پاورپوینت سیستم آموزش (pptx) 33 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 33 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
سیستم آموزش
مقدمه :
برای نیل به اهداف ، هر سازمانی ، چه کوچک و چه بزرگ ، باید کادری از نیروهای لایق و کارآمد در اختیار داشته باشد . دبستان ، دبیرستان و دانشگاه ، نظامی برای تربیت و آموزش دانش و معلوماتی است که افراد را برای ورود به اجتماع و خدمت موثر آماده می سازد. ولی افرادی که به استخدام سازمان در می آیند ، علاوه بر این معلومات ، به آموزش تخصصی و حرفه ای نیاز دارند تا دانش فنی و مهارت های لازم را برای انجام شایسته وظایف محول به دست آورند . این آموزش ها به کارکنان کمک می کند تا نقش فعال تر و موثرتری در نیل به اهداف سازمان ایفا کنند .
3-33
مزایای آموزش :
یکی از وظایف اصلی و حیاتی در هر سازمانی ، آموزش کارکنان است ، زیرا داشتن کارکنان ورزیده ، یکی از مهم ترین عوامل در میزان کارایی و کارآمدی سازمان است . فهرست ذیل از جمله مزایای آموزش کارکنان است :
هیچ کس در بدو ورود به سازمان با تمام جنبه ها و زیر و بم های شغل خود آشنا نیست و باید مدت زمانی بگذرد تا هر کس کار را به خوبی یاد بگیرد . برگزاری دوره های آموزشی با سرپرستی مربیان کارآزموده و با تجربه ، زمان یادگیری را به حداقل می رساند و باعث افزایش بازده کارکنان می گردد .
آموزش خاص افراد تازه وارد نیست ، بلکه برای کارکنان با سابقه و با تجربه نیز باید بنا به ضرورت دوره هایی ترتیب داد . در واقع ، آموزش ، خاص یک گروه یا منحصر به یک مقطع زمانی خاص نبوده ، تمام کارکنان در طول عمر کاری خود باید به طور دائم و مستمر ، آموزش ببینند تا در سمتی که انجام وظیفه می نمایند ، حداکثر کارایی و اثربخشی را داشته باشند.
4-33
مزایای آموزش :
یکی از اهداف اولیه در هر دوره آموزشی ، ایجاد طرز فکر صحیح نسبت به کار و سازمان است و انتظار می رود بعد از پایان دوره ، بینش و نگرشی در کارکنان بوجود آمده باشد که رفتار آنها را در جهت مطلوب و همکاری موثر با سازمان تغییر دهد و ذهن آنان طوری شکل گیرد که از اهداف سازمان پشتیبانی نماید .
آموزش کارکنان به حل مشکلات عملیاتی کمک می کند . شکایت و نارضایتی در محیط کار غالبا ناشی از مدیریت ضعیف و بی اثر است و معمولا با آموزش دادن مسئولان در زمینه هایی مانند روابط کارگری ، روابط انسانی و رهبری می توان این گونه مشکلات را حل کرد . همچنین مسائلی از قبیل ضعیف بودن روحیه کارکنان ، حیف و میل منابع و ضایعات بیش از اندازه و روش های عملیاتی غلط یا بی اثر را نیز می توان با آموزش رفع نمود .
5-33
مزایای آموزش :
آموزش کارکنان فعلی روش موثری برای تامین نیروی انسانی مورد نیاز سازمان است . چنانچه سازمان نتواند نیروی انسانی مورد نیاز خود را از بازار کار (خارج از سازمان) تامین نماید ، تنها راه چاره آموزش ، تربیت یا حتی بازآموزی کارکنان موجود در درون سازمان است .
آموزش برای خود کارکنان نیز مفید است ، زیرا هر چه کارمند سطح دانش فنی و مهارت های شغلی خود را بالاتر ببرد ، به همان اندازه به ارزش وی در بازار کار و در نتیجه به توانایی او در کسب درآمد بیشتر ، افزوده خواهد شد . همچنین ، داشتن مهارت های ویژه و سودمند موجب می شود تا مسئولان سازمان ، ارزش و اعتبار بیشتری برای کارکنان خود قائل شوند و در نتیجه امنیت شغلی بیشتر می گردد . طبیعی است که کسب توانایی ها و مهارت های بیشتر به قابلیت ارتقای کارکنان برای تصدی پست ها و مشاغل عالی تر و مهم تر نیز افزوده خواهد افزود .
6-33
مسئولیت طراحی و اجرای برنا مه های آموزشی به عهده کیست؟
در سازمان های کوچک وظیفه آموزش کارکنان به عهده مسئول یا سرپرست مستقیم آن هاست و معمولا به شکل آموزش ضمن خدمت برگزار می گردد . در سازمان های کوچک معمولا اداره امور کارکنان یا معاونت نیروی انسانی ، به صورت واحد مستقل و جداگانه ای وجود ندارد یا اگر هم وجود داشته باشد ، تقسیم وظایف در آن در حدی نیست که بخش خاصی ، فقط به طراحی و اجرای دوره های آموزشی اختصاص یافته باشد . ولی در سازمان های بزرگ ، غالبا یکی از واحدهای اداره امور کارکنان به آموزش و تربیت نیروی انسانی اختصاص می یابد .
7-33
وظایف واحد آموزش اداره کارکنان :
وظایفی که معمولا به عهده واحد آموزش اداره امور کارکنان گذاشته می شود عبارتند از :
تعیین نیازهای آموزشی
تعیین اهداف و سیاست های آموزشی
تهیه کتاب ها ، مجلات ، مقالات و ابزار و وسایل سمعی و بصری ای که در دوره های آموزشی مورد استفاده قرار می گیرند
انتخاب مدرسان ، مربیان ، و سخنرانان مناسب و حائز شرایط برای ارائه مطالب
کنترل و هماهنگ کردن فعالیت های مختلف آموزشی و نظارت بر آن ها
ارزیابی دوره های آموزشی
8-33
معمولا از طرق زیر می توان به نیازهای آموزشی سازمان پی برد :
مطالعه مسائل مربوط به تولید و بهره وری
نظرخواهی از مدیران ، سرپرستان و کارکنان
مطالعه پروژه هایی که سازمان برای آینده طراحی نموده است
تجزیه و تحلیل شغل ، مطالعه ، بررسی و ارزیابی عملکرد شاغل در شغل و برگزاری آزمون های مختلف
9-33