پاورپوینت فصل ششم دیدگاههای مبتنی بر بازار و گروههای ذینفع متعدد (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسمه تعالی فصل ششم دیدگاههای مبتنی بر بازار و گروههای ذینفع متعدد
دیدگاههای سیستمی و ساختاری نوگرا
تئوریهای سودجویانه یا انتفاعی بخردانه اند.
فرض :
سازمانها نهادهای هدفدار هستند
برای رسیدن به هدفهایشان تلاش میکنند
موجودیتشان برای اهداف سودجویانه است
مقصود اولیه :
مشخص کردن روابط بین متغیرهای درون سازمانی و محیط آن
مشخص کردن تواناییهای سازمان در تامین اهداف سودجویانه
2-6
نظرات بالمن و دیل درمورد دیدگاه سیستمی و ساختاری
سازمانها نهادهای بخردانه هستند مشخص شدن رفتار سازمان بخردانه بر اساس قوانین رسمی و اعلان شده
باتوجه به هدفهای تعیین شده پدیده ای بنام بهترین ساختار برای هر سازمان وجود دارد.
3-6
تفاوت دیدگاه سیستمی و ساختاری با دیدگاه مبتنی بر بازار و گروههای ذینفع
در دیدگاه سیستمی و ساختاری :
بخردانه یعنی رابطه علت و معلول ؛سودجو و هدفگرا
مبتنی بر دیدگاه سازمانی است
سازمان را بعنوان یک نهاد در نظر میگیرد
در دیدگاه مبتنی بر بازار و گروههای ذینفع :
موجودیت سازمان برای تامین هدفهای مشترک و سودجویانه ذینفعان است
سازمان به مثابه موجود زنده نیست،بصورت طبیعی حق حیات ندارد.
سازمان طبق قانون بوجود می آید ساختار تصنعی دارد
4-6
گروههای ذینفع
تعریف :
مجموعه ای از افراد که بر اساس علایق یا نیازهای مشترک گرد هم می آیند و تلاش میکنند بر فرایند خط مشی گذاری سازمان اثر بگذارند و از استراتژیهای سازمان هم تاثیر بپذیرند.
انواع گروههای ذینفع :
ذینعان داخلی : کارکنان ، مدیران ، اعضای هیئت مدیره و .....
ذینفعان خارجی : مشتریان ، سهامداران ،دولت ، شرکتهای رقیب و ....
هرکدام از گروههای ذینفع با دیگران اهداف مشترکی دارند ولی برای دستیابی به منابع کمیاب سازمان همیشه در وضع رقابتی به سر میبرند وجود تضاد و تعارض در سازمان بین گروههای ذینفع امری اجتناب ناپذیر است
5-6
مفروضات اصلی جنسن و مکلینگ
سازمان یک نهاد حقوقی است.
بصورت تخیلی بوجود آمده است.
بر اساس یک نوع رابطه قراردادی بین این نوع اهداف نوعی تعادل بوجود می آید.
سازمانها دارای اهداف بلند مدت و کوتاه مدت نیستند بلکه این گروههای ذینفع هستند که اهداف بلند مدت و کوتاه مدت دارند.
6-6
نظرات میت راف
تاکید بر روابط متقابل بین همه اعضای سیستم اجتماعی.
درمورد گروههای ذینفع باید دیدگاهی گسترده و خلاق داشته باشیم.
دیدگاه سیستمی را بعنوان سیستمی باز یا شبکه ای مرز گستر به حساب می آورند.
گروههای ذینفع خارجی را نوعی حلزون معرفی میکند.
7-6
اثربخشی سازمان
تعریف اثربخشی : رسیدن به اهداف سازمانی
پژوهشگرانی چون تری کونولی ،ادوارد کانلن، استوارت جی دویچ درباراثربخشی اظهاراتی داشته اند که این نظرات بیشتر جنبه منفی دارند.
تری کونولی : اثربخشی موضوعی مهم و مساله ساز است
ادوارد کانلن : اثربخشی دارای ساختاری از هم گسیخته است
استوارت جی دویچ : اثربخشی دارای هیچ گونه همگرایی نیست احتمال کمتری برای بهبود سریع وجود دارد.
8-6
روشهای جاری برای تعیین اثربخشی
1- روشهای مبتنی بر تعیین اهداف سازمانی :
تعیین اهداف سازمانی بواسطه کسانی انجام میگیرد که بیشترین تاثیر را برروی عملیات سازمان دارند.
پرایس : آنها را تصمیم گیرندگان سازمان
پنینگز و گودمن : آنها را ائتلاف حاکم مینامند.
لارنس و لورش : توافق نظر مدیران ارشد درمورد اهداف یک سازمان نمیتواند معیار قابل قبول باشد.
مک کورمیک : چیزی بنام توافق کامل در سازمان وجود ندارد.
9-6