پاورپوینت درس تئوری مدیریت پیشرفته (pptx) 12 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 12 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

«به نام خدا» درس : تئوری مدیریت پیشرفته قدرت در مقابل اختیار: هر فردی در سازمان میتواند برای رسیدن به هدف از اختیار استفاده کند. اختیار با قدرت ترتباط دارد اختیار بر خلاف قدرت از مهارت های فردی ایجاد میشود . اختیار سازمانی 3 ویژگی دارد: 1-اختیار در جایگاه های سازمانی قرار دارد. 2-اختیار توسط زیردستان مورد پذیرش قرار میگیرد. 3-اختیار در سطوح سلسله مراتب عمودی جریان دارد. منابع عمودی قدرت سازمانی: که شامل 4 دسته است: _ جایگاه رسمی _تخصیص منابع _کنترل پیش فرض ها و اطلاعات تصمیم گیری_مرکز یت شبکه ای جایگاه رسمی : افرادی که در رده های بالایی قرار دارند از اختار بالایی برخوردار هستند که این همان قدرت قانونی است . مدیران عالی بهتر است برخی از قدرت خود را به مدیران میانی بدهند. وقتی وظایف سازمان غیر تکراری است میتوان بخشی از قدرت را به سازمان واگذار کرد . تخصیص منابع: مدیران عالی سازمان وطایف زیادی دارند .واحد ها نسبت به منابع وابستگی دارند لذا قدرت مدیران سلسله مراتب بالا را میپذیرند. کنترل پیش فرض ها و اطلاعات تصمیم گیری : مدیران سطوح بالا تصمیمات سطوح پایین را کنترل میکند . انها تصمیم بزرگ میگیرند و مدیران میانی تصمیم های کوچک میگیرند. کنترل اطلاعات یکی از منابع قدرت است . در سازمان های سنتی اطلاعات در کنترل مدیران بوده اما امروزه سازمان ها باید یاد گیرنده باشد انها بایر اطلاعات را در بین افراد و واحد های سازمانی تسهیم کنند. به دلیل تسهیم اطلاعات بین افراد در سازمان های یاد گیرنده قدرت انها افزایش میابد. مرکزیت شبکه ای : این مرکزیت یکی از منابع قدرت است و زمانی ایحاد میشود که فرد در کانون ارتباطی سازمان باشد و با افراد زیادی در ارتباط باشد. افراد برای مرکزیت شبکه ای بایددانش و مهارت زیادی در حوزه ی کاری خود داشته باشند . افرادی که در کارهای خود ابتکار دارند پروژه های نا خوشایند اما مهم را بر عهده میگیرند . از قدرت زیادی برخوردارند و مدیران را به خود وابسته میکنند. منابع افقی قدرت سازمانی: قدرت افقی ارتباط بین واحدهای سازمانی است برخی از واحد ها قدرت بیشتری نسبت به سایر واحد ها دارد. واحد فروش قدرت بیشتری دارد .اندازه گیری قدرت افقی دشوار است . ذیرا تفاوت قدرت فقی بر خلاف تفاوت قدرت عمودی تعریف شده است . مفهوم نظری که قدرت نسبی را توضیح میدهد اقتضائات استراتزیک گفته میشود. منابع قدرت افقی سازمانی شامل 5 دسته است : وابستگی منابع مالی اهمیت غیر قابل جایگزین بودن سازگاری با عدم اطمینان وابستگی: قدرت واحد الف به واحد ب زمانی که الف به ب نیاز دارد بیشتر است . مالی: واحدهای فروش قدرت زیادی دارند و وتحد های دیگر به انها وابسته اند. مرکزیت : به نقش و اهمیت واحدها اشاره دارد .در شرکت تولیدی واحد تولید مرکزیت دارد .