پاورپوینت حسابداری مدیریت استراتژیک (pptx) 28 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 28 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
hhhjhm
حسابداری مدیریت استراتژیک
اصولاً شرکت ها مهمترین ارزش مشتریان و حیاتی ترین معیار کسب مزیت رقابتی را در کیفیت محصولاتشان می دانند و همواره در تلاش برای پی بهبود کیفیت و بررسی هزینه های مربوط به آن هستند چرا که هدف افزایش کیفیت محصول است که با کمترین هزینه تحقق پیدا کند .و زمانی کاهش هزینه ها امکان پذیر است که این هزینه ها کاملاً تعریف ، شناسایی و اندازه گیری شوند تا بتوان تصمیمات درست و منطقی در مورد هزینه گرفته شود .
بنابراین مدل شناسایی ، اندازه گیری و تعریف این هزینه ها بسیار اهمیت دارد تا بتوان هزینه ها را به درستی شناسایی ، طبقه بندی و گزارش کرد .
مقدمه
الف ) ارائه اهمیت مسایل کیفی به زبانی که مورد توجه مدیران ارشد قرار گیرد
مدیران مسایلی را در صدر کار خود قرار می دهند که ارزش پولی و ریالی آن قابل توجیه باشد و مقوله کیفیت به دلیل غیرمادی بودن نیازمند آن است با زبان مشترک (پول) بیان شود چون مدیران تصور میکنند اهمیت و جایگاه کیفیت را می دانند و از مشکلات آن آگاهند ومعمولاً هزینه های کیفیت را بیشتر از آنچه تخمین زده اند در عمل مواجه میشوند .
ب ) تعیین نقاط اصلی توجه جهت کاهش هزینه ها
علل بوجود آمدن هزینه های کیفیت بیشمارند و اثر آنها بر هزینه ها یکسان نیستند در این ارزیابی باید ممترین عللی که باعث صرفه جویی در این هزینه ها می شوند شناسایی شوند .
برای کار با هزینه های کیفیت لازم است ارزیابی اولیه انجام شود و اهداف مورد توجه در این ارزیابی :
1- اهمیت فعالیت های مرتبط با کیفیت به مدیریت گوشزد شود
2-هزینه های نبود کیفیت را نشان می دهد
3- تیم های بهبود کیفیت فعال و نتایج این تیم ها گزارش می شود
4- هزینه یابی کیفیت مبنای کنترل کیفیت جامع می باشد ابزاری مؤثر برای افزایش اثربخشی سازمان است
هزینه یابی کیفیت کمک میکند :
هزینه های کیفیت از مجموع (هزینه های انطباق) و( هزینه های عدم انطباق )حاصل می گردد .
هزینه های انطباق :
مبالغی که برای پیشگیری از کیفیت پایین پرداخت می شود . مانندهزینه بازرسی و ارزیابی کیفیت
هزینه های عدم انطباق :
هزینه هایی است که به دلیل وجود کیفیت پایین محصولات و خدمات ایجاد می شود مانند هزینه های دوباره کاری
تعریف هزینه های کیفیت :
1- هزینه هایی که در طول طراحی و بکارگیری و نگه داری یک سیستم مدیریت
رخ می دهد .
2 – هزینه منابعی که برای بهبود مستمر در کیفیت تعهد می شود .
3- هزینه های شکست ( نقص ) سیستم ، خدمات ، محصولات سازمان .
4- سایر هزینه های ضروری و فعالیت های فاقد ارزش افزوده که برای تولید محصول با کیفیت نیاز می باشد .
براساس تحقیقات دیل و پلانکت ، هزینه های کیفیت شامل موارد ذیل می شود :
تا دهه1950تنها هزینه هایی شناسایی و ثبت می شد که مستقیم به فعالیت مربوط می شد ه و سایر هزینه های دیگر که به نوعی به کیفیت مربوط میشود را در بر نمیگرفت .
کار بر روی کیفیت و ارتقاء سطح کیفیت نیازمند آن بود نظر مثبت مدیران به این فعالیت ها جلب شود و برای این امر لازم بود که تمامی هزینه کیفیت شناسایی ، جمع آوری و دسته بندی شود ( یکی از مهمترین مسؤلیتهای بخشهای کیفیت مؤسسات است )
تاریخچه تکامل هزینه های کیفیت :
1- هزینه های کیفیت بطور کامل در گزارش ها ثبت نمی شوند و هزینه های کیفیت درصد بسیار بیشتر از آنچه گزارش می شوند را در بر می گیرد .
2- هزینه های کیفیت نباید تنها در مورد فعالیتهای کارگاهی و تولیدی در نظر گرفت بلکه باید فعالیت های پشتیانی در آن مورد توجه قرا بگیرد .
3 – پایین بودن سطح کیفیت باعث بروز بسیاری از هزینه های کیفیت می شود ، خصوصاً هزینه های کیفیتی که بعد از تحویل محصول حادث میشود و برنامه مشخصی برای حذف این هزینه ها وجود ندارد .
کار بر روی مفهوم کیفیت نکاتی را در زمینه کیفیت مشخص کرد :