پاورپوینت فصل 12انگیزش و پاداش (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم فصل 12:انگیزش و پاداش 1 انگیزش و پاداش :(motivation)انگیزش اشتیاق برای اعمال تلاش بسیار برای رسیدن به اهداف سازمانی ، مشروط به کارایی تلاش ها جهت ارضای نیاز فردی. 2 انگیزش و پاداش فرایند انگیزش 3 نظریه های اولیه ی انگیزش: اهمیت این نظریه ها: 1- این نظریه ها مبانی نظریه های معاصر را نشان می دهد. 2- مدیران تجربی از این نظریه ها و واژگان آن ها در تبیین انگیزش کارکنان مرتباً استفاده می کنند. انگیزش و پاداش نظریه ی سلسله مراتب نیاز ها-1 ) x و y نظریه ی (-2 نظریه ی بهداشت - انگیزش-3 4 :( Malsow )نظریه سلسله مراتب نیاز های مِزلو معروف ترین نظریه انگیزش شاید نظریه سلسله نیاز های ( آبراهام مزلو) روانشناس باشد؛ تقسیم بندی نیاز ها ازنظر مازلو : جسمی و روحی در پنج مقوله ی زیر بیان میشود: انگیزش و پاداش عزت نفس (قدر و منزلت) نیاز به محبت(تعلق اجتماعی و دوستی) نیازهای ایمنی و امنیتی نیاز های اولیه (جسمانی،فیزیولوژیک،زیستی) خود یابی (خود شکوفایی) 4 2 3 1 5 5 مفاهیم دریافتی از نمودار: 1)نیازهای اولیه انسان پایه و زیر بنای سایر نیازها است. 2)این نیازها لازم و ملزوم یکدیگرند. 3)سلسله مراتب نیازها یک مدل کلی است که تا حدودی باهم درتعامل اند. 4)نیازهای سطح پایین از طریق فعالیت های اقتصادی و مالی و نیازهای سطح بالا از طریق فعالیت های اجتماعی تامین میشوند. حرف اخر از آبراهام مازلو:به همه کس اعتماد باید کرد هرکس میخواهد کارش را بهبود بخشد آدمها برای رسیدن به کمال کوشش میکنند افراد ابزار کارشان را دوست دارند افراد طالب تشویق در برابر انظار دیگران هستند انگیزش و پاداش 6 داگلاس مک گریگور 2دیدگاه متمایز را در مورد طبیعت انسان عرضه کرد انگیزش و پاداش داگلاس مک گریگور )x و y نظریه ( خوانده میشودXیک دیدگاه که اساسا منفی هست و نظریه خوانده میشودYدیدگاه دیگر اساسا مثبت هست و نظریه 7 مدیری که کارکنان را از دیدگاه نظریه منفی می بیند بر این باور است که : کارکنان ذاتاً کار را دوست ندارند و هر وقت بتوانند از انجام آن اجتناب می کنند .  چون کارکنان کار را دوست ندارند باید آن ها را کنترل کرد و تحت فشار قرار داد .  مدیری که کارکنان را از دیدگاه نظریه مثبت می بیند بر این باور است که : کارکنان کار را مانند استراحت یابازی می بینند .  مردان و زنان اگر متعهد به اهداف باشند خود کنترلی و خود رهبری را اعمال خواهند کرد .  x y 8