مقاله گسترش مديريت کشاورزي 22 ص (docx) 27 صفحه
دسته بندی : تحقیق
نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحات: 27 صفحه
قسمتی از متن Word (.docx) :
گسترش مديريت کشاورزي:
مديران کارهاي زيادي انجام مي‌دهند. آنها مسئو.ل بسيار ي چيزها هستند وآنها مسئولند مطمئن شوند که تجارت و سازماندهي چيزي را انجام مي‌دهد که انتظار مي‌رود انجام دهد. شغل يک مدير تجاري، مي‌تواند بعنوان هنر يا علم مشخص شود که ايده‌ها و روش‌ها و منابع را براي توليد و عرضه يک محصول به صورت سود آوري، ترکيب مي‌نمايد. اين ديدگاه اهداف تجارت را به سود آوري محدود مي‌نمايد، اما هدف ديگر تنها در حد قانون هستند. ديگر اهداف شامل افزايش سرمايه، اجتناب از بدهي، کاهش خواسته‌هاي کارگران، داشتن دوره‌هاي خانوادگي، بهبود محيط، و مشارکت در جمع مي‌باشد. اين اهداف و اهداف ديگر نشان مي‌دهد که شغل يک مدير مي‌تواند بعنوان متخصص، هدايت و کنترل منابع محدود براي کسب اهداف با بازده ثابت، توصيف شود. اين توصيف همچنين نشان مي‌دهد که پول، زمين، کارگر و ديگر منابع هميشه محدود هستند. در اين ديد کلي، کشاورز با ديگر ميران تفاوتي ندارد، پس اجازه دهيد که کشاورز را مدير کشاورزي بنمايم.
آنها شغلي پيچيده در جهاني پيچيده دارند. کتاب دايره المعارف اينسايکلوپد يتايي بريتانيکا (Encyclopedia Britannica) مي‌گويد که مديريت کشاورزي «تصميم گيري و اجراي تصميم است که در سازماندهي عملکرد زمين کشاورزي براي حداقل سود و محصول دخيل است» اين کتاب همچنين مي‌گويد که« کشاورزان منابع را تحت کنترل خود و به روش‌هايي مديريت مي‌کنند تا بيشترين حد ممکن از تصميمات و عملکرد خود رضايت کسب نمايند.» من معتقدم که اين تعريف، تعريف مناسب تري براي آنچه که مديران کشاورزي و خانواده اي آنها در تلاشند که در محيط امروز انجام دهند مي‌باشد. يک ليست از فعاليت‌هاي يک مدير و وظايف وي نگاه اجمالي و نظري کلي را به گستره مديريت فراهم مي‌سازد (شکل 1-1) يک مدير کشاورزي نياز دارد تا اطلاعات از علوم زيست شناسي فيزيکي و اجتماعي کامل و ترکيب نمايد. يک مدير کشاورزي بايد؛ منابع را به دست آورد، سرپرستي کند و کنترل نمايد که اين منابع شامل منابع مالي، فيزيکي و انساني مي‌باشد. بسته به نوع کشاورزي، يک مدير کشاورزي بايد موضوعات مختلف و متفاوت شامل ساختار خاک، ميکروبيولوژي خاک و حشرات و علف‌هاي هرز، بيماري‌هاي گياهان و جانوران، اکولوژي، ماشين آلات مديريت، اقتصاد، مديريت مالي، بازارهاي تغذيه بين المللي، رهبري روانشاسي انساني، سازماندهي تجاري، قانون تجارت، ارتباطات و مشارکت باشد. شکل 1-1 نمونه اي از فعاليت‌هاي مديريتي است که در کتاب مديريت کشاورزي چه انجام مي‌دهد. آمده است. (1989 کتاب سال کشاورزي، مديريت کشاورزي، اداره کشاورزي ايالت متحده امريکا R.A ميليگان و B.F استانتون.بسياري از افراد و مسئوليت‌ها، اهداف چند گانه دارند. براي کشاورزان، اهداف چند گاه دليل اين قسمت از حقيقت هستند که، کشاورزي اغلب هم يک فعاليت توليدي و هم يک فعاليت مصرفي است، که زندگي و کار به طور نزديکي در هم تنيده شده اند. برخي اهداف مي‌تواند با يکديگر بدست آيند و برخي ديگر ممکن است با ديگري مغايرت داشته باشد، اهداف همچنين مي‌تواند داخل ديگر اهداف، جاي بگيرند. مثلا، شخصي ممکن است بخواهد در آمد خود را در محدوديت‌هاي زماني براي خانواده به حداکثر برساند و محيط را حفظ کند. اهداف همچنين ممکن است بعنوان رضايتمندي و نه به حداکثر رساندن بيان شود. افراد ممکن است براي مثال گزينه‌هايي را براي اقناع نيازهاي مادي و به حداکثر رساندن ارزش خاص، انتخاب کنند. بسياري از افراد اهداف درآمدي خود را با مشارکت وابسته به محيط خود و فعاليت‌هاي خانوادگي و باروهاي ديني و اخلاقياشان در تمامي هتميماتشان، هماهنگ و متناسب مي‌نمايند.هماهنگ کردن اهداف ممکن است هميشه بدون بي حرمتي به برخي، اصول اساسي ديني و سپس يک موازنه شخصي بين گفته، درآمد و زمان اشتراک انجام پذيري نباشد. مطمئنا، وزن‌ها و اهميت‌هاي متفاوت، اهداف متفاوت معرفي مي‌نمايد و بنابراين تناسبات، منبع، کشمکش‌هاي بسياري در خانواده و تيم‌هاي مديريت هستند. بنابراين مهارت‌هاي حل کشمکش هم مورد نياز است. بدين علت که مهارت‌ها و دانش مورد نياز بسيار گسترده هستند، مشاوران و راهنمايان در دسترس هستند. بنابراين يک مدير نياز ندارد که در تمامي زمينه‌ها، متخصص باشد. در حقيقت، يک شخص نيازي ندارد براي داشتن زمين خود، يک مدير کشاورزي باشد، بسياري از صاحبان زمين مديران کشاورزي حرفه اي براي مديريت زمين‌هاي کشاورزي خود استخدام مي‌کنند. اين متن مقدمه اي در مورد مهارت‌هايي است که تمامي اين دانش را که به مديريت درکار کشاورزي مربوط مي‌شود، در بر دارد.
محیط کشاورزي: