پاورپوینت سازمان یاد گیرنده (pptx) 19 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 19 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
سازمان یاد گیرنده: سازمانی است که افراد دائما توانایی شان را برای خلق نتایجی که برای آن ها واقعا مطلوب است افزایش می دهند.
سازمان یادگیرنده: جایی است که الگوهای ذهنی جدید و گسترده ای پرورش یافته، آرمان های جمعی رها شده و افراد دائما می آموزند که چطور با یکدیگر بیاموزند.
منطق سازمان یادگیرنده این است که:
در موقعیت های تغییر سریع سازمان هایی برتری خواهند داشت که منعطف، انطباق پذیر و بهره ور هستند. پس برای این ویژگیها سازمانها نیاز دارند کشف کنند که چگونه می توان تعهد و توانایی کارکنان را برای یادگیری در تمام سطوح سازمانی برانگیخت.
برای سازمانهای یادگیرنده صرف بقا کفایت نمی کند اگر چه یادگیری بازمانی (Survival) یا یادگیری انطباقی (Adaptive) مهم است اما برای سازمان یادگیرنده یادگیری انطباقی باید یادگیری خلاق (Generative) که توانایی کارکنان را برای خلاقیت افزایش می دهد تلفیق شود.
مدیران برای ایجاد سازمان یادگیرنده باید چه اقداماتی انجام دهند؟
1. برای این که یادگیری سازمانی صورت بگیرد مدیران عالی باید به تمام افراد سازمان اجازه داده تا قابلیتهای شخصی را در خود افزایش دهند. مدیران باید به کارکنان اختیار داده و اجازه دهند تا آنچه را که می خواهند به تجربه در آورده و خلق و جستجو کنند.
2. به عنوان قسمتی از کسب مهارتهای شخصی، سازمانها نیاز به این دارند تا کارکنان را برای گسترش و استفاده از مدلهای ذهنی پیچیده ترغیب کنند. این مدلها روشهای پیچیده تفکر هستند که کارکنان را به چالش واداشته تا روشهای جدید یا انجام بهتر یک وظیفه را دریابند و به درکشان از یک فعالیت خاص، عمق بیشتری دهند. در این جا سنگه معتقد است که مدیران باید کارکنان را تشویق کرده تا برای آزمون و ریسک پذیری رغبت بیشتری از خود نشان دهند. (جونز و جرج، 2004، ص 165)
3. مدیران باید هر کاری را که میتوانند برای ارتقای خلاقیت گروهی انجام دهند. سنج فکر میکند که یادگیری تیمی (یادگیری که در گروه یا تیم رخ می دهد) مهمتر از یادگیری فردی برای افزایش یادگیری سازماین است. او اشاره می کند که مهمترین تصمیمات در واحدهای فرعی از جمله گروهها، بخشها و قسمتها اتخاذ می شوند (جونز و جرج، 2004، ص 165) یادگیری تیمی با دیالوگ شروع میشود. این واژه از کلمات یونانی دیالوگس به معنی جریان آزاد گرفته شده است؛ به این معنی که از طریق یک گروه است که به گروه اجازه داده می شد تا چشم اندازهایی را که از طریق افراد قابل دست یافتن نیست کشف کند.
4. مدیران باید بر اهمیت ایجاد یک چشم انداز مشترک تاکید کنند. یک مدل ذهنی مشترک که همه اعضای سازمانی برای قالب بندی کردن مشکلات یا فرصتها از آن استفاده می کنند.