پاورپوینت خلاقیت و حل مساله (pptx) 50 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 50 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
خلاقیت و حل مساله
مديريت خلاقيت
امروزه اين تفكر يا پيش فرض كه 2.5 درصد از افراد هر جامعه يا هر گروهي خلاق مي تواند باشد ، مورد قبل نمي باشد . چرا ؟ براي اينكه خلاقيت استعداد همگاني است كه مي توان آن را پرورش داد. براي اينكه الزامات عصر حاضر ايجاد مي كند كه در شرايط و همه زمينه هاي ، سرعت ، دقت ، كيفيت و نوآوري مورد توجه باشد.
مديريت بايد بداند آن را چگونه پرورش دهد .
محصول خلاقيت ، ايده هاي نويني است كه براي حل مسائل به كار مي رود .
آرنو شاعر انگليسي مي گويد :
«بين د نياي كه مرده است و دنيايي كه قدرت تولد را ندارد سرگردان مانده ام»
ظهور انواع نظريه ها و فنون مديريتي مانند مديريت مشاركتي ، كايزن ، مهندسي مجدد ، سازمان هاي مجازي و بسياري ديگر نشان دهنده تلاش اين انديشمندان براي تولد موجودي جديد است.
ويژگيهاي مديران كار آفرين
1 – نوآور . نو انديش باشد و در ميدان توليد و خدمت و ترتيب و تركيب عوامل موافق باشد.
2- داراي شناخت و بصيرت در استفاده از ظزفيت هاي و انگيزه كاري باشد.
3- توانمند در تفكيك مسايل و موارد سازمان و تعيين رابط علت و معلول را داشته باشد.
4- دقت در بسيج امكانات و منابع وچگونگي استفاده از آن را داشته باشد.
5- سرعت در انجام وظايف محوله از طريق ساده كردن فرآيند انجام كار را داشته باشد.
6- شجاعت ، شهامت و ريسك پذير بودن در اتخاذ تصميمات را داشته باشد.
ويژگيهاي مديران كار آفرين
(ادامه)
7- دور انديش و آينده ساز در توسعه سازماني باشد.
8- خلاق و سامان ده و داراي نظم و انظباط باشد.
9- مدير و مدبر و توانمند در اداره عوامل بالقوه سازماني باشد.
10- اعتقاد و اطمينان به تحقق اهداف سازماني داشته باشد.
11- برنامه ريزي ، نظارت گر و ارزشياب باشد.
12- برخوردار از اندازه مطلوب در انجام فعاليت ها نه كم و نه زياد باشد.
13 – پاسخگو به نيازهاي ، منعطف و در حال تغيير و تحول در جهت رشد باشد.
14- احساس مسئوليت در هدف مند كردن فعاليت هاي داشته باشد.
15- مسئوليت پذير و تعهد پذير در ارتقاء كيفي امور باشد.
اولين وظيفه سرپرست خلاقيت ، نوآوري ،ابداع
خلاقيت عبارت است از به كارگيري توانائي هاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد . به عبارت ديگر ، خلاقيت اغلب به توانائئ و قدرت ايجاد فكر يا ايده جديد و نو گفته ميشود .
- نو آوري (ابداع) معمولاً به معني به كار گيري ايده هاي نوين ناشي از خلاقيت است محصول جديد ، خدمت جديد يا راه كار جديد را ابداع گويند.
موانع خلاقيت :
1- عدم اعتماد به نفس
2- ترس از انتقال و شكست
3- تمايل به همرنگي و همگوني
4- تمركز ذهني (پراكندگي فكر )
خلاقيت : creativity
تعريف خلاقيت :
توانايي تلفيق ايده هاي به شيوه اي منحصر به فرد براي برقراري ارتباط غير معمول بين ايده هاي مختلف . (توانايي تجسم ، پيش بيني و ايجاد ايده ها)
نو آوري : I nnovation
تعريف نو آوري:
فرآيند بكار بردن يك خلاق و تبديل آن به يك محصول، خدمت يا شيوه مفيد براي (هدف مثبت )
كارآفريني:Entrepreneur
كارآفرين كسي است كه تمايل به پذيرش ريسك دارد تاشركتي را تاسيس كند و يك محصول جديد ، خدمت جديد يا فرآيند جديد را در سازمان بكار اندازد.
بحث خلاقيت
خلاقيت يك واژه قشنگ است ولي متاسفانه در سازمانها كمتر كسي است كه به ان توجه نمايد .
خلاقيت را در چند مرحله ميتوان مورد بحث قرار داد.
مرحله اول : در مفهوم ساده آن انسانها بر حسب عادت و آگاهي همان كار قبلي را انجام ميدهند.
مثال : اگر كسي در محلي نشسته باشد و بخواهد بيرودموقع برگشتن همه در جاي قبلي مي نشينند.
خلاقيت داراي سه خصوصيات است:
يكي اينكه نو بودن ، تازه بودن و خلق يك پديده.
دوم اينكه قابل طرح باشد .
سوم اينكه قابل طرح باشد .
مثال : اگر سيستم ياروشي را تغيير ميدهم بايد جديد باشد ،قابل استفاده و پذيرش باشد ، بتواند مشكلي در سازمان حل كند ; خوشحالي در سازمان ايجاد نمايد.
سازمانها بدون افراد خلاق در جا ميزنند و يا پيرو كارهاي گذشته هستند.
بحث خلاقيت(ادامه)