پاورپوینت سازمان دهي (pptx) 45 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 45 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
نام سمينار
سازمان دهي
سازماندهي بر مبناي نوع بازار در اين روش سازمان را بر اساس بازارها يا مجاري بازاريابي بخش بندي مي كنند و بر بازاريابي و كارآمد كردن مجاري ارتباط با بازار تاكيد مي شود. هنگامي كه سازماندهي بر مبناي مجاري ارتباط با بازار است؛ راه هايي كه سازمان به وسيله آن با مشتري ارتباط برقرار كرده و علايق وي را تحت تاثير قرار مي دهد ، مورد بررسي قرار مي گيرد. در اين نوع سازماندهي فعاليت ها به گونه اي برنامه ريزي مي شود تا مشتريان عمده نظير بيمارستان ها ، شركت ها و... جذب شوند؛ در حالي كه بخش بندي بر مبناي مشتري ممكن است مشتري عمده يا جزء باشد .
شكل زير سازماندهي بر مبناي بازار را نشان مي دهد
از مزاياي اين نوع سازماندهي مي توان به تمركز بر بازارها و مجاري آن ، گسترش فعاليت هاي بازاريابي موثر اشاره كرد. از مهمترين معايب مي توان مشكل تعيين قيمت تمام شده در بازارهاي متعدد و هماهنگ ساختن فعاليت هاي طراحي ، توليد كالا در مجاري متعدد بازار نام برد
سازمان دهي بر مبناي زمان
در بخش بندي بر مبناي زمان ؛ كه از قديمي ترين شيوه هاي سازماندهي
محسوب مي شود ؛ فعاليت ها بر مبناي زمان انجام آن ها دسته بندي
مي شود. اين روش معمولاً در سطوح پايين سازمان به كار مي رود.
براي مثال زماني كه هزينه تامين دستگاه ها و ماشين آلات فني نياز به
سرمايه گذاري سنگين داشته باشد در اين حالت ضرورت دارد كه سازمان با
يك برنامه نوبت كاري ساعات بيشتري از شبانه روز را فعال باشد.
مشكل عمده اين روش بخش بندي افزايش هزينه ها در نوبت هاي عصر و
شب و كاهش كارايي آن در مقايسه با نوبت روز است. در اين روش اعمال
نظارت مديران بر فعاليت هاي كاركنان مشكل تر است
نمودار زير سازماندهي بر مبناي فعاليت را به تصوير مي كشد
ديدگاه معاصر
بسياري از سازمان هاي بزرگ بيشتر يا تمام گروه بندي هاي
پيشنهادي محققين كلاسيك را به طور مداوم مورد استفاده قرار
مي دهند. براي مثال يك شركت بزرگ الكترونيكي ممكن است هر
يك از بخش هاي اداره اي خود را بر مبناي وظيفه ، واحدهاي
توليدي را حول فرآيندها ، فروش را بر مبناي مناطق جغرافيايي
سازماندهي كند و هرناحيه فروش را به سه گروه بر اساس مشتري
تقسيم نمايد. اما در سال هاي اخير دو روند سازماندهي بيشتري
شده است. اول، سازماندهي بر مبناي مشتري به طور فزاينده اي
مورد توجه قرار گرفته است . دوم، سازماندهي هاي غير منعطف
به وسيله تيم هايي كه از مرزهاي سنتي گذشته اند سازماندهي
گذر كرده اند
محيط رقابتي امروز موجب تمركز توجه مديريت به مشتريان خود شده است . توجه بيشتر به نيازهاي مشتريان موجب توانمند سازي سازمان ها براي پاسخ گفتن به نيازهاي تغيير يافته آنان مي گردد، و اين موجب شده است كه بسياري از سازمان ها تاكيد بيشتري بر سازماندهي بر مبناي مشتري داشته باشند. امروزه ديده مي شود تيمهاي زيادي درگير نقش يك مشاور براي تحقق اهداف سازماني هستند. همچنان كه كارها بيشتر پيچيده تر مي شوند نياز به استفاده از مهارت هاي مشاوره اي نيز افزايش مي يابد و مديران استفاده از تيم ها و نيروهاي كاري را بيشتر از گذشته توصيه مي كنند.