پاورپوینت اجرای استراتژی فصل پنجم (pptx) 9 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 9 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

اجرای استراتژی فصل پنجم به طور کلی اجرای استراتژی نیاز به دو ابزار دارد. اولین ابزار، استراتژی در سطح وظیفه می باشد. ابزار دوم ساختار سازمانی می باشد. استراتژی های وظیفه ای سه تفاوت عمده با استراتژی اصلی دارند: 1- افق زمانی 2- مشخص بودن 3-مشارکت و توسعه افق زمانی. افق زمانی استراتژی وظیفه ای معمولاً نسبتاً کوتاه است. استراتژی های وظیفه ای فعالیتهای کوتاه مدت را که معمولا ً در طی یک سال یا کمتر انجام می شوند تعیین و هماهنگ می کنند. مشخص بودن. استراتژی وظیفه ای از استراتژی اصلی دقیق تر و مشخص تر است. استراتژیهای وظیفه ای راهنمایی اقدامات وظیفه ای لازم در بخشهای کلیدی مؤسسه برای استراتژی اصلی می باشند. استراتژی اصلی راهنمایی کلی ارائه می کند. مشارکت کنندگان. افراد مختلفی در تدوین استراتژی در سطح وظیفه ای و در سطح کسب و کار مشارکت دارند. استرات ژ ی کسب و کار مسئولیت مدیریت عالی واحد کسب و کار است. استراتژی بازار یابی استراتژی بازاریابی باید چهار عنصر را در بر گیرد: محصول، قیمت، مکان، ترویج. استرات ژ ی وظیفه ای برای مؤلفه محصول در وظیفه بازاریابی باید نیاز های مشتری را که مؤسسه قرار است با محصول یا خدمات خود بر آورد کند، آشکارا معلوم نماید. استراتژی وظیفه ای در حوزه مالی بخشهای مالی و حسابداری در سازمانها، یک نقش استراتژیک را ایفا می کند، چرا که یکی از مهمترین منابع لازم برای اجرای استراتژیها که پول می باشد را تحت کنترل خویش دارند. استراتژی تولید و عملیات برای تصمیم گیری در موارد زیر: 1) نظام اصلی تولید و عملیات مؤسسه، یعنی یافتن توازن بهینه میان سرمایه درون داد و برون داد تولید وعملیات 2) تعیین محل، طراحی تجهیزات و برنامه ریزی کوتاه مدت برای فرایند استراتژی منابع انسانی الگوی تصمیمات درباره انتخاب، آموزش و پرداخت پاداش و مزایا به کارکنان، استراتژی منابع انسانی را به وجود می آورد. استراتژی تحقیق و توسعه ت حقیق و توسعه یک وظیفه حیاتی یا اب زار کلیدی استراتژی کسب و کار است.