پاورپوینت نگرش بر روش تحلیلی SWOT (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ORUMIEH UNIVERSITY نگرشی بر روش تحلیلی SWOT ORUMIEH UNIVERSITY بهار 92 ORUMIEH UNIVERSITY مقدمه چکیده فهرست تعریف محیط درونی و بیرونی در آمد و زمینه بحث تاریخچه و معرفی تعریف راهبردها معرفی انواع ماتریس ها تعریف نقاط قوت و ضعف منابع و مآخذ مناسب سازی تکنیک SWOT برای طراحی شهری ORUMIEH UNIVERSITY : چکیده در این مقاله ابتدا به زمینه و تاریخچه شکل گیری و همچنین معرفی روش تحلیلی SWOT پرداخته شده است. در ادامه به تفصیل درمورد روش تحلیلی swot و نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات بحث شده است. سپس به نحوه بکارگیری روش تحلیلی swot و تصمیم گیری و ارائه راهبرد از طریق آن اشاره شده است، قابل ذکر است که برای سهولت در بیان مفاهیم مثالهایی نیز در این زمینه آمده است. و نهایتاً به چگونگی ارتباط میان روش SWOT با طراحی شهری و نحوه استفاده از swot در طراحی شهری پرداخته ایم.. واژگان کلیدی: SWOT – نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدات ـ طراحی شهری ـ راهبرد ـ استراتژی ORUMIEH UNIVERSITY سازمانها پیوسته در حال تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی هستند از این رو لازم است جهت هرگونه تصمیم گیری و برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان نسبت به شناخت وضع موجود از طریق بررسی عوامل محیط درونی و بیرونی اقدام شود. این وظیفه بر عهدۀ تحلیلگران محیطی است که جهت شناسایی فرصتها و تهدیدات بدقت اثر متغیرهای محیطی برتمام بخشها و ارکان سازمان اعم از نهاده‌ها و ستادها را بررسی کنند. به عبارت دیگر از طریق تحلیل محیطی است که فرصتهاد و تهدیدات محیط مشخص شده و بر آن اساس و با توجه به شناسایی ای که قبل از آن از نقاط قوت و ضعف درونی سازمان باید بدست آمده باشد هدفها را تعیین کرده و رویه‌ها و سیاستهای سازمانی را مشخص می‌کند. این امر به مدیریت یاری می‌رساند در مقابله با فرصتها و تهدیدات محیط بیرونی رویه‌ای هماهنگ و یکپارچه اتخاذ کند و به اهداف خود به نحو شایسته‌ای دست یابد. (احمدی، اصفری، غلامعلی زاده) طراحی شهری نیز یک فرآیند مسئله گشایی گروهی است که در آن با استفاده از تکنیک های تحلیلی، تصمیم سازی آگاهانه و شفاف صورت می‎گیرد. این فرآیند به طور خلاصه شامل سه مرحله سنجش وضعیت، تدوین چشم انداز و تدوین راهبرد (راه حل) است. (گلکار و آزادی، 1383) انجام هر یک از این مراحل بتکنیک های معینی نیاز دارد. در سالهای اخیر تکنیک های متنوعی برای استفاده در مراحل گوناگون فرآیند طراحی شهری ابداع شده است. یکی از تکنیک هایی که در بخش قابل توجه از فرآیند طراحی کاربرد دارد، تکنیک یا ماتریس «swot» است. این تکنیک نه تنها در مرحله «سنجش وضعیت» بلکه در مرحله «تدوین راهبرد» نیز می‎تواند مورد استفاده قرار بگیرد. مقدمه ORUMIEH UNIVERSITY   درآمد و زمینه بحث مکاتب توصیفی مکاتب پیش تدبیری یا تجویزی ORUMIEH UNIVERSITY : تاریخچه و معرفی تحلیل SWOT برای اولین بار در سال 1950 توسط دو فارغ التحصیل مدرسه بازرگانی هاروارد به نامهای جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح شد. در آن زمان این تحلیل ضمن کسب موفقیتهای روز افزون به عنوان کسب ابزار مفید مدیریتی شناخته شد. (امانی، بهار 89) بنا به گفته آلبرت هامفری ـ از پدران وپایه‎گذاران آن‎چه امروزه تحلیل «سوآت» خوانده می‎شودـ این تکنیک از درون پژوهش‎های سال‎های 1960 الی 1970 «انیستیتو تحقیقات استانفورد» ریشه گرفته است.(گلکار) اما شاید بیشترین موفقیت مشهود این تحلیل زمانی بدست آمد که Jack Welch از جنرال الکتریک در سال 1980 از آن برای بررسی استراتژیهای GE و افزایش بهره‌وری سازمان خود استفاده کرد. (امانی، بهار 89) این تکنیک به صورت تفصیلی در قالب مقاله‎ای کلاسیک در سال 1982 توسط «هاینز وی ریچ» با نام «ماترسی سوآت: ابزاری بر ای سنجش وضعیت» معرفی شده است. (گلکار) ORUMIEH UNIVERSITY تکنیک swot، ابزاری برای شناخت تهدیدها و فرصت های موجود در محیط خارجی یک سیستم و بازشناسی ضعف ها و قوت های داخلی آن به منظور سنجش وضعیت و تدوین راهبرد برای هدایت و کنترل آن سیستم است. به عبارت دیگر این مدل یک نوع تجزیه و تحلیل سازمانی است که به سازمان ها کمک می کند تا بتوانند منابع داخلی خود را دوره های قدرت و ضعف تجزیه و تحلیل کرده و آنها را در برابر محیط خارجی در دوره های فرصت و تهدید با هم هماهنگ کنند. در واقع این روش، بهترین استراتژی برای سازماندهی فضا است. (مرادی مسیحی، 1381، ص 40) با استفاده از این تحلیل این امکان حاصل می‌شود که اولاً به تجزیه تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی پرداخته و ثانیاً تصمیمات استراتژیکی اتخاذ نمود که قوتهای سازمان را با فرصتهای محیطی متوازن سازد. مدل swot یکی از ابزارهای استراتژیک تطابق نقاط قوت و ضعف درون سیستمی با فرصت ها و تهدیدات برون سیستمی است. (هریسون و جان،1382، ص192) ORUMIEH UNIVERSITY بررسی محیطی عبارت است از نظارت ، ارزیابی و نشر اطلاعات مربوط به محیطهای داخلی و خارجی سازمان بین کارکنان کلیدی که شامل بررسی محیط داخلی و  خارجی می شود .   فاکتورهای محیطی نقش مهمی در موفقیت یا شکست یک سازمان بازی می کنند. بنابراین مدیران باید خط مشی درستی را بین سازمان و محیط سازمان ایجاد کنند. همۀ سازمان ها دارای محیط داخلی و خارجی هستند.   بررسی محیطی محیط خارجی محیط داخلی Internal  environment  در درون سازمان وجود دارند و دو عامل نقطه قوت و ضعف از اجزای آن می باشد. معمولا در حیطه کنترل مستمر و بلند مدت مدیران می باشند. External environment  خارج از سازمان وجود دارند و اجزای آن  دو عامل فرصتها و تهدیدات بیرونی است  و از حیطه کنترل پیوسته مدیریت خارج می باشند.