پاورپوینت تدوين استراتژي فناوري اطلاعات وارتباطات (pptx) 19 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 19 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

85/10/15 1 بسمه تعاليخلاصه روش اجرائي طرح: تدوين استراتژي فناوري اطلاعات وارتباطات سيستم جامع مالياتي (برابر سند توسعه فناوري وارتباطات ماليا تي كشور) 85/10/15 2 مقدمه تدوين برنامه استراتژيك هر سازمان محتاج تعريف مفاهيم و واژه هاي كليدي از منظرهاي گوناگون واساسي است در شرح نيازمنديهاي پروژه (دستورالعمل مناقصه) كه بطور رسمي (Formal) اعتبار بخش شده به بسياري از تعاريف متداول برنامه ريزي استراتژيك نظير واژگان زير اشاره نشده است : الگو واره / پنداره (Paradigm) تفكر استراتژيك (Strategic thinking) يا قابليت تشخيص ظرفيت تفكر استراتژيك (Strategic Capability) يا قابيت درك فرصت ها و توان خلق راه حل ها برنامه استراتژيك (Strategic Planning) يا ابزارهاي خلق استراتژي ها 85/10/15 3 ادامه مقدمه تصميمات استراتژيك (Strategic Decision) يا پاسخ هاي اساسي به سئوالات غير جاري محيطي اقدام استراتژيك (Strategic Action) يا تعيين راه كارهاي براي حصول به اهداف كلان سازمان استراتژي ( در سند تعريف شده است) SWOT ( در سند تعريف شده است) اهداف فناوري اطلاعات ( در سند تعريف شده است) تصميمات عملياتي(Operational Decisions) حداكثر نمودن كارائي عمليات جاري سازمان 85/10/15 4 ادامه مقدمه چشم انداز(Vision) در سند تعريف ناكافي است بايد شامل سه مولفه اصلي ماموريت ، آرمان و ارزش هاي اصلي باشد. ماموريت (Mission) شامل فلسفه وجودي و ماهيت اشتغال سازمان آرمان (Ideal) وضعيت مطلوب يا تصوير ذهني آينده آينده انجايي نيست كه به آنجا ميرويم بلكه جايي است كه آنرا مي سازيم ارزش هاي اصلي (Core Values) شامل باورها ، اولويت ها و جنبش ايدئولوژيك ، نرم افزاري و توسعه علم و مسئوليت هاي اجتماعي روش رسمي (Formal) كه همان دستورالعمل مناقصه است روش غير رسمي (Informal) كه از تحليل هاي ذهني مديران سازمان و طوفان مغزي استفاده ميشود. اهداف اوليه يا اصلي (Primary / Main Goal) كه سازمان براي آن بوجود آمده است و از ماموريت سرچشمه مي گيرد اهداف ثانويه (Secondary Goal) مثل توجه به اهداف R&D كشور شايستگي محوري (Core Competency) نظير خلاقيت يا كارآفيني و قابيلت توسعه كالاهاي مجازي (Virtual Goods) در اين گزارش سعي شده است بر اساس دستورالعمل مناقصه كه بطور رسمي منتشر شده و از سوي شركت Deloittle تهيه شده است عمل شود 85/10/15 5 مسير تدوين استراتژي طرح جامع مالياتي براساس اسناد شركت Deloitte مسير برنامه ريزي تدوين استراتژي و تحليل جامع مالياتي بصورت زير است در پايان منشور پروژه هاي (Project Charter) مورد نياز كه شامل 33 پروژه مي باشد. As Is Roadmap 85/10/15 6 Strengths Weaknesses Opportunities Threats سازمان وضعيت موجود داخلي و محيطي Internal External W S O T SWOT As Is 85/10/15 7 بررسي وضع موجود فعاليت هاي حوزه ها (AS IS) زير ساخت كسب و كارهاي موجود قوانين و مقررات مالياتي و ذيربط ساختار تشكيلاتي و حوزه و دامنه هاي آن توسعه منابع انساني (تخصص ها ، آموزش ، نگهداري ، بكارگماري وغيره ) نظام اطلاعات مديريت و سيستم ها استاندارد و روش ها و فرآيندها تحقيق و توسعه و اسناد منتشره آن پروژه هاي پايلوت و خروجي هاي آن شاخص هاي مالياتي فعلي خصوصي سازي برنامه هاي دردست اجرا نقشه درآمدي مالياتي كشور نظام پاسخ گوئي به موديان مالياتي فرهنگ و ارزش هاي فعلي سازمان مديريت دانش ساير عوامل حياتي موفقيت (CSF) فعلي سازمان 85/10/15 8 وضعيت مطلوبTo Be SWOT W SWOT In Future فرصت ها O(Opportunities) تهديدات T(Threats) S CSF Analysis 85/10/15 9 بررسي وضع مطلوب سيستم مالياتي كشوردر آينده(To Be) قانون اساسي جمهوري اسلامي چشم انداز 1404( ه- ش) جايگاه اول اقتصادي در منطقه (آسياي جنوب غربي) اقتصاد بدون نفت مشخصات شهروندايراني( كارآفرين ، مولد وغيره) ... عدالت اجتماعي (برنامه ششم و هفتم) تعادل منطقه اي زير ساخت ها (ICT) كشور سازمان يادگيرنده توسعه منابع انساني سازمان الكترونيك كسب و كارآهاي نوين و الكترونيكي (مجازي) و دكترين نهاد گرائي دولت . استاندارد ها ي جديد نرخ هاي مالياتي (تناسبي ، تنازلي وتصاعدي ) كليه عوامل حياتي موفقيت آتي سازمان