پاورپوینت مديريت (pptx) 14 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 14 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مديريت
ريشههاي تاريخي مديريت (1)
براي شناخت ماهيت فراگردها و مفاهيم مديريت امروز، بررسي ريشههاي تاريخي، مفيد خواهد بود.
ريشههاي تاريخي مديريت (2)
ريشههاي تاريخي مديريت (3)
اصول علم اداره
مکتب کلاسيک (رهيافت سنّتي)
مديريت علمي
بروکراسي
حدأکثر کردن ستاده به داده
پر از قانون
انسان منطقي
انگيزه عادي
سيستم بسته
افزايش راندمان (کارآيي)
مکتب کلاسيک
پيشگامان
تيلور
گيلبرگ
هانکس
امرسون
الف-مديريت علمي
رويکرد: خُرد
نگرش: وظيفهاي (تأکيد بر کار و وظيفه)
سطح: تجزيه و تحليل فردي
فلسفهي اصلي: براي انجام کارها، يک «بهترين راه» وجود دارد
اصول چهارگانه
1-مديريت علمي، جايگزين قوانين سر انگشتي
2-انتخاب کارکنان به صورت علمي ← بهترين فرد
3-آموزش علمي به کارکنان ← بهترين روش
4-تقسيم کار بين مدير و کارمند ←
مدير: کار فکري و کارمند: کار يدي
گيلبرت + تيلور ← مطالعات حرکتسنجي و زمانسنجي
اثر شربليک ← روشسنجي و سادهسازي
بازرسي
انتقال
تأخير
فعاليت
نمودار گانت: ابزاري براي برنامهريزي و کنترل
نوع فعاليت، زمان، توالي و تقارن مشخص
هزينه نامشخص
مکتب کلاسيک
فعاليتهاي سازمان
(از نظر فايول)
ب-اصول علم اداره
رويکرد: کلان
نگرش: تأکيد بر عنصر اساسي سازمان (مديريت)
سردسته: هنري فايول (مهندس معدن- فرانسوي)
وظیفهگرایان؛ اصولگرایان یا جهانشمولین؛
مدیریت فرایندی؛ فایولایسمها
فعاليتهاي فني و تخصصي (ساخت محصول)
فعاليتهاي تجاري يا بازرگاني (فروش)
فعاليتهاي مالي (تأمين منابع مالي)
فعاليتهاي حسابداري (تأمين ميزان نقدينگي و صورتهاي مالي)
فعاليتهاي مديريتي POC3
فعاليتهاي ايمني و امنيتي افراد و اموال
اصول 14گانهی فایول
1-تقسیم کار (افزایش مهارت + بهبود عملکرد)
2- اختیار (حق صدور و اجرای دستور با تنبیه و پاداش)
3- انضباط (اطاعت و تعهد ناشی از توافق)
4- وحدت فرماندهی (استثناء: سازمان ماتریسی)
5- وحدت مدیریت (برنامهی واحد، مدیر واحد)
6- تبعیت اهداف و منافع فردی از جمعی
7- جبران خدمات (پرداخت حقوق و دستمزد)
8- تمرکز (جایی که تصمیمها گرفته میشوند)
9- سلسله مراتب (بالا، قدرت بیشتر)
10- نظم
11- عدالت
12- ثبات (مدت زمان تطبیق کارمند با محیط کار)
13- ابتکار عمل (تشویق کارکنان برای برنامهریزی)
14- وحدت و یگانگی یا روحیهی جمعی
مهارتهای مدیر
مهارت فنی و تخصصی (فنی)
تواناییهای خاص در بر گیرندهی فعالیتهای مدیریتی (مدیریتی)
تواناییهای عام (4 فعالیت دیگر)
مکتب کلاسيک
ويژگيها
ج-بروکراسي
رويکرد: کلان
نگرش: ساختار سازماني
سر دسته: ماکس وبر (جامعهشناس- آلماني)
تعریف: ساختار منطقي و کارآ بر اساس اختيارات مشروع
تقسيم کار روشن
سلسله مراتب روشن
رسميت زياد
برخورد غير شخصي
استخدام بر اساس شايستگي
و مسيرهاي شغلي مشخص
زور: وادار کردن افراد به انجام کار بر خلاف میل و اختیار آنها
اختیار و اقتدار: انجام کار با علاقهی قلبی
(کاریزماتیک | سنتی | عقلایی و قانونی)
انتقادات وارد
بر بروکراسی
رابرت مرتن: وسایل رسیدن به هدف، جای خود هدف مینشیند؛
توجه به قوانین وضع شده برای رسیدن به هدف بیش از هدف
چرا افراد در کارهایشان از
دستورات تبعیت میکنند؟
آلوین گلدند: قوانین نه تنها رفتارهای غیرقابل قبول را تعریف میکنند،
بلکه سطوح حدأقل رفتارهای قابل قبول را نیز تعیین میکنند
ویکتور تامپسون: بروکراسی ← رسمیت زیاد ← تزلزل در اختیار تصمیمگیرندگان
قانون سپر بلای کمکاریها و اشتباهات شخصی و عاملی برای سرپوشی خطاها