پاورپوینت روش ها و تکنیکهای مطرح در SCM (pptx) 50 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 50 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا روش ها و تکنیکهای مطرح در SCM فصل 3 مدیریت زنجیره تامین فهرست مطالب فصل انواع روش های تأمین (در سطوح استراتژیک و عملیاتی) روش های تأمین انتخاب تأمین کنندگان در SCM خرید در SCM مذاکره در SCM جمع بندی انواع روش های تأمین (در سطوح استراتژیک و عملیاتی) تصمیم گیری برای خرید یا تولید یک موضوع استراتژیک در هر سازمانی برای تأمین اقلام مورد نیاز، تصمیم به تولید و یا خرید است. این تصمیم یکی از مسائل حیاتی برای رقابتی بودن و افزایش یا کاهش میزان بهره وری سازمان قلمداد می شود. یک سازمان بسته به شرایط خود تصمیم می گیرد که برخی اقلام را تولید کند و یا خریداری نماید. دلایل تصمیم برای تولید داخلی اقلام به جای خرید آنها مقدارکم اقلام مورد نیاز و یا عدم تمایل تأمین کننده برای ارائه ی آن دقت در کیفیت اقلام و یا نیاز اقلام به فرآیندهای خاص حصول تضمین بیشتر برای اقلام و یا هماهنگی بیشتر عرضه و تقاضا حفظ اسرار تکنولوژی دستیابی به هزینه کمتر جلوگیری از وابستگی به یک منبع خاص دلایل تصمیم برای خرید اقلام به جای تولید آنها ضعیف بودن سازمان از لحاظ مهارت های فنی در تولید آن اقلام شناخته شدن سازمان در بازار به عنوان رقبای تأمین کنندگان خود افزایش اعتبار محصول نهایی به علت شهرت و آوازه ی تأمین کنندگان قطعات آزاد شدن منابع سازمان و استفاده از آنها در موارد دیگر روش های تأمین برون سپاری برون سپاری : بهره برداری استراتژیک از منابع به منظور انجام فعالیت هایی که به طور سنتی بوسیله کارکنان و منابع داخلی مربوطه انجام می شود. برون سپاری یک استراتژی مدیریتی است که از طریق آن سازمان، انجام کارکردهای بزرگ و غیر مهم خود را به عهده متخصصین و فراهم کنندگان موثر خدمات قرار می دهد. موضوعات مهم در برون سپاری : تصمیمات خرید یا تولید مشارکت بین خریدار و تامین کننده