پاورپوینت تعریف مدیریت استراتژیک (pptx) 57 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 57 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت استراتژیک ماهيت و ارزش مديريت استراتژيك مديريت استراتژيك عبارت است از مجموعه تصميمات و فعاليت‌هاي موجود، صورت‌بندي و اجراي استراتژي طراحي شده براي دستيابي به هدف‌هاي سازمان تعریف مدیریت استراتژیک تفاوت حوزه امور استراتژیک از غیر استراتژیک چیست؟ امور استراتژیک باید سه ویژگی داشته باشند: - بلند مدت می باشند - در محیط رقابتی می باشند - برای سازمان نقش حیاطی داشته باشند برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ فرایند دستیابی به اهداف بلند مدت و حیاتی سازمان در محیط رقابتی 1- تعيين رسالت شركت، شامل پيامدهاي كلي درباره مقصد و فلسفه و هدف‌هاي آن. 2- تجزيه و تحليل شركت به‌نحوي كه وضعيت و توانايي دروني آن را نشان دهد. 3- ارزيابي محيط خارجي شركت برحسب رقابت و عوامل عمومي اوضاع و احوال. 4- تجزيه و تحليل گزينه‌هاي ممكن كه از برابر نهادن وضعيت شركت و محيط خارجي نمايان شده‌اند. 5- تشخيص گزينه دلخواه، هنگامی كه امكانات در پرتو رسالت شركت سنجيده مي‌شوند. 6- انتخاب استراتژيك مجموعه هدف‌هاي بلندمدت و استراتژي‌هاي اصلي لازم براي دستيابي به گزينه دلخواه . 7- تدوين هدف‌هاي سالانه و استراتژي كوتاه مدت سازگار با هدف‌هاي بلندمدت و استراتژي‌هاي اصلي . 8- اجراي تصميمات انتخاب استراتژيك براساس تخصيص منابع بودجه شده با تاكيد بر هماهنگي ميان فعاليت‌ها، كاركنان،‌ ساختار و تكنولوژي و نظام پاداش. 9- بررسي و ارزيابي موفقيت فرآيند استراتژيك براي استفاده در كنترل و به عنوان درون دادي براي تصميمات آينده . این کار شامل توجه به نه(9) حوزه پر اهمیت است: 1- مسائل استراتژيك به تصميمات مديريت عالي نياز دارند . 2- مسائل استراتژيك مستلزم تخصيص مقادير زيادي از منابع شركت است . 3- مسائل استراتژيك اثرات عمده‌اي بر رونق بلند مدت مؤسسه دارند . 4- مسائل استراتژيك آينده‌نگر هستند . 5- مسائل استراتژيك معمولاً‌ پيامدهاي عمده چند وظيفه‌اي يا چند كسب و كاري دارند . 6- مسائل استراتژيك در نظر گرفتن عوامل محيط خارجي مؤسسه را ضروري مي‌سازند . ابعاد تصمیمات استراتژیک مسائل استراتژیک معمولاً 6 بعد قابل تشخیص دارند: استراتژی سطح مؤسسه کسب وکار استراتژی های مالی / حسابداری استراتژی های روابط انسانی استراتژی های بازاريابی استراتژی های توليد/ عمليات سطح وظيفه ای مؤسسه با یک کسب و کار استراتژی سطح مؤسسه کسب وکار2 کسب وکار3 کسب وکار1 استراتژی های مالی / حسابداری استراتژی های بازاريابی استراتژی های روابط انسانی استراتژی های توليد/ عمليات سطح مؤسسه سطح کسب وکار سطح وظيفه ای مؤسسه دارای چند کسب و کار رسالت مؤسسه محيط خارجی – تجزيه و تحليل عملياتی، صنعتی و چندمليتی تجزيه و تحليل سازمان تجزيه وتحليل و انتخاب استراتژيك استراتژی اصلی هدف‌هایبلند مدت استراتژی‌های وظيفه‌ای خط مشی‌ها نهادی كردن استراتژی كنترل و ارزيابی هدف‌های ساليانه چه چيز امكان دارد؟ چه می خواهيم؟ بازخور بازخور مدل مدیریت استراتژیک