پاورپوینت توسعه و بالندگی کارکنان (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فصل نهم توسعه و بالندگی کارکنان عناوین فصل نهم توسعه استراتژیک چگونه امکان پذیر است؟ مسیر پیشرفت شغلی چگونه است؟ سازمان های چگونه می تواند به توسعه و بالندگی کمک کنند؟ چگونه توسعه استراتژیک کارکنان می تواند به اثربخشی سازمان کمک کند؟ توسعه کارکنان، مجموعه فعالیت هایی است که بر رشد فردی و حرفه ای کارکنان تاثیر می گذارد. این فعالیت ها به کارکنان کمک می کند تا مهارت هایی را بیاموزند که در موفقیت آتی آنها موثر است. آموزش کارکنان بر کسب دانش و مهارت هایی تاکید دارد که برای انجام شغل فعلی مورد نیاز است اما توسعه کارکنان ، عملکرد آتی را مدنظر قرار می دهد. توسعه کارراهه ارتباط نزدیکی با توسعه کارکنان دارد و به افراد کمک می کند تا پیشرفت در مسیر شغلی را مدیریت کنند. Employee development Career development چگونه توسعه استراتژیک کارکنان می تواند به اثربخشی سازمان کمک کند؟ اقدامات توسعه ای کارکنان باعث می شود تا سازمان با توانمندسازی مستمر کارکنان متعهد و با استعداد، رقابت پذیری خود را حفظ و افزایش دهند. تغییرات و تحولات مستمر دنیای کسب و کار امروز، توسعه کارکنان را اجتناب ناپذیر کرده است. شرکت نوکیا مثال خوبی است که از ادغام شرکتهای تولید کننده کاغذ، لاستیک و کابل تاسیس شد. در حال حاضر نوکیا یک سوم از سهم بازار تلفن همراه را دارد که در پاسخ به تغییرات تکنولوژی و نیاز بازار شکل گرفت. نوکیا بدون ترغیب کارکنان به سمت کسب مهارت ها و دانش جدید دنیای ارتباطات دیجیتالی قادر به این رشد و تحول نبود. سازمان ها باید ضمن جذب نیروی ماهر و توانمند، مهارت های آنها را متناسب با نیازهای بازار بهبود بخشند. توسعه استراتژیک کارکنان، چگونه امکان پذیر است؟ جهت گیری داخلی یا خارجی سازمان هایی که از استراتژی های نیروی کار قراردادی و پیمانکارانه استفاده می کنند، بر بازار کار خارج تمرکز می کنند، در نتیجه برای جذب کارکنان توانمند با سایر سازمان ها رقابت می کنند. در عین حال سازمان های دارای استراتژی نیروی کار قراردادی، کمتر بر توسعه بلندمدت کارکنان تاکید دارند. آنها بیشتر بر این امر توجه دارند که کارکنان دانش مورد نیاز برای انجام شغل را بدانند. سازمان های دارای استراتژی پیمانکارانه، بیشتر بر توسعه و بالندگی کارکنان تمرکز می کنند تا بتوانند از این طریق، کارکنان جویای موفقیت و پیشرفت را جذب کنند. این سازمان ها با استفاده از آموزش های رسمی و فرصتهای بلندمدت توسعه و بالندگی، افراد را به تغییر در مشاغل و سازمان ها ترغیب می کنند. توسعه استراتژیک کارکنان، چگونه امکان پذیر است؟ شرکت هایی که از استراتژی منابع انسانی سرباز وفادار و متخصص متعهد استفاده می کنند، بر بازار کار داخل تمرکز دارند. این شرکت ها باید بر برنامه های گسترده و جامع توسعه کارکنان تاکید کنند تا بتوانند کارکنان توانمندی داشته باشند که در صورت تغییر در صنعت و شرکت نیز، از عهده این تغییرات برآیند. علاوه بر این چنین سازمان هایی فرصت های رشد و توسعه را در اختیار کارکنان قرار می دهند تا آنها مجبور نشوند برای یادگیری و رشد و پیشرفت شرکت را ترک کنند. این شرکت ها هم از آموزش های رسمی حمایت می کنند و هم برنامه های مازاد (ارزیابی و ارایه بازخورد، ارتباطات توسعه ای و تجارب شغلی) تدارک می بینند. توسعه استراتژیک کارکنان، چگونه امکان پذیر است؟ استراتژی تمایز یا رهبری هزینه شرکت های دارای استراتژی رهبری هزینه، از توسعه جهت کنترل هزینه های خود استفاده می کنند در حالیکه در استراتژی تمایز برنامه های منجر به نوآوری و ارایه خدمات با کیفیت تر می شود. بسیاری از برنامه های توسعه ای پرهزینه نیست مانند غنی سازی شغلی یا استفاده از تجربیات کاری که بدون دور کردن کارکنان از محیط کارشان انجام می شود. چارچوب استراتژیک برای توسعه کارکنان در دنیای امروز، مسیر کارراهه (پیشرفت شغلی) شبیه چیست؟ اهمیت توسعه کارکنان در سازمان های کنونی، در پرتو تغییر الگوی تجربیات کاری افراد در طی دوران زندگی ، قابل درک است . این الگو کارراهه نام دارد. کارکنان موفقیت را چگونه تعریف می کنند و چه کسانی مسئول توسعه و بالندگی آنها هستند؟ در گذشته پیشرفت عبارت بود از رفتن به دانشکده، استخدام در یک شرکت و ادامه کار تا بازنشستگی. افراد مدت زیادی را در سازمان باقی می ماندند. اما امروزه پیشرفت نردبانی نیست، بلکه الگوی پیشرفت می تواند در درون سازمان به صورت افقی، عمودی یا حتی انتقال از یک سازمان به سازمان دیگر است. به دلیل تغییرات محیطی و سازمانی، در چند دهه اخیر، نوع جدیدی از کارراهه مطرح است که کارراهه متغیر نام دارد.