پاورپوینت درمورد برنامه ريزي و كنترل پروژه (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا برنامه ريزي و كنترل پروژه تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) تکنيکهاي اوليهً زمانبندي پروژه در اواخر دههً ١٩٥٠ ميلادي ابداع شدند. اولين روش نظام‌مند كه در جهت زمانبندي پروژه با هدف بهينگي توسعه داده شد، روش مسير بحراني[1] مي‌باشد. اين روش که تجزيه و تحليل مسير بحراني نيز نام دارد[2] نتيجهً همکاري دوپونت[3] و رمينگتون رند[4] در سال ١٩٥٧ ميلادي است. در اين روش مدت انجام فعاليتها به صورت يک مقدار عددي تخمين زده مي شود و فرض مي شود که تغييرات اين مدت بسيار ناچيز و قابل چشم پوشي است. اين شرايط در پروژه هايي عينيت دارد که سابقآ نمونه اي شبيه به آنها اجرا شده و يا تجاربي از مدت اجراي فعاليتها در دست باشد. همزمان با معرفي روش مسير بحراني در زمانبندي پروژه ها، نيروي دريايي ايالات متحده با همکاري مشاوران مديريت بوز آلن هميلتون[5] و همينطور شرکت هواپيماسازي لاکهيد[6] ، تکنيک ارزيابي و مرور پروژه[7] را در زمانبندي پروژهً زيردريايي پولاريس ارايه کرد. موفقيت اين روش در زمانبندي پروژهً پولاريس به گسترش استفاده از اين روش در سالهاي بعد منتهي شد. کاربرد اصلي روش ارزيابي و مرور برنامه در پروژه‌هايي است که عدم قطعيت در مدت انجام فعاليتها وجود دارد و نمي توان از يک مقدار عددي ثابت براي تخمين زمان انجام فعاليتها استفاده کرد. [1] Critical Path Method (CPM) [2] Critical Path Analysis (CPA) [3] De Pont [4] Remington Rand [5] Booz-Allen Hamilton [6] Lockheed Corporation [7] Project Evaluation & Review Technique (PERT( تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) مثال فعاليت طراحي موتور جديد در يك پروژه تحقيقاتي . از 10 نفر كارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعاليت نظرخواهي شده و اطلاعات زير حاصل شده است. ميانگين مدت زمان= 1/3 واريانس مدت زمان= 89/1 تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) استفاده از تخمين سه زمانه در روش PERT غالباًاز 3 تخمين براي مدت زمان فعاليت استفاده مي‏كنند: زمان خوش بينانه Optimistic Time (a) : تعداد كمي از كارشناسان اين حدس را زده‌اند و اين تعداد با ديد خوشبينانه زمان را پيش بيني كرده اند. و اين زمان كمترين مقدار است. زمان محتمل Most Likely Time (m) : زماني كه بيشترين تعداد كارشناسان اين حدس را زده‌اند و يا در بيشتر مواقع زمان انجام فعاليت اين باشد. زمان بد بينانه Pessimistic Time (b) : تعداد كمي از كارشناسان اين حدس را زده‌اند و اين تعداد با ديد بدبينانه زمان را پيش بيني كرده اند. و اين زمان كمترين مقدار است. تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) مثال فعاليت طراحي موتور جديد در يك پروژه تحقيقاتي . از 10 نفر كارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعاليت نظرخواهي شده و اطلاعات زير حاصل شده است. a=1 m=3 b=6 تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) فرمولهاي تقريب ميانگين و واريانس فعاليتها E(D)= (a+4m+b)/6 ميانگين مدت زمان فعاليت واريانس مدت زمان فعاليت Var(D)= [(b-a)/6] 2 Var(D)= [(b-a)/3.2] 2 سيستم بازه %0 تا 100% سيستم بازه %5 تا 95% تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) گام اول در محاسبات PERT محاسبه ميانگين و انحراف معيار فعاليتهاست. گام دوم محاسبات رفت و برگشت با استفاده از ميانگين زمان فعاليتهاست. گام سوم تشخيص مسير بحراني است. گام چهارم انجام تحليل ها مي‌باشد. محاسبات زمانبندي در PERT تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه Program Evaluation & Review Technique ( PERT) 1 2 3 4 5 6 1-1-1 3-4-5 1-3-5 2-2-2 1-3-5 1-2-3 2-3-4 مثال سيستم بازه %0 تا 100% a-m-b