پاورپوینت جايگاه مهندسي ارزش در روش هاي مختلف مديريت پروژه (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خداارایه درس کنترل پروژهموضوع: جايگاه مهندسي ارزش در روش هاي مختلف مديريت پروژه چكيده با توجه به اينكه در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم مهندسي ارزش به عنوان يكي ازمهم ترين روش هاي بالابردن ارزش و حفظ كاركردهاي نهايي پروژه مطرح مي باشد. به كارگيري مهندسي ارزش در مديريت پروژ ه با توجه به پيچيدگي روند اجراي پروژه مي تواند به ابزار بي بديلي جهت شناسايي و حذف هر آيتمي كه موجب تحميل هزينه هاي غيرضروري و اتلاف زمان مي شود باشد بدون اينكه آسيبي به كاركردهاي اساسي پروژه وارد شود. به عبارتي پياده سازي مهندسي ارزش در چهارچوب مديريت پروژه، اين امكان را فراهم مي آورد كه ضمن توجه به تمام اجزاي پروژه، هيچ بخشي از پروژه قطعي فرض نگردد و همواره زمان بهينه براي رسيدن به مرحله بهره برداري بدون افزودن برهزينه و يا كاستن از كيفيت به عنوان هدف پيش رو باشد. مقدمه بنابر تعاريف رايج مهندسي ارزش يك ابزار قوي مديريتي است كه طي يك متدولوژي سيستماتيک درراستاي اهداف پروژه در عين حصول كاركردهاي اساسي آن را با در نظر گرفتن هزينه هاي دوره عمر پروژه شامل طراحي، ساخت، بهره برداري،تعمير و نگهداري و مطابق با كيفيت مورد نياز فراهم مي كند. مهندسی ارزش عبارتست از يک روش گروهی ساختار يافته بر اساس عملکرد پروژه که سعی در حل مسائل و کاهش هزينه های زمان سيکل دارد. گروه مهندسی ارزش از طريق اعمال فنون و تکنيکهايی به يک طرح رسمی و فرمان برای کار دست می يابد. با استفاده از اين تکنيکها تيم مهندسی ارزش، گروهی عملکردهای پروژه ، محصولات يا فرآيندها را مشخص کرده و مدلسازی می کند. تيم مهندسی ارزش بخشهای مربوط به بهبود ارزش و زمينه های مناسب برای بهبود را در پروژه شناسايی کرده و با استفاده از تفکر خلاق، آلترناتيوهای ارائه شده توسط اعضا، گزينه های مساعد برای بهبود ارائه می شوند. اجرای سيستماتيک تکنيکهای شناخته شده که عملکرد محصول يا خدمات را شناسايی می کند، به تعيين ارزش اين عملکردها منتهی شده و سپس، مناسب ترين راه حل را در راستای کارکردهای لازم برای برآوردن عملکردهای مورد نياز در پايين ترين سطح هزينه های کلی زمان سيکل را ارائه می دهد. به طور کلی در مهندسی ارزش تغيير از ارزش سازنده گرا به مشتری گرا به عنوان پيش فرض قرار گرفته است. نکته: البته در اینجا مفاهیم مهندسی ارزش آورده شده است ،در صورتی که خود ِمهندسی ارزش ، یک موضوع بسیار کاربردی و مهم است. معرفي اجمالي روش هاي مديريت پروژه با توجه به گستره پروژه هاي اجرايي كشور و تنوع ماهيت پروژه ها وشرایط و جایگاه های خاص عوامل اجرایی پروژه ها و ذینفعان میتوان پنج روش كلي اجرا را به شرح زير جهت اجراي پروژه ها درنظرگرفت: 1- روش اماني 2-روش سنتی 3-روش مدیریت اجرا (مدیریت پیمان) 4-روش طرح وساخت 5-روش تامین مالی كه درادامه به معرفي مختصرهريك از روش هاي فوق پرداخته مي شود: