پاورپوینت در آمدی بر نظریه های رفتاری (pptx) 11 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 11 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
در آمدی بر نظریه های رفتاری
2
نظریه های رفتاری ، رفتارفردی ، گروههای غیر رسمی ، رابطه متقابل فرد و سازمان و جنبه هایی مانند تکنولوژی و محیط سازمان را مورد توجه قرار داده و ضمن در نظرگرفتن تاثیر روابط اجتماعی و ساختار رسمی ، با ترکیب آنها ، اصولی برگرفته از روان شناسی ، جامعه شناسی علوم سیاسی و اقتصادی نیز به آن اضافه می کنند.
در آمدی بر نظریه های رفتاری
بنابراین می توان نتیجه گرفت موضوع اصلی مطالعه در نظریه های رفتاری ، رفتار در سازمانهاست .
این نظریه ها در فهم رفتار سازمانی موثر بوده و روشهای مدیریت و رهبری سازمانی را بهبود بخشیده اند .
3
دراین نظریه ها بر یک شیوه و یا سبک رهبری تاکید نمی شود. ورهبری بر اساس شرایط مختلف متفاوت است. سه گروه عوامل در این نظریه ها در سبک رهبری موثر شناخته شده است:
نظریه های موقعیتی و اقتضایی
عوامل مربوط به رهبر؛ مثل دانش و اگاهی ، ارزش ها واعتقادات رهبر
عوامل مربوط به پیروان؛ مثل میزان مستقل بودن، مسئولیت پذیری، همسویی با اهداف سازمانی و تجربیات آنان
عوامل مربوط به موقعیت و شرایط محیطی، اقتصادی، سیاسی و اجتماعی.
4
عوامل موثر در رهبری موفقیت آمیز
شخصیت و خصوصیات رهبر
اهداف و مأموریت های سازمان
فضا و فرهنگ سازمانی
شخصیت؛ انتظارات و رفتار مافوقان
شخصیت و رفتار همکاران و زیر دستان
بر اساس مقدمات فوق الذکر و با توجه به نوع نگرش و درنظر داشتن عامل خاص در ارائه ی نظریه، از سوی اندیشمندان مختلف تئوری های متختلفی با رویکرد اقتضائی ارائه گردیده است که در ادامه یکی از آنها توضیح داده شده است .
5
نظریه رهبری اقتضایی
(نظریه اقتضایی اثر بخشی رهبری )
6
پیش گفتار
تئوری اقتضایی رهبری به وسیله فیدلر(Fiedler) بیان شد،
تا بتواند همزمان درباره شخصیت رهبر و پیچیدگی موقعیت اظهار نظر کند. در این نظریه ، رهبری اثربخش وابسته به سازگار بودن انگیزش رهبر و موقعیتی است که در آن رهبر نقش خود را ایفا می‌کند. فیدلر، عبارت خاصی را تحت عنوان دو انگیزش(وظیفه‌مداری و رابطه‌مداری) برای توصیف خصوصیات اساسی شخصیت رهبر ابداع کرد.
فیدلر موقعیت را برحسب درجه مطلوب بودنش برای رهبر از موقعیت بسیار مطلوب تا موقعیت نامطلوب تقسیم‌بندی کرد. در این روش از رهبران خواسته می‌شود، همه کسانی را که تاکنون با آنها کار کرده‌اند را به یاد بیاورند و ناخوشایندترین همکار را انتخاب کنند. سپس پاسخ‌دهندگان، ناخوشایندترین همکارشان را با علامت‌گذاری بر روی شانزده شاخص که کیفیت هر طرف آن با علامت مثبت و منفی مشخص شده است توصیف می‌کنند. فیدلر، معتقد است وقتی نمره یک مدیر در این مقیاس در سطح بالایی باشد، معنی آن این است که مدیر مورد نظر، روابط نزدیک بین فردی را لازمه انجام وظایف شغلی خود می‌داند. از طرف دیگر، مدیرانی که نمره آنان در مقیاس مورد نظر کم باشد، یا افرادی که در کار با آنان مشکل دارند، واکنش منفی قوی خواهند داشت.
نظریه رهبری اقتضایی به دو مورد اشاره دارد :
در برخی از موقعیت ها رهبران رابطه مدار عملکرد بهتر و اثر بخش تری دارند.
در برخی از موقعیتها شرایطی وجود دارد که عملکرد رهبران وظیفه مدار اثر بخش تر است .
برای تشخیص اینکه در چه موقعیت هایی کدام نوع رهبری اثر بخش تر است می توان از یکی از سه متغیر زیر استفاده کرد :
روابط رهبر - زیر دست :
میزان پذیرش رهبر توسط زیر دستان
ساختار وظیفه :
میزان مشخص بودن ساختار و تعریف وظیفه رهبر
قدرت مقام :
میزان تسلط و کنترل رهبر بر امر تنبیه وو تشویق زیر دستان
کدام نوع رهبری اثر بخش تر است :
9
ترکیب متغیر های تشخیص :
از ترکیب سه متغیر تشخیص اثر بخشی عملکرد رهبری هشت وضعیت بوجود می آید که با ترکیب آنها با یکدیگر بدست مِی آید :
در این حالت ، رهبر:
مورد پذیرش زیر دستان است
مقام پر قدرتی دارد
وظیفه و کار دقیقا مشخص و تعریف شده ای را هدایت و رهبری می کند
مطلوبترین و ضعیت از لحاظ تاثیر گذاری بر زیر دستان :