پاورپوینت فصل نهم طراحی مجدد سازمان از طریق سیستم های اطلاعاتی (pptx) 19 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 19 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
فصل نهم
طراحی مجدد سازمان از طریق سیستم های اطلاعاتی
سازمان ها بایستی طرح سیستم های اطلاعاتی را به گونه ای توسعه دهند که از طرح تجاری حمایت کند و در آن سیستم های راهبردی با برنامه ریزی سطوح عالی مرتبط شوند.
طرح تجاری شامل بیانیه اهداف سازمان و چگونگی دستیابی به این اهداف از طریق فن آوری اطلاعات می باشد.
در طرح تجاری تغییرات سازمانی از جمله نیازمندی های مدیریت و آموزش کارکنان،تلاش برای جذب نیرو،تغییرات در فرایندهای کسب و کار و تغییر در قدرت،ساختار یا عملیات مدیریت نیز شرح داده می شود.
پیوند سیستم های اطلاعاتی به طرح تجاری
تجزیه تحلیل بنگاه
تجزیه تحلیل راهبردی یا عوامل حیاتی موفقیت
2 روش برای تنظیم نیازمندی های اساسی اطلاعات سازمان
تجزیه تحلیل سازمان بر این دلالت دارد که نیازمندی های اطلاعاتی سازمان،تنها از طریق بررسی سازمان در قالب واحدها،وظایف،فرایندهای سازمانی و عناصر داده ای درک می شود.تجزیه و تحلیل بنگاه،به شناسایی موجودیت های کلیدی و مشخصه های داده های سازمان کمک می کند.
روش آن چیست؟ گرفتن اطلاعات از مدیران
نقط ضعف این روش؟ حجم عظیم داده
تجزیه تحلیل بنگاه(برنامه ریزی سیستم کسب و کار)
تجزیه تحلیل عوامل حیاتی موفقیت (Critical success factors)
بیان کننده ی دیدگاهی است که نیازمندی های اطلاعات یک سازمان،از طریق شماری از عوامل حیاتی موفقیت مدیران تعیین می شود.
CSFها توسط صنعت،سازمان،مدیر و محیط بزرگتر شکل می گیرند.
روش آن: محاسبه با شماری از مدیران ارشد است.
مزیت آن: ارایه ی داده های کمتری برای تحلیل است.
این روش برای توسعه سیستم های پشتیبانی (DSS) و سیستم های پشتیبانی مدیریت عالی (ESS) مناسب است.
بر خلاف تحلیل بنگاه،روش CSF بر توجه سازمان به چگونگی راهبردی اطلاعات تمرکز دارد.
تجزیه و تحلیل راهبردی یا عوامل حیاتی موفقیت
فرایند ذخیره تحلیل داده ها فرم های فنی هستند. هیچ روش دقیقتری وجود ندارد که از طریق آن بتوان CSF های افراد را در قالب یک الگوی روشن سازمانی جمع اوری کرد.
مصاحبه کنندگان اغلب به هنگام تفکیک و ایجاد تمایز بین CFS های سازمان گمراه شوند.آنچه که ممکن است برای یک مدیر حیاتی باشد ،شاید برای سازمان مهم نباشد. این روش به روشنی به سوی مدیران ارشد گرایش دارد.
نقاط ضعف روشCSF