پاورپوینت درس استراتژی های تولید (pptx) 29 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 29 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
موضوع:
استراتژیهای تولید
استاد :
دکتر حجاریان
دانشجو:
امیرحسین اکبرزاده
بسم الله الرّحمن الرّحیم
2
سطوح استراتژی
1- استراتژی گروه: استراتژی مجموعه ای از شرکتهای مستقل سود آور که تحت پوشش یک مدیریت اداره می شوند، گفته می شود.
2-استراتژی شرکت: راهنمایی برای کلیه فعالیتهای آن است.گاهی به این استراتژی ، استراتژی رقابتی نیز گفته می شود زیرا چگونگی رقابت با شرکتهای رقیب در آن مورد تأکید است.
3- استراتژی وظیفه ای: جهت کلی هر یک از فعالیتهای سازمان را مانند تولید، بازاریابی، مالی و تحقیق و توسعه تعیین می کند.
3
استراتژی گروه
استراتژی شرکت
استراتژی وظیفه
استراتژی تولید
استراتژی مالی
استراتژی بازاریابی
استراتژی تحقیق و توسعه
4
بخش ساخت و تولید مهم ترین بخش هر سازمان است که فعالیتهای مربوط به تولید محصولات و خدمات سازمان در آن بخش صورت می گیرد. بخش تولید را می توان به صورت یکی از خرده سیستمهای سازمان در نظر گرفت .
ورودی
مواد خام
قطعات
فناوری
نیروی انسانی
فرایند
سیستمها و روشهای تولیدی
لی اوت تجهیزات
جریان مواد
خروجی
محصولات
خدمات
اطلاعات
5
استراتژی تولید:
نگرش استراتژیک به موضوع تولید به عنوان یک سلاح رقابتی تقریباً به 50 سال قبل بر می گردد. راس و میلر قائل به تمایز بین استراتژی بازاریابی و استراتژی تولید نبودند زیرا معتقد بودند خط مشیهای تولید یک بخش ضروری از استراتژی بازاریابی است.در نظر گفتن استراتژی تولید به عنوان یک بخش مجزا و مرتبط با بخش بازاریابی از مقالهSkinner در سال 1969 نشئت می گیرد.
6
تعاریف استراتژی ساخت و تولید
استراتژی های تولیدی
7
تولید انبوه: حج تولید بالا، تنوع کم، خدمات و محصولات استاندارد، هزینه متغیر پایین
تولید ناب: بر مبنای سیستم تولیدی تویوتا، حذف جامع همه اتلافها و محیط عملیات و تولید
تولید سفارشی: حجم تولید پایین، تنوع بالا، محصول مطابق با اطلاعاتی که مشتری می دهد ساخته می شود.
عملیات چابک و منعطف:ارائه محصولات سفارشی بسیار بالا با هزینه قابل مقایسه با تولید انبوه، با استفاده از زمان نهایی تحویل کوتاه اند.
رویکرد های شکل گیری استراتژی تولید
8
استراتژی بازار محور
استراتژی منبع محور
9
استراتژی بازار محور
طبق این نگرش تنها صنعت مهم نیست بلکه مکانی که سازمان می خواهد رقابت کند و ماهیت رقابت نیز مهم است. این رقابت بین شرکتهای موجود در صنعت، تهدید تازه واردها، محصولات جایگزین و قدرت چانه زنی.
مایکل پورتر با بیان اینکه ایجاد ارزش اقتصادی(شکاف بین قیمت فروش و هزینه تولید) خط شکست یا بقا برای هر سازمانی است که بر نقش استراتژی تولید تأثیر گذاشت. مزیت رقابتی پایدار از طریق هزینه های عملیاتی پایین تر و ارائه یک قیمت مناسب به دست می آید.