دانلود گزارش تحليلي از عملكرد شركتهاي صنعت روكش مصنوعي نئوپان و MDF ايران (docx) 17 صفحه

دسته بندی : تحقیق

نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحات: 17 صفحه

قسمتی از متن Word (.docx) :

به نام خدا "آرم دانشگاه" دانشگاه ... دانشکده ... گروه ... موضوع تحقیق گزارش تحليلي از عملكرد شركتهاي صنعت روكش مصنوعي نئوپان و MDF ايران برای درس ... استاد ... دانشجو ... مقدمه در بين سال هاي 1960 تا 1970 شركت ها مجبور شدند تا جزئيات استراتژي هاي بازار خود را كه بر ايجاد، تسخير و حفظ مشتري متمركز بود بهبود بخشند .آنها همچنين بايد در مديريت شبكه تمام شركت هاي پيش از خود كه ورودي ها را به صورت مستقيم و غير مستقيم تهيه مي كنند و شبكه شركت هاي بعد از خود كه كار تحويل و خدمات پس از فروش را انجام مي دهند، مشاركت كنند .از اين رو مفهوم زنجيره تامين پديدار شد .(روزنتال – 1995) اخيراً مديريت زنجيره تأمين و فرايند انتخاب تأمين كنندگان در متون مديريت مورد توجه خاصي قرار گرفته است. در دهه 1990 بسياري از كارخانه ها در جستجوي راهي براي مشاركت با تأمين كنندگان بودند تا از اين طريق عملكرد مديريت و رقابت پذيري آنها را ارتقا دهند. روابط بين تأمين كننده و مصرف كننده در شركتهاي توليدي مورد توجه جدي قرار گرفت. زماني كه روابط بلند مدت بين اين دو وجود داشته باشد، زنجيره تأمين شركت مانعي جدي و قوي بر سر راه رقبا خواهد بود. (رضایی – 2015) تأمين كنندگان براي كار با شرکت ها در جهت موفقيت يك شركت امري بسيار مهم و حياتي مي باشند و در طي ساليان طولاني بر انتخاب تأمين كننده تأكيد شده است. اخيراً با حضور مفهوم مديريت زنجيره تأمين بيشتر محققان، دانشمندان و مديران پي برده اند كه انتخاب تأمين كننده مناسب و مديريت آن وسيله اي است كه از آن مي توان براي افزايش رقابت پذيري زنجيره تأمين استفاده نمود. (ناراسمیهان – 2006) فشار رقابتي زياد، بسياري از سازمانها را بر آن مي دارد تا محصولات و خدمات خود را سريعتر، ارزانتر و بهتر از رقيبان در اختيار مشتريان قرار دهند. مديران نيز دريافتند كه انجام چنين كاري به تنهايي و بدون داشتن تأمين كنندگان رضايت بخش ممكن نيست. (لای – 1994) از سوي ديگر اهميت فزاينده تصميمهاي مربوط به گزينش تأمين كننده سازمانها را به بازنگري در راهبردهاي خريد و ارزيابي خود وا مي دارد و به همين دليل گزينش تأمين كنندگان در ادبيات مربوط به خريد اهميت قابل توجهي پيدا كرده است. در طول يك دهه گذشته، كارخانجات خودروسازي با اين نگرش كه مي توانند از طريق ايجاد شبكه هاي تأمين كننده و همكاري هاي مشترك به مزيت رقابتي دست پيدا كنند، تأكيد فزاينده اي بر اين رويكردها اعمال كرده اند. در حقيقت، شركتهاي برجسته صنعتي بيش از نيمي از منابع مالي خود را بر خريد مواد اوليه و قطعات مورد نياز سرمايه گذاري كرده و اين سهم سرمايه گذاري با گرايشهاي اخير به سمت كوچك سازي شركتهاي خودروسازي و توجه بيشتر به برون سپاري در حال افزايش است. (ناهمیاس – 2005) در حال حاضر افزايش تقاضا، تغييرات سريع در عرصه جهاني، وجود عدم اطمينان زياد در عرصه خودروسازي، وجود رقباي داخلي و افزايش حضور رقباي خارجي، موجب شده تا شركتها به طور روز افزوني به تأمين كنندگان خود تكيه كرده و سعي كنند با تأمين كنندگاني همكاري داشته باشند كه توانايي لازم در برآوردن نيازهاي روز افزون و جديد مشتريان را داشته باشند. (حمیدی – 2011) بسياري از صنايعی كه بر پايه مونتاژ قطعات و ساخت قطعات به وسيله شركتهاي ديگر پايه گذاري شده اند، به خوبي مي دانند كه در اقتصاد جهاني و به شدت مبتني بر فناوري، مشاركت خون حيات بخش زنجيره تأمين است. (سروش – 1396) بيش تر محققان، دانشمندان و مديران پي برده اند كه انتخاب تأمين كننده مناسب و مديريت آن، وسيله اي است كه از آن مي توان براي افزايش رقابت پذيري زنجيره تأمين استفاده كرد. (مونزکا – 2008) نكته مهمی كه در انتخاب تأمين كننده مطرح مي شود رابطه بلند مدت و راهبردي آنها با صنایع است. ضرورت اين اصل در شرايط حاكم بر صنعت كشور تشديد مي شود. تأمين كننده راهبردي به اين صورت تعريف مي شود: اگر يك تأمين كننده با شركتي همكاري بلندمدت داوطلبانه تؤام با رعايت حقوق طرفين داشته باشد، يك تأمين كننده راهبردي قلمداد مي شود. (محمد – 2009) اما این تحقیق در پی یافتن بهترین تامین کنندگان روکش نئوپان و ام دی اف در ایران است. بنابراین قبل از ورود به بحث درباره روکشها و انواع آن بحثی کوتاه می کنیم: الف: روکش‌های طبیعی یا چوبی به لایه‌های نازک چوب گفته می‌شود که طی فرآیند خاصی تولید می‌شوند. روکش چوب طبیعی را می توان در هر دو طرف کار استفاده کرد و با یک لایه آستر روغنی به دوام آن افزود روکشهای چوبی مربع شکل هستند واز جنس چوب. روکش برروی سطح پهن و مسطح هم تراز با سطح کار چسبانده می شود. اصولا” مورد استفاده روکش های طبیعی برروی پنلهای با لبه مسطح یا اریب است چرا که این روکشها قابلیت انحنای کمی دارند. از آنجا که چوب یک محصول طبیعی است، آن را نباید در معرض هوای بیش از حد مرطوب یا خیلی خشک قرار داد رطوبت مطلوب بین ۴۰ تا ۸۵ درصد است. معمولا” در ساخت مبلمان، درب های کابینت ساده یا درب های کابینت ابزارخورده لب گرد از ام دی اف های با روکش چوبی استفاده می کنند. استفاده  از ام دی اف بجای چوب به علت ثبات ابعاد در شرایط اقلیمی متفاوت و دوام بیشتر آن است. روکش‌های چوبی را همچنین می توان با پرسهای نجاری تخت با  استفاده از چسب و در دمای ۵۸ درجه سانتیگراد و زمان کمتر از ۲ دقیقه روی سطوح ابزار خورده MDF چسباند. استفاده از MDF با روکش چوبی در جهان بسیار متداول است. از موارد عمده کاربرد آن در صنایع مبلمان خصوصاً مبلمان سنتی و کلاسیک و نیز طراحی داخلی ساختمانها و منازل و دیوارکوب‌ها و پارتیشن‌های داخلی ساختمان است. جالب است بدانید که امروزه حتی برای تهیه انواع روکشهای مصنوعی که در ادامه به آن خواهیم پرداخت از نقوش یا به عبارت بهتر از عکس روکشهای چوبی مرغوب چاپ شده روی کاغذ استفاده می‌کنند. ب: روکش های مصنوعی روکش‌های مصنوعی ازلایه‌ها و ورقهای مرکب از موادی نظیر کاغذهای (تزئینی یا غیر تزئینی) ساخته می‌شود که می‌تواند به رزینهای مختلف مانند ملامین فرمالدئید و فنل فرمالدئید آغشته شده باشد. این ورقها ممکن است با لاکهای پوششی مقاوم در برابر عوامل مختلف مانند اکریلیک ،‌PVC و …  پوشش داده شود که برای پوشاندن سطوح ورقهای فشرده چوبی مثل MDF نئوپان و … بکار می‌روند. معیارهاي گزینش تأمین کننده کیفیت خدمات سطح بالاي کیفیت خدمات، یک منبع براي کسب مزیتهاي رقابتی می باشد. با لحاظ کیفیت خدمات، تفاوتهایی بین گزینه هاي تأمین کننده مشاهده خواهد شد. کیفیت محصولات، تصور و احساس مشتریان را تحت تأثیر قرار می دهد. به همین دلیل کیفیت بالاي محصولات از اهمیت ویژه اي در یک زنجیره تأمین جهانی برخوردار می باشد. سطح بالاي کیفیت خدمات ارائه شده توسط تأمین کنندگان می تواند کمک شایانی به افزایش رضایتمندي و وفاداري مشتري کند. عوامل مؤثر بر معیار کیفیت خدمات می تواند به شرح زیر باشد: الف) قابلیت اطمینان مدیران تمایل به انتخاب تأمین کنندگانی با قابلیت اطمینان بالا دارند و این امر به جز با داشتن توانایی بالا در مدیریت فعالیتها حاصل نمی شود. ب) تحویل به هنگام تأمین کنندگان باید از یک برنامه تحویل از پیش تعریف شده براي دستیابی به ویژگی تحویل به هنگام پیروي کنند. توان مدیریت به موقع سیستم زنجیره تأمین و پیروي از یک جدول برنامه ریزي تحویل دقیق از ویژگیه هاي مهم در انتخاب تأمین کننده می باشد. (آذر – 1379) ج) ظرفیت تأمین ظرفیت تأمین و یا همان ظرفیت تولید از اهمیت بالایی براي ارزیابی گزینه هاي تأمین کننده برخوردار است و این امر به مقدار زیادي تجهیزات، امکانات، وسایل حمل و نقل و ظرفیت انبارهاي تأمین کننده و غیره بستگی دارد. د) ویژگیهاي نوآورانه تکنولوژي با یک سرعت غیرقابل باور در حال تغییر می باشد. امروزه براي بهترین بودن در محیط رقابتی جهان، شرکتها باید داراي ویژگیهاي نوآورانه در فعالیتهاي مدیریتی خود باشند. هـ) کیفیت محل حمل و نقل کیفیت محل حمل و نقل به طور مستقیم بر روي محصول تأثیر می گذارد. ضعف در کیفیت محلهاي حمل و نقل سبب ایجاد محصولات آسیب دیده می گردد. به همین دلیل تأمین کنندگانی که محلهاي حمل و نقل آنها از کیفیت بالایی برخوردار می باشد نسبت به رقباي خود داراي اولویت هستند. و) انعطاف پذیري و چابکی امروزه، در دنیاي کسب و کار، همه چیز به سرعت در حال تغییر می باشد. تقاضاي مشتریان، دوره سفارشات و حتی ساختار کسب و کار می توانند با سرعت بالایی تغییر کنند. تأمین کنندگان با انعطاف بیشتر، شانس بالایی براي انتخاب شدن توسط مدیران را دارند، چرا که مدیران خواستار مدیریت تقاضاهاي نامعلوم و فوري همراه با موفقیت می باشند. به همین دلیل خصوصیات انعطاف پذیري و چابکی از اهمیت بالایی براي ارزیابی گزینههاي تأمینکننده دارد. ز) حمل و نقل بدون خسارت محصولات آسیب دیده حمل و نقل می تواند نرخ عدم پذیرش و برگشت محصول را افزایش دهد. با افزایش نرخ عدم پذیرش محصول، سودآوري شرکت کاهش می یابد. ح) سـهولت ارتباطـات سیسـتم سـهولت ارتباطـات شامل، تعهد و اعتمـاد مـی باشـد. روابـط بـین مـدیران و تأمین کنندگان در یک دوره کاري بلندمـدت مـی توانـد بـه وسیله سهولت ارتباطات تحت تأثیر قرار گیرد. زبان، اخـلاق و آداب و رسوم از یک کشور به کشور دیگر متفاوت میباشـد .براي داشتن ارتباطات خوب، باید تأمین کنندگان سیستمهـاي ارتباطی آسانتر و موفقتري را نسـبت بـه رقبـاي خـود ارائـه دهند. (اصغرپور – 1393) هزینه یکی از با اهمیت ترین معیارها در زنجیره هاي تأمین جهانی، هزینه بوده که مسئله انتخاب تأمین کننده را به صورت مستقیم تحت تأثیر خود قرار می دهد. همه شرکتها خواستار کار با تأمین کنندهاي می باشند که خدمات خود را با حداکثر کیفیت و حداقل هزینه به انجام می رساند، زیرا، وضعیت حداکثر سودآوري را با حداقل هزینه قابل دستیابی می نمایند. عوامل مؤثر بر معیار هزینه به شرح زیر باشد: الف) قیمت محصول داشتن حداقل قیمت محصول براي سودآوري تمام شرکتها از اهمیت بالایی برخوردار است. مدیران شرکتها باید به دنبال تأمین کنندگان کم هزینه براي فعالیتهاي شرکت خود باشند. هزینه تولید، هزینه تعمیرات و نگهداري و دیگر هزینه هاي مربوط به فرآیند ساخت، قیمت کلی یک محصول را تشکیل می دهد. (رزمی – 1393) ب) هزینه تدارك در شبکه جهانی، هزینه تدارك همچون قیمت محصول از اهمیت بالایی برخوردار است. طول کانالهاي توزیع و ویژگی انواع سبکهاي حمل و نقل، هزینه تدارك را تشکیل می دهند. هزینه تدارك می تواند به وسیله زمان تدارك محصول تحت تأثیر قرار گیرد. قطعات معیوبی که در فرآیند کنترل کیفیت شناسایی نشده اند، در هنگام تولید مشخص شده، زمان تدارك تولید را افزایش می دهند. ج) هزینه حمل و نقل و هزینه توزیع در زنجیره تأمین جهانی، گزینه هاي تأمین کننده به وسیله هزینه حمل و نقل و هزینه توزیع مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند. این هزینه ها معمولاً در حوزه تأمین کنندگان بین المللی به دلیل هزینه هاي موجودي، هزینه هاي تخریب در هنگام حمل و نقل و هزینه هاي بیمه، بیشتر می باشد. د) هزینه کیفیت تعداد محصولات آسیب دیده و تولید محصولات با کیفیت بالا به طور مستقیم هزینه کیفیت را تحت تأثیر قرار می دهد. هـ) عوارض و تعرفه هاي گمرکی کشورهاي مختلف تعرفه ها و عوارض گمرکی متفاوت دارند. این ویژگی هنگام تجزیه و تحلیل تأمین کنندگان در زنجیره هاي تأمین جهانی، براي مدیران شرکتهایی که خواستار کار با بهترین تأمین کنندگان با حداقل عوارض و مالیات هستند، از اهمیت زیادي برخوردار است. و) هزینه تأخیر پس از برنامه ریزي تولید، برخی از سفارشات به تعویق می افتد. این تأخیر سفارش به عنوان یک هزینه تأخیر سفارش به شرکت برگردانده شده و همه شرکتها باید براي حذف این هزینه براي دستیابی به حداکثر سودآوري تلاش کنند. (رزمی – 1385) ریسک عوامل تصمیم هاي انتخاب تأمین کنندگان جهانی به شدت به وسیله ریسک تحت تأثیر قرار می گیرد. این نوع فرآیند انتخاب تأمین کننده نسبت به فرآیند انتخاب تأمین کننده داخلی بسیار پیچیده تر و پر مخاطره تر می باشد. معیار عوامل ریسک شامل ویژگیها و عوامل زیر می باشد: الف) تأخیرات سفارش تأخیرات سفارش براي تمام شرکتهایی که فعالیتهاي خود را برونسپاري می کنند، یک خطر محسوب می شود. شرایط آب و هوایی و برخی عوامل دیگر می توانند تأخیرات سفارش را تشکیل دهند. (حاتمی – 1386) ب) ثبات سیاسی وضعیت سیاسی کشور تأمین کننده از اهمیت زیادي برخوردار است. ثبات سیاسی تأمین کننده روابط بین تأمین کننده و تولید کننده را احتمالاً تحت تأثیر خود قرار می دهد. تولیدکنندگان ترجیح می دهند با تأمین کنندگانی کار کنند که در کشور آنها ثبات سیاسی وجود دارد. به علت تغییر رهبري سیاسی یا تغییر ساختار دولت، روابط بین تأمین کننده و تولیدکننده ممکن است به سمت و سوي دیگري حرکت کند. ج) اقتصاد وضعیت اقتصادي کشور تأمین کننده همچون وضعیت سیاسی از اهمیت بالایی برخوردار است چرا که وضعیت اقتصادي، نرخ تغییرات پولی کشور، برآورد قیمت محصول و فعالیتهاي حمل و نقل را تحت تأثیر خود قرار می دهد. در سیستمهاي زنجیره تأمین جهانی، مدیران باید وضعیت اقتصادي کشور تأمین کننده را قبل از انتخاب بهترین تأمین کننده به حساب آورند. د) شکایات مشتري رضایت مشتري یک عامل کلیدي براي موفقیت تمام شرکتها در تمام بخشها محسوب می شود. همه مشتریان می خواهند نیازهاي خود را به موقع، با قیمت پایین، کیفیت بالا و غیره دریافت کنند. اگر آنها نتوانند نیازهاي مورد نیاز خود را با توجه به انتظاراتشان دریافت کنند، شروع به شکایت از سازمان خواهند کرد. به همین علت، باید مدیران به ارزیابی گزینه هاي تأمین کننده خود در مورد شکایات مشتري بپردازند. (جعفر زاده – 1393) هـ) ساختار جغرافیایی ساختار جغرافیایی کشورهاي تأمین کننده مادر ممکن است روابط بین تأمین کننده و تولیدکننده را تحت تأثیر خود قرار دهد. هنگامی که تولیدکننده به انتخاب تأمین کننده جهانی خود میپ ردازد، باید محل کارخانه، موقعیت جغرافیایی و فعالیتهاي طبیعی تأمین کننده را به حساب آرود. و) تروریسم احتمال فعالیتهاي تروریسمی هم براي تولیدکننده و هم براي تأمین کننده از اهمیت برخوردار است. فعالیتهاي تروریسمی می تواند در کشور تأمین کننده، تولیدکننده و یا در هر کشوري که محصولات به آنجا حمل و نقل می شود، صورت گیرد. به علاوه، فعالیتهاي تروریسمی می تواند در راههاي حمل و نقل به عنوان مثال در هواپیماها، راه آهنها، بزرگراهها و یا در راههاي دریایی رخ دهد. ز) شرایط آب و هوایی محصولات تحت تأثیر شرایط آب و هوایی قرار می گیرند. شرایط آب و هوایی کشور تأمین کننده مادر و یا کشوري که تولید کننده می خواهد محصولات خود را به آنجا حمل و نقل کند، تأثیر خود را به محصولات می گذارد. ح) تفاوتهاي فرهنگی در یک فرآیند انتخاب تأمین کننده جهانی، درك یکدیگر از هم، یک عامل کلیدي براي تأمین کننده و تولیدکننده می باشد. ساختار فرهنگی مشابه به ایجاد مکاتبه آسان و روابط خوب بین این دو کمک شایانی می کند. ویژگیهاي تأمین کننده پیشینه و ویژگی هاي تأمین کننده براي انتخاب بهترین تأمین کننده از اهمیت زیادي برخوردار است. شرکتها خواستار کار با تأمین کنندگان با ارزش بالا می باشند. آنها به وسیله پیشینه و عملکرد تأمین کننده ها در مورد انتخاب آنها تصمیمگیري می کنند. برخی از ویژگیهاي مهم تأمین کنندگان در زیر خلاصه شده است: الف) مدیریت و ساختار سازمانی تولیدکنندگان خواستار کار کردن با تأمین کنندگان داراي مدیریت و ساختار سازمانی صحیح و پایدار می باشند. ساختار سازمانی تأمین کننده بر روابط تأمین کننده با تولیدکننده اثر می گذارد. در نتیجه تولیدکنندگان ترجیح نمی دهند با تأمین کنندهاي که با ساختار سازمانی خود مشکل دارد، کار کنند. ساختار مدیریتی مسئله دار می تواند تمام روابط را مغشوش کند. ب) وضعیت مالی ثبات مالی همچون ساختار اقتصادي و ثبات کشور تأمین کننده از اهمیت برخوردار است. در فرآیند انتخاب تأمین کننده جهانی، تولیدکنندگان مجبور به بررسی و لحاظ کردن وضعیت مالی تأمین کننده در انتخاب خود هستند. آنها می توانند تجزیه و تحلیل وضعیت مالی تأمین کننده را به وسیله گزارشهاي درآمد سالانه و غیره به دست آورند. (حسن زاده 1396) ج) اعتبار و شهرت اعتبار و خوش نامی شرکتها به وسیله رضایت یا عدم رضایت مشتریان ایجاد می شود. د) تجربه پیشینه تأمین کننده به احتمال قوي نتیجه عملکرد آینده آن را نشان می دهد. در فرآیند انتخاب تأمین کننده، باید تولیدکننده به تجزیه و تحلیل تجربه تأمین کننده از جمله منابع کسب و کار، پاسخ به شرایط بازار و تحویل به موقع بپردازد. هـ) نزدیکی رابطه تأمین کنندگان با یک ساختار مشتري محور خوب باید نسبت به گزینه هاي دیگر ترجیح داده شوند. تأمین کنندگان با چنین قابلیتی می توانند مشتریان خود را راضی نگه دارند. پاسخ به تغییرات، منعطف بودن، توجه به خواسته ها و نیازهاي تولیدکننده و قبول شرایط جدید از جمله عوامل کلیدي در رابطه نزدیکتر بین تأمین کننده و تولیدکننده در نظر گرفته می شود. و) مشروعیت در یک محیط جهانی، رعایت قوانین و مشروعیت در تمام بخشها از اهمیت بالایی برخوردار است. تأمین کننده باید تمام پروانه ها و مدارك مورد نیاز را داشته باشد تا در آینده مشکلی براي سازمان ایجاد نکند. (مومنی – 1393) -336430163902کیفیت خدماتهزینهریسک عواملویژگیهاي تأمین کنندهقابلیت اطمینانتحویل به هنگامظرفیت تأمینویژگیهاي نوآورانهکیفیت محل حمل انعطاف پذیري و چابکیحمل بدون خسارتسـهولت ارتباطـاتقیمت محصولهزینه کیفیتهزینه حمل و توزیعهزینه تداركهزینه تأخیرعوارض و تعرفه گمرکیشرایط آب و هواییشکایات مشترياقتصادثبات سیاسیتفاوتهاي فرهنگیتأخیرات سفارشتروریسمساختار جغرافیاییتجربهاعتبار و شهرتوضعیت مالیمدیریت و ساختار سازمانیمشروعیتنزدیکی رابطهانتخاب تامین کنندهروکش نئوپان و MDFکیفیت خدماتهزینهریسک عواملویژگیهاي تأمین کنندهقابلیت اطمینانتحویل به هنگامظرفیت تأمینویژگیهاي نوآورانهکیفیت محل حمل انعطاف پذیري و چابکیحمل بدون خسارتسـهولت ارتباطـاتقیمت محصولهزینه کیفیتهزینه حمل و توزیعهزینه تداركهزینه تأخیرعوارض و تعرفه گمرکیشرایط آب و هواییشکایات مشترياقتصادثبات سیاسیتفاوتهاي فرهنگیتأخیرات سفارشتروریسمساختار جغرافیاییتجربهاعتبار و شهرتوضعیت مالیمدیریت و ساختار سازمانیمشروعیتنزدیکی رابطهانتخاب تامین کنندهروکش نئوپان و MDF2394321297180 بررسی شرکتهای تامین کننده روکش بر اساس مهمترین معیارهای فوق به نظر می رسد از میان معیارهای متعدد فوق (و با توجه به اینکه تنها منبع دسترسی به تمام اطلاعات شرکتهای مربوطه وبسایت رسمی آنهاست و نه مراجعه حضوری و ...)، 5 عامل تجربه، اعتبار، ویژگی های نوآورانه، ظرفیت تامین و قیمت محصول، برجسته ترین و قابل محاسبه ترین عوامل برای انتخاب تامین کننده روکش نئوپان و ام دی اف در ایران باشند. علاوه بر آن موارد مربوط به سهولت انتقال و هزینه آن با حذف تامین کنندگان خارج از استان تهران و استانهای همسایه تهران از چرخه نمره دهی خارج شدند و نهایتا تنها 15 شرکت برتر و مهم تهران و اطراف تهران که در پایتخت شعبه یا دفتری دارند انتخاب شدند. بنابراین و با توجه به عوامل منتخب فوق، شرکتهایی که وبسایت رسمی دارای اطلاعات دقیق در زمینه این فاکتورها دارند مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته و شرکت تامین کننده روکش برتر انتخاب شد. لازم به ذکر است نمره دهی به شرکتها در فاکتورهای مهم پنج گانه از 1 بسیار ضعیف، 2 ضعیف، 3 متوسط، 4 خوب و 5 بسیار خوب و بر اساس اطلاعات موجود در وبسایت شرکت و داوری های و قضاوتها سایر منابع درباره این شرکتها انجام شده است و بنابراین جمع نمرات هر شرکت نشان دهنده میزان سطح اتکا و اطمینان ممکن به آن شرکت برای انتخاب به عنوان تامین کننده روکش نئوپان و ام دی اف تولیدی شرکت است. در صفحه بعد، جدول نمره دهی به این 15 شرکت بر اساس معیارهای 5 گانه منتخب آورده شده است: جدول نمره دهی به شرکتهای تامین کننده روکش نئوپان و ام دی اف بر اساس 5 عامل برگزیده فوق شمارهنام شرکتتجربهاعتبارنوآوریظرفیتقیمتجمع نمره1آیدا33454192آسیا نگار گلسار33544193چوب ریزان پارس33434174پروفیل پلاست کیوان پارس33553195کاج چوب قائم33334166سیما چوب55553237پارسیان چوب44543208آس پروفیل32433159الماس چوب345442010ایزوفام554432111آلما نگار335431812چوبکاران عصر نوین345532013درخت سبز345532014کوپر چوب پارسیان335542015پاکو4355320 بررسی جدول فوق نشان می دهد که شرکت "سیما چوب" از نظر کسب نمرات در 5 فاکتور مهم برگزیده فوق در رتبه اول با مجموعه نمره 23 از 25 نمره و بعد از آن به ترتیب شرکتهای، ایزوفام با مجموع نمره 21 از 25 نمره، پاکو، کوپر چوب پارسیان، درخت سبز، چوبکاران عصر نوین، الماس چوب، پارسیان چوب همگی با مجموع نمره 20 از 25 نمره، آیدا، آسیا نگار گلسار، پروفیل پلاست کیوان پارس با نمره از 19 از 25 نمره، آلما نگار با نمره مجموع 18 از 25 نمره، چوب ریزان پارس یا مجموع نمره 17 از 25 نمره، کاج چوب قائم با مجموع نمره 16 از 25 نمره و نهایتا آس پروفیل با مجموع نمره 15 از 25 نمره، بهترین تا بدترین شرکتهای رده بندی شده در بین 15 شرکت واقع در تهران و حومه برای تهیه روکش نئوپان و ام دی اف تولیدی هر شرکتی شدند. جمع بندی و نتیجه گیری همچنان که ذکر آن رفت، امروزه شرکتهای موفق دنیا در سراسر جهان به دنبال تامین کنندگان برتر و نمونه با بیشترین کیفیت محصولات، کمترین قیمت و سریعترین تحویل هستند تا بدین طریق هم مشتریان نهایی خود را حفظ کنند و هم هزینه های تولید خود را کاهش دهند. در زمینه فاکتورها یا معیارهای تامین کننده ها نظریه های متعددی در داخل و خارج کشور ارائه و موارد بسیاری مطرح شده است که ذیل عناوین کیفیت خدمات، هزینه، ریسک عوامل و ویژگی های تامین کننده تقسیم می شوند و معیارهای فرعی بسیار زیادی را به خود اختصاص می دهند که ما هم در دیاگرام خود تمام آنها را ذکر و با انتخاب تامین کننده روکش نئوپان و ام دی اف در ارتباط گذاشته ایم. اما در این میان 5 عامل تجربه، اعتبار، ویژگی های نوآورانه، ظرفیت تولید و قیمت نهایی از تمام معایرهای جزئی ذکر شده مهمتر بوده و در این تحقیق نیز معیار انتخاب بهترین شرکت از میان 15 شرکت نهایی شده از نظر شرایط اولیه شدند. پس از اعمال معیارهای فوق بر روی 15 شرکت، شرکت "سیما چوب" از نظر تمام معیارها حائز بیشترین مجموع نمرات شده و از 25 نمره 23 نمره را کسب و به عنوان بهترین و مناسب ترین شرکت برای تامین کننده روکش نئوپان و ام دی اف تولیدی از هر نظر انتخاب شد و بعد از آن "ایزوفام" با کسب مجموع 21 نمره از 25 نمره به عنوان شرکت جایگزین سیما چوب در تامین کنندگی قرار گرفت. مابقی شرکتها با مجموع نمرات کمتر، رتبه های بعدی را کسب کردند. منابع فارسی اصغرپور م.ج.تصميم گيري هاي چند معياره؛ تهران: انتشارات دانشگاه تهران، 1393 رزمي ج.، اكبري جوكار م.ر.، كرباسيان س.؛ 1393 ، ارائه يك مدل پشتيباني تصميمگيري براي برنامه ريزي، ارزيابي و انتخاب بازار در زنجيره تأمين؛ فصلنامه پژوهشنامه بازرگاني، . ، ش 30 رزمي ج.، عقيقي م.، كرباسيان س.؛1385، استفاده از روش جايگشت در حل مسايل تصميم گيري انتخاب تأمين كنندگان؛ دومين كنفرانس زنجيره لجستيك و زنجيره تأمين، حاتمي مارييني ع.، ساعتي مهتدي ص.، ماكوئي ا.؛1386 ، انتخاب تأمين كنندگان با رويكرد تصميم گيري گروهي چند معياره در پنجمين كنفرانس بين المللي مهندسي صنايع، جعفرنژاد ا.، اژدري ب.، صالح م.ر.؛ 1394 ، به كارگيري تحليل پوششي داده ها و روش كارايي متقاطع براي ارزيابي تأمين كنندگان شركت مهندسين انديشه فرافن؛ دومين كنفرانس ملي مديريت عملكرد سروش ع. ر.، نخعي علي آبادي ع.، اسدي گنگرج ا.، ملك زاده م.؛ 1396 ، مرور و تحليل نخستين كنفرانس بين المللي ؛ كاربرد هاي شبكه هاي عصبي در مديريت زنجيره تأمين . ، مديريت زنجيره تأمين و سيستمهاي اطلاعات حسن زاده ا.س.، ملك لي ه.، جعفر تارخ م.؛1396 ، انتخاب تأمين كننده با استفاده از منطق فازي؛ نخستين كنفرانس بين المللي مديريت زنجيره تأمين و سيستمهاي اطلاعات، مؤمني م.، آتش سوز ع.؛ 1393 ، طراحي مدلي براي برنامه ريزي محصول با استفاده از برنامه ريزي آرماني؛ فصلنامه مديريت صنعتي انگلیسی Mohammad Ebrahim, R., Razmi, J., Haleh, H, 2009 "Scatter Search Algorithm for Supplier Selection and Order Lot Sizing Under Multiple Price Discount Envirinment". Advances in Engeneering Software 40. 766-776,. Nahmias, S, 2005 “Production and Operation Analysis (fifth edition)”, New York, McGrow-Hill, Irwan,. Narasimhan. R, Talluri. S, Mahapatra. S.K, 2006 “Multiproduct, Multiclriteria Model for Supplier Selection with Product Life-Cycle Considerations”. Decision Sciences 37 (4), 577–603,. وبسایت شرکتها http://pakowood.com/ http://apadanacarpet.com http://www.copperwood.ir/ http://derakhtesabz.com/ http://www.agegroup.ir http://www.almanegar.net http://isofam.ir http://almaschoob.com/ http://asprofileco.com http://www.parsianchoob.com http://www.mahsanindgroup.com http://ang.ir/ http://neopannovin.com/ http://choobrizanpars.com/ http://parsprofile.com/ http://kajwood.com/ http://simachoob.ir/