پاورپوینت رهبر کارآمد (pptx) 21 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 21 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسمه تعالی
From Management to Leadership
نوشته : Lawrence M.Miller
این همه فنون پیشرفته مدیریت ، تیمها ، کیفیت ، یا بهبود فرآیند در غیاب رهبر کارآمد ، چه تاثیری خواهند داشت ؟
فنون خاص در صورتی می توانند کارساز باشند و نتایج بزرگ به بار آورند که به وسیله رهبری کارآمد به کار گرفته شوند . بیشتر شکستها در ایجاد تحول ، شکستهای رهبری هستند و با ابزار و فنون ارتباطی ندارند . رهبری موضوع پیچیده ای نیست . رهبری بر خلاف اعتقاد بعضیها ، مستلزم هوش فوق العاده ای نیست . رهبری به واسطه داشتن هوش سرشار ، آموزش دانشگاهی یا ویژگی های فیزیکی مشخص نمی شود . اما به سبب خصوصیات شخصیتی ، متمایز شده اند و اینها ویژگی هایی است که می توان کسب کرد .
ماهیت رهبری :
تاریخ صدها مثال از فائق آمدن رهبری بر نیروهای مادی برتر ، به ما نشان می دهد .
تفاوت رهبری ناوگان بریتانیایی و ناوگان متحد فرانسه و اسپانیایی تحت فرماندهی ناپلئون در نبرد Trafalgar در 1805 :
از حیث نیروها ، دو ناوگان تقریبا برابر بودند . 27 کشتی در ناوگان نلسون ، 33 کشتی در ناوگان فرانسه . تفاوتی که در پایان روز به شکست مصیبت بار ناوگان فرانسه و اسپانیا منتج شد ، در افراد بود و نه در اشیا ء. در ناوگان بریتانیا از مجموع 18000 نفر ، 449 تن کشته و 214 نفر زخمی شدند .
در میان فرانسوی ها و اسپانیایی ها حالت قتل عام وجود داشت . این نبرد ، خطر ناپلئون را در حمله به بریتانیا و توسعه امپراطوریش تا آن سوی قاره اروپا ، از میان برداشت .
رهبر کارآمد :
تفاوت در چه بود ؟
- قبل از نبرد شورای جنگ با شرکت فرماندهان فرانسوی و اسپانیایی به هم اعتماد داشتند . اما در سوی دیگر نلسون و فرماندهانش به «گروه برادران» معروف بودند . بارها در کنار هم جنگیده و به یکدیگر اعتماد داشتند .
- ناوگان فرانسه و اسپانیا بر اساس نظام جنگ که در طول صد سال گذشته استاندارد بود ، بر مبنای «خط افقی جبهه» به طور سنتی آرایش رزمی می گرفتند . اما نلسون نوآوری کرد و با اعمال تاکتیک به صورت عمودی دست به حمله زد .
رهبران تحول را به وجود می آورند
- او رئیس سختگیری بود . اما با افرادش سختگیر نبود . در میان آنها علاقه و هم بستگی وجود داشت . قبل از جنگ یک کشتی را با محموله های پستی روانه انگلستان کرد سپس هنگام قدم زدن در عرشه کشتی ویکتوری ، یکی از دریانوردان را مایوس یافت . او نتوانسته بود نامه اش را ارسال کند . دستور داد پرچم فراخواندن را افراشته کنند و کشتی تا نیمه راه افق را برگردانند . این کار او موجب شد که دریانورد معمولی جانش را نثار کند .
- شاید مهمترین برتری در نبرد ترفالگار مهارت انسانها بود . ملوانان بریتانیایی در تیر اندازی با توپهای دریایی چنان ورزیده بودند که به سبب سرعت و نظم خدمه اثر بخشی توپها دو برابر فرانسوی ها و اسپانیایی ها بود .
اثربخشی، روحیه و مهارت افرادی که به طور موثر آموزش دیده بودند و توسط رهبرانشان تشویق می شدند ، سلطه دریایی انگلیس را برای مدتاثربخ 100 سال مسلم کرد .
نلسون برتری خود را از طریق تربیت و آموزش نیروی انسانی شایسته و داشتن تعهد ، ایجاد کرد .
نلسون نوآوری داشت و ریسک پذیر بود .
او تفویض اختیار می کرد و به تواناییهای افسران زیردستش اعتماد داشت .
9 اصل رهبری کار آمد :
اصل 1 : هدف
اصل 2 : روحیه
اصل 3 : خلاقیت
اصل 4 : چالش و پاسخگویی
اصل 5 : برنامه ریزی برای موارد اضطراری
اصل 6 : وحدت و تنوع (اتفاق نظر)
اصل 7 : تصمیم گیری در محل
اصل 8 : صلاحیت تخصصی
اصل 9 : اداره کارآمد
در عرصه کسب و کار ، شرایط متفاوت است اما اصول مشابهند .
توانایی رهبر در تحت تاثیر قرار دادن افراد ، کلید موفقیت است .
باید مطمئن باشید آنچه که می گویید مهم است ؟
از ویژگی های روح انسانی است که در جستجوی هدف باشد ، کانونی برای صرف انرژی و علت و سبب برای فداکاری و ایثار جستجو کند .
رهبری ماهرانه آن است که کمک می کند تا زندگیمان ، اعمالمان و انرژیمان را با چنان هدف و مقصودی پیوند دهیم و همین ارتباط است که خود منبع انرژی است . و انرژی انسانی هر سازمانی را به سوی اهداف به پیش می راند و این رهبری است که این انرزی را خلق می کند و آن را هدایت و کنترل می کند .
عملکرد یک گروه ، نتیجه هدف اجتماعی مشترک است . این وظیفه رهبر است که هدف اجتماعی را القا و تقویت کند .
- رمز رهبری : تاکید بر یک هدف ارزشمند و اعتقاد قلبی برای فراخوانی دیگران به فداکاری برای اهداف ارزشمند و در نتیجه تبدیل آنها به موجوداتی اصیل و ارزشمند است .
اصل 1 : هدف
- وظیفه رهبران است که روحیه وحدت طلبی ، مبارزه جویی و پاداش دادن را تقویت کنند .
- کاهش در روحیه یک فرهنگ ، منجر به تقلیل در ثروت سازمان می شود .
- رئیس کارخانه هوندا در اتاقی بزرگ که درش باز است می نشیند و دهها نفر دیگر از هر رده ای دور و برش می نشینند . لباس وی مانند دیگران است و یونیفورم سفید رنگی برتن دارد . پیام این است که تمام افراد کارخانه هوندا به یک اندازه باارزش اند . به این ترتیب روحیه سبقت جویی را به دیگران القا می کند .
اصل 2 : روحیه