پاورپوینت برنامه ریزی نیروی انسانی سید جوادین (pptx) 219 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 219 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
برنامه
ريزي نيروي انساني
عناوین
فهرست مطالب
فصل 1- مباني برنامه
ريزي نيروي انساني
فصل دوم
–
متغيرهاي محيطي اثر گذار بر برنامه
ريزي نيروي انساني
فصل سوم- اهداف سازمان و طراحي مشاغل
فصل چهارم-تجزيه و تحليل شغل
فصل پنجم
–
اهميت برنامه
ريزي نيروي انساني
فصل ششم- ابزار و فنون پيش بيني برنامه
ريزي نيروي انساني
فصل هفتم- تأمين نيرو و كارمنديابي
فصل هشتم
–
انتخاب
فصل نهم
–
جامعه
پذيري كاركنان
فصل اول :
مباني برنامه
ريزي نيروي انساني
مقدمه
:
در سال
هاي اخير برنامه
ريزي نيروي انساني در محدوده
هاي زماني متفاوت به عنوان ابزاري كه مستقيم يا غير مستقيم اهداف، برنامه
ها و استراتژيهاي سازماني را با اهداف و برنامه
هاي نيروي انساني مرتبط مي
سازد توجه صاحبنظران را به خود معطوف ساخته و مورد بحث و بررسي قرار گرفته است . برنامه
ريزي نيروي انساني به عنوان يكي از پيچيده
ترين، فني
ترين و رقابتي ترين زمينه
هاي فعاليت مديران در كاركرد منابع انساني در جهت پاسخگويي به انتظارات كاركنان و جامعه در سطح خرد و كلان به كار گرفته مي
شود .
در ابتدا نقش مدير اداره كاركنان به استخدام و نگهداري كاركنان معطوف بود، اما به تدريج شناخت نيازهاي نيروي كار و رفع نيازهاي افراد ضرورت پيدا كرد . امروزه مدير اداره كاركنان جهت انجام وظايف خود اين ضرورت را احساس مي
كند كه به طور پيوسته به برنامه
ريزي
هايي بينديشد كه هم اهداف سازمان و هم اهداف كاركنان و مديريت را همسان نمايد .
اثر بخشي زماني حاصل خواهد شد كه چالش
هاي محيطي را تا حد امكان از نظر دور نداشته و بررسي
مداومي از اين متغير
ها داشته باشيم .و در جهان پويا و هميشه در تغير بهترين تغييراتي كه عملكرد مديران اداره انساني را در برنامه
ريزي
هاي و متأثر ساخته عبارتند از :
1-تغييرات تركيب نيروي كار
امروزه از جمله تغييرات مهمي
كه تركيب نيروي كار سازمان را متأثر مي
سازد مي
توان از موارد زير ياد کرد :
1-1-تعداد كاركناني كه در رده
هاي عمليات تخصصي در سازمانها هستند افزايش يافته است .و تنوع تخصيصي افراذ موجب ايجاد توقعات جديدي گرديده . كه نياز دايره خاصي را جهت اداره آنها مطرح مي
نمايد .
2/1-افزايش سطوح آموزش رسمي
براي كليه نيروهايي كه در نظام به كار گرفته شده
اند . افزايش سطح تحصيلات دانشگاهي و نظري موجب تغيير نگرش در رفتار فردي و گروهي و توقعات اجتماعي ایفاد گشته است .
كه همگون سازي و منطبق ساختن توقعات جديد و نياز به سياست
هاي جديدي را در اداره انساني مطرح مي
سازد .
3/1-افزايش حضور بانوان در سطوح متعدد سازمان و پيامدهاي ناشي از حضور آنان به صورت كاركنان زن مجرد، كاركنان زن متأهل فاقد فرزند، تعداد مادران شاغلي كه مشكلات و فشارهاي عصبي ناشي از محيط كار و محيط خارج از كار را دارند و مادرانيكه فرزندان آنها به استقلال از خانواده رسيده
اند و نگراني اولياء
در مورد آنها به حداقل رسيده است، نياز به الگوهاي رفتاري ويژه
اي را مطرح مي
نمايد .
نمودار رابطه زمان و دشواري در ايجاد تغييرات گوناگون
(سيد جوادين ،تيرماه 1379، ص48-41)
2-تغيير ارزش
هاي نيروي كار
تغيير در تركيب نيروي كار به ارزش
هاي جديد در باورهاي اساسي و هنجارهاي نيروي انساني منجر گرديد كه تحت عنوان «اخلاق كار»
[1]
ناميده شود . اخلاق جمع خلق و خو، طبيعت و سرشت انساني است و در مفهوم به معني دانش بد و نيك خوي
ها و تدبير انساني است (معين، 174:1379) . اخلاق كار مفاهيم کاركردي مانند وقت شناسي،اطلاعات در سازمان،امانت داري، تلاش، صداقت، صرفه
جويي و پشتكار را شامل مي
شود . از آنجا كه يك نيروي كار با مجموعه ارزش
هايش جهت خدمت در سازمان به كار گرفته مي
شود .
[1]
.work Etnic
1/2-جريان كار انعطاف پذير
اين جريان برنامه
اي است كه به كاركنان اجازه مي
دهد تا در ساعات مختلف كار را شروع كنند . جدولي كه توسط يكي از شركتها مورد استفاده قرار گرفت به شرح زير است :
الف- ساعت 7 الي 9 صبح، يك محدوده انعطاف پذير است كه ممكن
است يك كارمند آن را براي شروع كار انتخاب كند .
ب-ساعت 9 الي 15: 11 صبح،زمان اصلي است كه همه كاركنان بايد حاضر باشند .
ج-ساعت 15: 11 صبح الي 13 عصر، زمان انعطاف پذير براي يك نهار 30 دقيقه
اي و برگزاري مراسم عبادي و استراحت كوتاه مي
باشد .