پاورپوینت تعریف تغییر سازمانی (pptx) 66 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 66 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم عناوین وسرفصل مطالب مقدمه تعریف تغییر سازمانی ماهیت تغییر سازمانی عوامل ایجاد تغییر سازمانی اهداف سازمانی برای تغییر فرایند تغییر سطوح تغییر استراتژی های تغییر برنامه ریزی شده دلایل مقاومت در برابر تغییر واکنش های کارکنان در برابر تغییر روش های مقابله با مقاومت در برابر تغییر پیتر دراکر دگرگونی را نمی توان مهار نمود، ولی می توان از آن پیش افتاد. نورمن میلر این قانون زندگی بود، بسی ستمکار، اما بی طرف، که یا باید تغییر کنیم و یا برای دگرگون نشدن خود، بهای گزافی بپردازیم. مقدمه انسان از ابتدای خلقت، با محیط متغیر و متحولی که او را در برگرفته، دائماً در تعامل بوده است. حدود 500 سال قبل از ميلاد مسيح، هراكليوس فيلسوف يوناني اظهار داشت: «هيچ کس بيش از يک بار نمي تواند در يک رودخانه جاري شنا کند». اين نشان مي دهد که از دير باز «تغيير» با چنين باريک بيني هايي مورد توجه بوده است. با اين وجود آدمي ثبات را دوست دارد، زيرا در تغيير ترس از ناشناخته ها نهفته است. تغییر سازمانی امری پیچیده و پدیده ای غیرقابل پیش بینی است. در هر سازماني تواناييهاي بالقوه‌اي وجود دارد كه مي توان به نحو مطلوبي از آنها در جهت تغيير و ارتقاي عملكرد سازماني بهره برد. موفقيت هر تغيير تا حدود زيادي به مهارتهاي مديريتي كارگزاران تغيير بستگي دارد كه فرايندهاي تغيير را تسهيل و حمايت مي‌كنند. مدیران سازمانی باید مهارت درگیر شدن با چالشهای تغییر را داشته باشند و از آن جهت فرصتی برای پویایی سیستم و در نهایت کسب مزیتهای پایدار رقابتی سود جویند، چرا که تنها راه بقاء، تکامل و توسعه سازمانی، مدیریت و بهره برداری از این چالش بزرگ در جهت اهداف سازمانی است. تعریف تغییر سازمانی 1. تغییر سازمانی عبارت است از قبول یک فکر یا ایده جدید و یا رفتار جدید در سازمان(دفت) تعریف تغییر سازمانی 2. تغییر سازمانی عبارتست از حرکت از یک وضعیت ثابت به یک وضعیت ثابت دیگر از طریق یک سلسله اقدامات و مراحل پیش بینی شده و با برنامة قبلی.( کرت لوین) تعریف تغییر سازمانی 3. انتقال از وضعيت موجود به وضعيتي ديگر خواه خوشايند و يا ناخوشايند. ماهیت تغییر سازمانی در گذشته ثبات و پایداری به صورت نوعی هنجار در آمده بود و تغییر به صورت تدریجی انجام می گرفت. امروزه اغلب تغییرات سازمانی به صورت سریع و برق آساست. تغييرات ممكن است مثبت و مطلوب و يا منفي و نامطلوب باشند، که در هر صورت به دو شكل بروز می کنند، تغییرات برنامه ریزی شده و تغییرات برنامه ریزی نشده.