پاورپوینت تصميم گيري و برنامه ريزي (pptx) 25 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 25 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
موضوع تحقيق : تصميم گيري و برنامه ريزي
مقدمه.......................................................................................2-1
بعد زمان و روابط انساني در تصميم گيري...............................................3
مسئله و شناسايي فرصت...................................................................4
فرآيند شناسايي مسئله.......................................................................5
پي بردن به و جود فرصت يا موقعيت......................................................6
تصميمات برنامه ريزي شده و تصميمات برنامه ريزي نشده........................... 7
شرايط اطمينان،شرايط عدم اطمينان و ريسك..............................................8
الگوي عقلايي در تصميم گيري.............................................................9
عقلايي محدود و رضايت مندي.............................................................10
تصميم گيري درباره اينكه چه كسي بايد تصميم بگيرد..................................11
سلسله مراتب برنامه هاي سازمان........................................................12
تفاوت برنامه استراتژيك با برنامه عملياتي...............................................13
ظهور مديريت استراتژيك...................................................................14
فرآيند مديريت استراتژيك...................................................................15
سطوح استراتژي............................................................................16
روش مبتني بر دارايي هاي شركت........................................................17
استراتژي شركت............................................................................18
خلاصه( تصميم گيري)......................................................................19
خلاصه( برنامه ريزي )....................................................................20
منبع..........................................................................................21
فهرست
مقدمه
مديريت يعني عملي كه به صورت اگاهانه و دائمي ته سازمان هاي رسمي شكل مي دهد و هنر تصميم گيري در كانون چنين كاري قرار مي گيرد.تصميم شناسايي و اقدام يك عمل براي دست يافتن به يك مسئله خاص يا بهره برداري از يك فرصت بخش مهمي از كار يا وظيفه ي يك مدير را تشكيل مي دهد.بديهي است كه همه ما تصميم گرفتيم.آنچه كار مديريت را متمايز مي سازد اين است كه مدير به طور منظم و به شيوه اي ويژه به تصميم گيري توجه مي نمايد.
1
مقدمه
برنامه ريزي نوع ويژه اي از تصميم گيري است كه مدير براي سازمان آينده خاصي را مورد توجه قرار مي دهد ميتوان برنامه ريزي را به عنوان ريشه ي درختي دانست كه سازماندهي رهبري و كنترل شاخه هاي آن را تشكيل مي دهند.برنامه ريزي يك رويداد منحصر به فرد نيست كه داراي يك ابتدا و انتهاي مشخص باشد.بلكه فرآيند مستمر و دائمي است كه منعكس كننده تغييرات است و برنامه ريزان مي كوشند خود را با محيط هايي كه به طور مستقيم يا غير مستقيم بر سازمان اثر مي گذارند يا موجب تغيير آن ميشوند وفق دهند.
2
در فرآيند تصميم گيري زمان و روابط انساني نقش هاي
مهمي ايفا مي كنند. تصميم گيري باعث مي شود كه شرايط
كنوني سازمان از مجراي عملياتي كه انجام خواهد داد به
آينده وصل شود.
3
بعد زمان و روابط انساني در تصميم گيري:
مسئله و شناسايي فرصت
تصميم گيري با مسائل سروكار دارد هنگامي كه يك موجود و واقعي با وضع يا حالت مطلوب متفاوت باشد يك مسئله به وجود مي ايد در بسياري از موارد امكان دارد مسائله به صورت نوعي فرصت باشد كه به اصطلاح در لباس مبدل پديدار ميشود.
4
مسئله و شناسايي فرصت
فرايند شناساي مسئله ( پي بردن به مسئله)
1- زماني كه اقدامات و كارهاي كنوني نسبت به تجربيات گذشته متفاوت باشد.
2- زماني كه اقدامات كنوني از برنامه هاي تعيين شده انحراف دارد يا متفاوت است.
3- زماني كه ساير مردم باعث مي شوند مدير متوجه مسائل گردد.
زماني كه عملكرد شركت هاي رقيب از عملكرد سازمان بهتر باشد.
5
فرايند شناساي مسئله ( پي بردن به مسئله)
يك مدير نميتواند به راحتي مشخص كند كه آيا با مسئله اي روبروست يا اين كه آنچه وي آن را نوعي مسئله مي داند نوعي فرصت باشد گليچر مي كوشيد بين دو واژه يا عبارت فرق قائل شود.
پي بردن به وجود فرصت يا موقعيت
6