفه ای تخصصی خودشان کار می کنند. برای سازمانهایی که در اندازه متوسط هستند، خوب کار می کنند. به کسب و کار خاصی محدود نمی شود. واحدسازی وظیفه ای ساختار سازمانی وظیفه ای