پاورپوینت اصول سرپرستی (pptx) 38 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 38 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
اصول سرپرستی
مهمترين اصول مديريت
برنامه ريزی
انتخاب يک راه از ميان راه ها و شقوق مختلف برای عمليات و عملکردهای آينده و تعيين راه های دست يافتن به اهداف و منابع مورد نظر
سازماندهی
ترکيب و بافتی که معلوم کند، چه فردی، چه کاری را بايد با چه روشی، و در چه زمانی و هماهنگی در ارتباط با چه کار ديگری انجام دهد و چه کسی مسؤول نتايج مورد انتظار است.
هماهنگی
فرايندی که ازطريق آن، هدفها و فعاليتهای گروه های کاری يک سازمان همسو شده تا اهداف کلی به نحو مطلوب تأمين شوند.
رهبری
فراِيند اثرگذاری بر فعاليت های يک فرد يا يک گروه که در يک موقعيت معين در جهت دست يافتن به اهداف خاص، کوشش می کنند.
نظارت و کنترل
فرايندی که از طريق آن تطابق عملکرد واحد يا افراد با فعاليت های برنامه ريزی شده بررسی می گردد.
مناطق مديريت
منطقه بالا
(مديران عالی)
منطقه ميانی
(مديران ميانی)
منطقه پايين
(سرپرستان)
مسووليت سياستگذاری وهدفمند ساختن سازمان
مسووليت اجرای سياست کلی وخط مشی های سازمان
مسووليت عملکرد اجرايی وتوليدی
ودرتماس دائم باکارکنان ورهبری وهدايت آنان
مديران صف (مدير توليد)
مديران ستاد تخصصی(مدير طرح وبرنامه)
مديران ستاد کمکی(مدير امور اداری)
مهارتهاي مورد نیاز
مهارتهاي لازم به سه گروه تقسيم مي‌شود
رابرت كتز (Robert Katz)
مهارت فني(Technical Skills)
توانائي در كاربرد دانش تخصصي يا تخصص‌هاي ويژه
مهارت انساني(Human Skills)
توانائي در كار كردن،درك نمودن و ايجاد انگيزش در فرد يا گروه
مهارتهاي نظري يا تحليلي(Conceptual Skills)
از نظر فكري مسائل و مشكلات پيچيده را تجزيه و تحليل كنند و آنها را
شناسائي نمايند.
- خصوصيات سرپرستي
سرپرست:
توانمندی در تخصص: فرد باید دانش کار را داشته باشد.
توانمندی در جسارت و عمل: استفاده از آموخته ها در بهبود عمل
توانمندی در تجربه آموزی: کسب تجارب از دیگران و درک تجارب خود
توانمندی در مهارتهای ارتباطی
توانمندی در تفکر: هنر درک روابط بین پدیده ها
روشها:
از طریق مشارکت: تفویض تصمیم گیری به کارکنان
از طریق درگیر ساختن افراد: ارائه تجربیات، ایده ها و پیشنهادات توسط کارکنان
از طریق ایجاد تعهد: با ایجاد تعهد بیشتر در کارکنان نسبت به اهداف سازمان و بهبود رضایت شغلی آنها
سرپرست باید:
به افراد در انجام کارها کمک کند.
در خصوص راههای ایجاد تفکر مشترک سؤال طرح کند.
با پیش فرضها مقابله کند.
خطرپذیری و تجربه گرایی را تشویق کند.
تفویض اختیار و مسؤولیت کند.
با تبیین ارزشها، امیدها و آرزوها، یک دیدگاه مشترک را تداعی کند.
سرپرست :
قادر است از تمام مهارتها و توانمندی های خود استفاده کند.
پذیرش رهبری دارد.
خطر پذیر است و به استقبال خطر می رود.
سعی می کنند تهدیدات را به فرصت تبدیل کند.
در برابر تغییرات محیطی انعطاف پذیر است.
همیشه در حال یادگیری و کسب اطلاعات جدید است.