پاورپوینت سازماندهی (pptx) 20 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
سازماندهی Organizing
سازماندهی،فرایند نظم وترتیب بخشیدن به کار و فعالیت و تقسیم و تکلیف آن به افراد به منظور انجام کار وتحقق هدفهای سازمانی می باشد
به وسیله سازماندهی،طرق و وسایل منظمی برای تفکیک و هماهنگی منابع انسانی و مادی جهت تحقق هدفهای سازمان فراهم می شود.
در نتیجه ی سازماندهی از قابلیت ها و توانایی های افراد به طور مناسب و شایسته استفاده می شود.
فعالیت مستمر و مداومی است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی شود.
این وظیفه مدیر را " سازماندهی مجدد " یا فرایند " انتخاب دائم " نام نهادند
در محیط متغیر و متحول امروز،مدیران باید به طور مستمر ساختار سازمانی خود را با شرایط محیطی تطبیق داده، اصلاحات لازم را در آن به عمل آورند
سازماندهي فرایندی است كه طي آن تقسيم كار ميان افراد و گروههاي كاري و هماهنگي ميان آنها به منظور كسب اهداف صورت میگیرد
رابینز : سازماندهی شامل این موضوعات است:
چه وظایفی باید انجام گیرد؛
چه کسی باید آنها را انجام دهد؛
چگونه این وظایف گروه بندی میشوند؛
چه کسی به چه کسی گزارش میدهد و تصمیمات کجا گرفته میشوند.
سازمان چیست؟
1- سازمان عبارت است از دسته بندی و گروه بندی افراد در قالب های نظام یافته به گونه ای که با هماهنگی در یک محیط متغیر به صورت وسیله ای برای نیل به هدف های سازمانی در آید. David.R.Hampton) )
2- سازمان یک نهاد اجتماعی است که دارای هدف بوده و سیستمی است که به سبب داشتن یک ساختار آگاهانه فعالیت های خاصی را انجام می دهد و دارای مرزهای شناخته شده ای می باشد. Richard.L.Daft) )
3- سازمان عبارت است از فرآیندی نظام یافته از روابط متقابل افراد برای دست یافتن به هدف های معین.(Hicks & Gullet)
سازمان
همکاری مشترک افراد برای انجام مقاصد مشترکی که در پیش دارند.
رابطه منظم و منطقی بین افراد
وجود هدفهای مشترک و هم جهت
وظایف گوناگون
سازمان زائیده فعالیت گروهی است و قالبی است که فعالیت مدیریت در آن جریان دارد.
5 عنصر مشخص
1- سازمان همیشه از افراد تشکیل می شود.
2- این افراد به طریقی با یکدیگر ارتباط دارند.
3- این روابط متقابل را میتوان نظام بخشید
4- کلیه افراد در سازمان دارای هدف های مشخصی هستند . بعضی از این هدف ها در عملکرد آن ها اثر می گذارد. هر فرد انتظار دارد که از طریق همکاری در سازمان به هدف های شخصی خود نائل شود.
5- این روابط متقابل نیل به هدف های مشترک سازمانی را که ممکن است با هدف های شخصی افراد متفاوت باشد میسر کند.
فراگرد سازماندهي
الف. طراحي و تعريف كارها و فعاليتهاي ضروري؛
ب. دسته بندي فعاليتها بر حسب مشاغل و منصبهاي سازماني تعريف شده؛
ج . برقراري رابطه ميان مشاغل و منصبهاي سازماني براي كسب اهداف مشترك
نتیجه سازماندهی،ایجاد ساختار سازمان است و ساختار سازمان، روابطی منظم و منطقی که لازمه ی عملیات اعضای سازمان است،به وجود می آورد.
از طریق فرآیند سازماندهی،افراد به صورت گروهی در ساختار و روابط متشکلی قرار می گیرند تا با توانایی های لازم و کافی ، کار موثری را برای رسیدن به هدفهای معین انجام دهند.
ساختار سازمانی تصریح می کند که وظایف چگونه تخصیص داده شوند،چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی و همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید مراعات گردد،کدامند.