پاورپوینت صنعت (pptx) 12 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 12 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
صنعت چیست؟
یک صنعت مجموعه ای از شرکت هایی است که محصولات و خدمات مشابهی را ارائه می دهد. صنعت را بر اساس چهار بعد می توان ؟؟؟ کرد.
محصولاتی که شرکت و رقباش ارائه می کنند – مشتریانی که به آن خدمت می شود – جغرافیایی که مشتریان در آن قرار دارند - مرحله خط تولیدی و توزیعی که توسط شرکت های عضو صنعت ارائه می شود.
محصول به دو بعد کارکرد و تکنولوژی تقسیم می شود.
کارکرد محصول این مسأله که محصول یا خدمت چه کاری انجام می دهد اشاره می کند مثل برخی از وسایل آشپزخانه برای پخت و پز برخی دیگر برای کباب و برخی برای سرخ کردن و آب پز کردن است. عملکرد می تواند واقعی یا تصور باشد. تکنولوژی در بین عامل تمایز است به عنوان مثال برخی از لوازم آشپزی از گاز استفاده می کنند در حالی که برخی از الکتریسیته.
ساختار صنعت و مدل پنج نیروی پورتر:
این مدل توسط مایکل پورتر ابداع شده که ابزار مفیدی جهت تجزیه و تحلیل صنعت و رقابت به شمار می آید.
این پنج نیرو شامل : 1- تهدید تازه واردان ← شش مانع برای ورود تازه واردان به بازار وجود دارد که شامل:
صرفه جویی به مقیاس – تمایز محصول – نیازهای سرمایه ای – معایب هزینه ای که متشکل از اندازه شرکت است – دسترسی به گاز ؟؟؟ توزیع – قوانین و مقررات دولتی
برای مثال دشواری ورود به صنعت نوشیدنی بدون الکل که باید غول های تبلیغاتی همچون کوکاکولا و پپسی به رقابت پرداخت.
2- قدرت چانه زنی مشتریان 3- قدرت چانه زنی تامین کنندگان که این دو باهم می شود تامین کنندگان و خریداران قدرتمند ← زمانی تامین کنندگان قدرتمند هستند که چند شرکت غالب وجود داشته باشد که در آن خدمت می کنند - اجزای لازم برای ساخت محصولات بسیار تخصصی باشد – چند جایگزین وجود داشته باشد – و زمانی خریداران قدرت قابل توجهی دارند که تعداد آنها کم باشد یا حجم خرید آنها بالا باشد – محصولات نسبتا خاص نباشد – خریداران توان انجام ادغام رو به ؟؟؟ را داشته باشند.
4- تهدید محصولات و خدمات جایگزین 5- مانورهای رندانه در مقابل رقبای فعلی ← یعنی زمانی می توان انتظار رقابت شدید را داشت که تعداد رقبا زیاد و از لحاظ اندازه قدرت برابر باشند.
+ چهار راه تغییر: صنایع بر اساس چهار راه مشخص تغییر تکامل می یابند که شامل ← رادیکال – پیشرونده – خلاق – واسطه
تغییر رادیکالی زمانی رخ می دهد یک صنعت توسط فعالیت و دارایی های محوری به طور هم زمان مورد تهدید واقع شود.
تغییر پیشرونده زمانی روی می دهد که هیچ یک از این دو منسوخ شده حتمی نباشد و رایج ترین مشکل تغییر صنعت می باشد.
تغییر خلاق تحت شرایط دارایی های محوری مورد تهدید واقع می شود.
تغییر واسطه تحت تغییر واسطه دارایی های محوری ارزش خود را حفظ می کند اما فعالیت محوری مورد تهدید واقع می شود.
مثال بارز این مورد موزه ها به عنوان منبع آثار هنری ارزش بسیار بالایی دارند اما کشورهای ارتباطی مدرن باعث کاهش قدرت آنها می شود.
+ تمرکز صنعت: زمانی ساختارهای صنعتی به صورت متمرکز می باشد که صرفه جویی به مقیاس عامل مهمی باشد و سهم بازار و هزینه های نهایی به طور معکوس باهم در ارتباط باشند.
در چنین صنایعی توزیع اندازه شرکت تجاری به شدت دارای چولگی می باشد.
چولگی افرادی که بجای تخصص در یک بخش در بخش های زیادی صاحب دانش هستند.
جاریش شِث و راجندرا سیسودیا یافتند که در بازارهای رقابتی تنها برای سه جنرالیست خطوط کامل بعلاوه چندین متخصص محصول اتاق خالی وجود دارد. معمولا این سه جنرالیست معمولا بین 70 تا90 درصد از فروش نهایی صنعت را تحت کنترل خود دارند.
این دو ( متخصصان و جنرالیست ها ) به فعالیت خود به صورت شرکت های مستقل ادامه دهنده متحمل سطوح پایینی از سودآوری و چشم انداز فخیصی خواهند داشت که این شرکت ها را به عنوان چام برچسب می زنند.
+ عناصر متداول در تکامل بازار:
تک بازار رقابتی معمولی به شیوه ای غیر سازمان یافته با تعداد کمی کسب و کار شروع به کار می کند. همان طور که بازار ها گسترش پیدا می کند از طریق تثبیت سازی و استاندارد سازی سازمان دهی می شوند.
بر اساس قانون تعداد جنرالیست هایی که باقی و زنده می مانند به سه عدد می رسد معمولا سهم بازار به ترتیب10،20،40 درصد خواهد بود. در مجموع آنها به 70تا90 درصد بازار ؟؟؟ سانی می کنند.
عملکرد مالی این سه جنرالیست بزرگ می تواند توسط افزایش سهم بازار تا 40 درصد افزایش یابد.
این سه شرکت بزرگ ارزششان خیلی بیشتر از آنهایی است که در قسمت چام به فعالیت می پردازند.
اگر جنرالیست اول بتواند 70 درصد یا بیشتر سهم بازار را مال خود کند اغلب حتی جایی برای جنرالیست دوم باقی نخواهد ماند.
+ منحنی های قدرت :
مدیران استراتژیک ابزاری برای کمک به ارزیابی ساختار صنعت در اختیار دارند که به ویژگی های پایدار اشاره می کند که موجب می شود یک صنعت از بقیه متمایز شود. برار: سس مایکل زانینی منحنی های قدرت روندهای بنیادین را به تصویر می کشد که زمینه ساز صنعت است.
یک منحنی قدرت به عنوان نمایش مجموعه ای کوچک از شرکت هایی که درآمدهای بسیار بالایی دارند توصیف می شوند.
منحنی های قدرت توسط دارایی های ناملحوس همچون نرم افزار و متوتکنولوژی نیز ارتقا داده می شود که باعث افزایش بازگشت سرمایه توسط صرفه جویی ناشی از مقیاس و صرفه جویی ناشی از موزه می شود.
+ تجزیه و تحلیل چرخه عمر محصول:
این مدل بر اساس تئوری انتشار نوآوری و الگوی ایده های جدید ساخته شده است و بهترین مدل شناخته شده تکامل صنعت است. این مدل بیان می کند که صنعت از میان تعداد مراحل گذر می کند: مصرفی – رشد – بلوغ – افول.
چرخه عمر می تواند ابزار تجزیه و تحلیل مصرفی برای تدوین استراتژی باشد.
سطح بالای عدم اطمینان مشخصه مصرفی یک چرخه عمر صنعت می باشد. اغلب رقبا شک دارند که کدام بخش را هدف بگیرند.
محیط های درحال رشد دارای عدم اطمینان پایین تر و رقابت پذیری شدیدتری هستند و تعداد رقبا در حالت حداکثری قرار دارد.
صنایع بالغ از لحاظ رقابتی پایدار ترین حالت را دارند اما از نظر رشد نسبتا راکد هستند. بواسطه محصول می تواند منجر به رشد بخش های جدید در بخش های خاص شود.
صنایع در حال افول را صنایع غیر جذاب می گیرند. اما با کمک استراتژی های زیرکانه ای می توان صنعت های در خور توجهی ایجاد کرد که در فصل هفتم به این سناریوها باز خواهیم گشت.