پاورپوینت تصميم گيري (pptx) 15 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 15 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

Decision Making تصميم گيري انتخاب راه حل برتر از ميان راه حل هاي موجود . تعريف حل مساله : تعريف تصميم گيري : Decision Making Problem Solving اخذ يك تصميم منحصر به فرد با استفاده از ابتكار و خلاقيت . تصميم عمومي عمل مديريتي اهداف بلند مدت سازمان كدامند ؟ چه استراتژي هايي براي اين اهداف منابسند ؟ اهداف كوتاه مدت سازمان چه بايد باشد ؟ دست رسي به اهداف انفرادي تا چه حد مشكل هستند ؟ برنامه ريزي چه تعداد از زيردستان بايد مستقيما به من گزارش دهند ؟ تا چه حد بايد در سازمان مركزيت وجود داشته باشد ؟ چگونه شغل ها بايد طراحي شود ؟ چه هنگام سازمان بايد به شكل متفاوتي عمل كند ؟ سازماندهي با كاركنان كم انگيزه چگونه بايد رفتار كنم ؟ در يك شرايط مشخص اثربخش ترين روش رهبري چيست ؟ يك تغيير مشخص چگونه بهره وري كاركنان را تحت تاثير قرار مي دهد ؟ براي تشويق تضاد چه زماني مناسب است ؟ رهبري چه فعاليت هايي در سازمان بايد كنترل شوند ؟ چگونه اين فعاليت ها بايد كنترل شوند ؟ انحراف از عملكرد چه مواقعي مهم است ؟ سازمان چه نوع سيستم اطلاعاتي مديريت بايد داشته باشد ؟ كنترل هرچه مديران انجام مي دهند با تصميم سر و كار دارد . انواع تصميم گيري عالي عملياتي سطوح مديريتي ساختارنيافته ساختار يافته نوع مساله تصميم هاي برنامه ريزي نشده تصميم هاي برنامه ريزي شده Type of Decision Making برنامه ريزي نشده برنامه ريزي شده غير قابل برنامه ريزي – استثنايي - ابتكاري قابل برنامه ريزي – كليشه اي – عمومي – قابل محاسبه نوع تصميم جديد بدون ساختار – كانالهاي ناكامل اطلاعاتي معيارهاي ناشناخته ضابطه مند – قابل پيش بيني – اطلاعات – معيارهاي بخوبي تعريف شده . ماهيت تصميم تكيه بر اصول – قضاوت – فرايندهاي حل مساله خلاق تكيه بر رويه ها و محاسبات استراتژي تصميم گيري قضاوت – شهود – خلاقيت مديريت علمي بودجه بندي سرمايه اي راه حل كامپيوتري رويه ها تكنيك هاي تصميم گيري مقايسه تقسيم هاي برنامه ريزي شده و برنامه ريزي نشده ويژگي هاي يك تصميم اثربخش + + + = Quality كيفيت Timeliness به موقع بودن Acceptance پذيرش Ethical Appropriateness تناسب اخلاقي EFECTIVE DECISION تصميم اثربخش Features of an Effective Decision موقعيت هاي تصميم گيري Decision Making Situations مساله سازماني مبهم نامطمئن ريسك مطمئن امكان شكست زياد كم حل مساله تحليلي مفهومي دستوري افراد و موضوعات اجتماعي گرايش سازماني وظايف و موضوعات فني تحمل ابهام زياد كم سبك هاي تصميم گيري رفتاري بله بله بررسي داخلي وخارجي موقعيت آيا اخذ تصميم موردنياز است ؟ آيا تصميم مورد نياز از نوع روتين است ؟ پيروي از رويه برنامه ريزي شده موجود اخذ يك تصميم برنامه ريزي نشده از طريق فرايند حل مساله بررسي نتايج مدل تصميم گيري Decision Making Model خير خير بازگشت به مرحله 1 براي تعريف مجدد مساله و شروع دوباره بازگشت به مرحله 2 براي راه حل مورد نظر مرحله 1 : شناخت مساله وضعيت موجود چيست ؟ وضعيت مطلوب چيست ؟ علت : چه چيزي ميتواند فاصله بين وضع موجود و مطلوب را برطرف نمايد مرحله 2 : ايجاد راه حل ها نگرش تحليلي و كمي نگرش شهودي و كيفي مرحله 3 : انتخاب راه حل راه حل چقدر اثر بخش است ؟ راه حل چقدر كارا است ؟ وضعيت موجود و مطلوب چقدر به يكديگر نزديك شده اند ؟ مرحله 4 : اجرا و ارزيابي راه حل فرايند حل مساله The Problem Solving Process