پاورپوینت استراتژی تولید (pptx) 30 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 30 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
استراتژی تولید: یک دیدگاه تطبیقی
فرایندهای منعطف، سریع و انطباقی کلیدی برای تولید رقابتی
برای موفقیت دربازارهای رقابتیِ حساس نسبت به زمان، کسب و کارها نیاز به ساخت فرایندهایی دارند که سریع، منعطف و با قابلیت تطلبق سریع با تغییر باشند.
نیاز به راه حلهای ادغامی ای دارند که زنجیره های عرضه را به فرایندهای کارگاه، تجهیزات تولید و سیستمهای یکپارچه مشتری محور، متصل کند .
SAP
SAP با تجربه وسیعش در صنعت ، در توسعه جهانی این چنین راه حلهایی، پیشتاز است .
SAP بزرگترین تهیه کننده جهانی نرم افزارهای تولیدی با ارزش ، کارهای تولیدی انسان - محور را توسعه و ارتقا می دهد که به صورت غیر قابل نفوذی بر روی کارهای زنجیره تامین یکپارچه تسلط پیدا کرده اند و با ارائه بهترین و سودآورترین راه حلهای در دسترس برای کسب و کار ، مشتریان را نیز تامین می کند.
مقدمه ای بر تولید تطبیقی
برای دستیابی به موقعیت رقابتی کامل، یک شرکت باید زنجیره تامین خود را در درون عملیات تولیدش ادغام کند
زنجیره های تامین ، به طور استعاره ای ، شاهرگهایی هستند که خون را به جاهای مهم حمل و توزیع می کنند؛ کارگاه نیز به مثابه قلب است؛ که خون را پمپاژ می کند .
یکپارچگی؛ دغدغه امروز
همچنانکه زنجیره های تامین در حال خطی شدن و سطح بالای موجودی ، ظرفیت و نیروی کار، در حال تحلیل رفتن هستند؛ شرکت هایی که توان پاسخگویی سریع به تقاضای متغییر را ندارد ، به صورت تصاعدی آسیب پذیر می شوند . این شرکت ها درجستجو روش هایی هستند برای اتحاد تمام فعالیت های تولیدشان و نیز برقراری ارتباطشان با زنجیره تامین می باشند .
مدیریت فعال نیاز به سیستمی دارد که بتواند سریعا هر استثنایی را که بر تولید اثر می گذارد را احساس کند و به آن پاسخ دهد تا بتواند فرایند تولید را یکپارچه سازد.
برای ایجاد فرایند تولیدی که دائما درحال تطبیق است ، شرکت ها باید:
به صورت زیرکانه از کاربردها و تکنولوژی، همچون اهرمی برای اتصال به عملیات "طرح ریزی – اجرا- احساس – پاسخ – یادگیری " بهره بگیرد.
برقراری ارتباط یکپارچه بین فرایندهای کارگاه ، تجهیزات تولید و سیستمهای کارگاه، با عملیات زنجیره تامین
تولید تطبیقی باید همانند یک فرایند حلقه بسته (end- to- end) با روابط تنگاتنگ ما بین کارهای تولید و سایر کارهای مهم مجاور و مخصوصا تکنولوژی ای که این کارها را در عرض تولید و توزیع، ممکن می سازد، مدیریت شود.
اینچنین شبکه های یکپارچه ای ، توانایی های همکاری و قابل رویت شدن فرایند را که برای ساختن یک مجموعه تولید تطبیقی ، کلیدی هستند را امکان پذیر می سازد.
ارزش تولید
شرکت هایی که گروه های همتایشان را رهبری می کنند همیشه گردش بیشتری برای دارایی هایشان دارند. که معمولا منظور ، ROA می باشد (Return on assets) ROA و به صورت مستدلی ، کلیدی ترین شاخص عملکرد برای اندازه گیری میزان تاثیر تولید می باشد.