پاورپوینت استراتژی های بازرگانی در عرصه جهانی در 27 اسلاید (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
استراتژي هاي بازرگاني در عرصه جهاني
َ
جهاني شدن
يك موسسه صنعتي يا تجاري را هنگامي جهاني مي ناميم كه همه جهان را در قلمرو فعاليت خود مي داند. ديدگاه مديرانش تنها به محيط هاي محلي، ملي و منطقه اي محدد نمي شود بلكه درگستره جهاني مي انديشند، تحليل مي كنند، تصميم مي گيرند و سياست گذاري و برنامه ريزي مي نمايند.
جهاني شدن چيست؟
جهاني شدن يعني گرايش يا جهت گيري بسوي يك اقتصاد جهاني يكپارچه كه وابستگي دروني آن بيش از گذشته باشد و شامل دو عنصر جهاني شدن بازارها و جهاني شدن توليد مي باشد. در اين جا هر كدام از اين دو جنبه را مورد مطالعه قرارمي دهيم.
جهاني شدن بازارها
جهاني شدن بازارها به اين معناست كه بازارهاي ملي و بازارهايي كه به طور سنتي و تاريخي جداگانه بوده اند به صورت يك بازار جهاني درآيند. گروهي از صاحب نظران بر اين باورند كه سليقه ها و ترجيحات مصرف كنندگان در كشورهاي مختلف با سرعت بيش تري در دنياي ارموز به هم نزديك مي شود و به نرم ها و خصوصيات جهاني تبديل مي گردد.
جهاني شدن توليد
جهاني شدن توليد يعني گرايش شركت ها به تامين كالاها و خدمات مورد نياز خود از مناطق مختلف جهان بمنظور بهره مند شدن از مزيت تفاوت هاي ملي در رابطه با هزينه و كيفيت عوامل توليد از جمله نيروي كار، انرژي، زمين و سرمايه. با اين روش شركت ها مي كوشند تا هزينه هاي خود را كاهش داده و كيفيت و كارايي محصولات خود را افزايش دهند و امكان رقابت موثر آن ها را با كلاهاي رقيب در بازارها فراهم نمايند.
استراتژي بين المللي
شركت هايي كه يك استراتژي بين المللي برا دنبال مي كنند، مي كوشند تا با روش انتقال كالا و مهارت هاي ارزشمند به كشورهايي كه در آنجا رقباي داخلي از اين كالاها و مهارت ها برخوردار نيستند، براي خود درآمد و ارزش ايجاد كنند. بسياري از شركت هاي بين المللي با توليد كالاهاي متمايز در داخل و انتقال آن ها به بازارهاي جديد خارجي براي خود درآمد كسب نموده اند.
استراتژي چند كشوري (چند محلي)
شركت هايي كه استراتژي چند مليتي را دنبال مي كنند مي كوشند تا پاسخ گويي نسبت به بازارهاي محلي را به حداكثر برسانند. يكي از خصوصيات اين شركت ها اينست كه هم كالاها و هم استراتژي بازاريابي خود را براي انطباق با شرايط محلي در هر كشوري با نيازهاي مشتريان سازگار مي نمايند.
به طور كلي اين استراتژي براي شرايطي كه در آن فشارهاي زيادي براي پاسخ گويي محلي (سازگار شدن با شرايط هر كدام از بازارها يا كشورها) و فشار كم براي كاهش هزينه وجود دارد، مناسب مي باشد.
استراتژي جهاني
شركت هايي كه يك استراتژي جهاني را دنبال مي كنند مي كوشند تا از طريق حربه كاهش هزينه كه از اثرات منحني يادگيري و صرفه جويي ها مكاني سرچشمه مي گيرد، سودآوري خود را افزايش دهند. يعني از كه آن ها از استراتژي هزينه پايين پيروي مي نمايند. اين شركت ها فعاليت هاي توليدي، بازاريابي و تحقيق و توسعه خود را در چند مكان مناسب متمركز مي سازند. شركت هاي جهاني مي كوشند كه در ارايه كالا و فعاليت هاي بازاريابي خود از روش انطباق استفاده نكنند.